上海朝昌包裝機(jī)械有限公司邁出轉(zhuǎn)型升級(jí)第一步

     這個(gè)春天，上海瓦楞包裝機(jī)械本土企業(yè)家——上海朝昌包裝機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)陳建平頗有收獲。不久前，一家新的公司——上海豐可信科技發(fā)展有限公司完成注冊(cè)，并將在4月初舉辦的上海國(guó)際瓦楞展上正式亮相于公眾面前。新品牌計(jì)劃的實(shí)施標(biāo)志著上海朝昌企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的開(kāi)始，也意味著上海朝昌將從傳統(tǒng)機(jī)械制造業(yè)跨入科技型企業(yè)的領(lǐng)域。
    新戰(zhàn)略 新發(fā)展
    曾經(jīng)，上海朝昌這個(gè)普通的瓦楞機(jī)械制造型企業(yè)與數(shù)以萬(wàn)計(jì)的民營(yíng)企業(yè)一樣，在市場(chǎng)的激流中打拼、沉�。蝗缃�，這塊牌子將有了更加強(qiáng)力的支持。更大的變化還在于，很快，“豐可信”將迎來(lái)海外合作的加入，帶領(lǐng)企業(yè)向高端市場(chǎng)進(jìn)發(fā)。
    “一個(gè)企業(yè)，如果想要得到長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須堅(jiān)持走轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路，不斷地整合，提升生產(chǎn)力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。我們認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新發(fā)展是上海朝昌轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。”陳建平說(shuō)，在他看來(lái)，傳統(tǒng)制造型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，靠的是新技術(shù)和新產(chǎn)品，而這些終究要依托一個(gè)高端的平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)。于是，籌建“豐可信”正是符合了上海朝昌企業(yè)自身轉(zhuǎn)型的發(fā)展需要，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。
    事實(shí)上，上海朝昌追求創(chuàng)新的腳步?jīng)]有停止過(guò)。
    起初，上海朝昌對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新在很大程度上是技術(shù)模仿和再創(chuàng)新，盡管如此，內(nèi)在的創(chuàng)新沖動(dòng)使上海朝昌10多年間，從“小舢板”逐漸變成了一艘“大船”，只是，依然在傳統(tǒng)領(lǐng)域顛簸。和眾多草根企業(yè)一樣，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，上海朝昌碰到了發(fā)展的“天花板”。如何突破“天花板”？于是，陳建平對(duì)企業(yè)原有的發(fā)展模式進(jìn)行了反思，將目光投向了“科技”。“要占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)，就必須要有過(guò)硬的東西。”近年來(lái)，上海朝昌努力加快技術(shù)創(chuàng)新與新品開(kāi)發(fā)，提升產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)水平，增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在陳建平的眼中，掌握行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)和知識(shí)，是企業(yè)目前最需要的。眼下，上海朝昌正承擔(dān)著瓦楞紙板印刷、開(kāi)槽、模切機(jī)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，而這些需要大量的技術(shù)投入。陳建平說(shuō)得很坦白：以前做加工，利潤(rùn)都是有限的，只有技術(shù)提升了，才能帶來(lái)更大的盈利空間。
    “我們接下來(lái)要走的路應(yīng)該很寬。”從陳建平的規(guī)劃藍(lán)圖中可以看到：上海朝昌依然堅(jiān)持固有品牌、主業(yè)的優(yōu)勢(shì)，在中檔加工制造和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中大展拳腳；而新成立的“豐可信”將在高新技術(shù)研發(fā)、海外市場(chǎng)拓展方面發(fā)揮其重要的作用，產(chǎn)品的范圍也將不再拘泥于印刷機(jī)；“朝昌”與“豐可信”將形成聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)的集團(tuán)效應(yīng)。這一宏偉規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)對(duì)以瓦楞紙箱印刷機(jī)起家的陳建平來(lái)說(shuō)，在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，又將走上跨產(chǎn)品發(fā)展的新路徑。
    新時(shí)期 新機(jī)遇
    2011年是一個(gè)展望未來(lái)的好時(shí)機(jī)。“十二五”發(fā)展規(guī)劃中，中國(guó)政府將轉(zhuǎn)型放到了中心位置，并多次強(qiáng)調(diào)國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該著手研究和實(shí)踐企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型。這些國(guó)家宏觀策略上的規(guī)劃也給企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)新的機(jī)遇。當(dāng)然，不同時(shí)代對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型提出來(lái)的要求不同，而不同企業(yè)對(duì)于轉(zhuǎn)型的規(guī)劃也應(yīng)當(dāng)不同。
    中國(guó)瓦楞機(jī)械制造企業(yè)在面臨經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的有利機(jī)遇和傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力下，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)家們也逐漸認(rèn)識(shí)到長(zhǎng)期依賴低附加值產(chǎn)品、低層次技術(shù)和低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展路子日益難以為繼，轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)求得可持續(xù)發(fā)展的必由之路，只有通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)才能打造出獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在市場(chǎng)大潮中立于不敗之地。
    “特別幸運(yùn)的是，我們正好趕上中國(guó)瓦楞機(jī)械制造業(yè)技術(shù)的新一輪革命，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，應(yīng)當(dāng)把握好這個(gè)科技的機(jī)遇。” 陳建平認(rèn)為，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，企業(yè)必須憑借自身的比較優(yōu)勢(shì)，深刻理解產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，在所處的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，充分挖掘產(chǎn)業(yè)升級(jí)潛力。“企業(yè)的轉(zhuǎn)型就是多元化，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，要在原來(lái)的基礎(chǔ)上盡早創(chuàng)新。企業(yè)升級(jí)的最終目的是提升企業(yè)的贏利能力、運(yùn)作效率和再發(fā)展?jié)摿Α?rdquo;陳建平表示，目前，上海朝昌雖然在國(guó)內(nèi)同行中已占有一定地位，但與國(guó)外知名公司相比還有一定差距。成立“豐可信”，就是希望通過(guò)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和資源，吸納高層次的人才，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終帶領(lǐng)企業(yè)走向國(guó)際，爭(zhēng)取在國(guó)際上占有一席之地。
    “轉(zhuǎn)型升級(jí)不是空談，必須落實(shí)到技改、研發(fā)、投資等各類項(xiàng)目上，只有落實(shí)到具體項(xiàng)目上，轉(zhuǎn)型升級(jí)才能有具體抓手，才能實(shí)打?qū)嵉貫槠髽I(yè)發(fā)展增添動(dòng)力。當(dāng)然，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)就意味著投入。小投入，小升級(jí)；大投入，大升級(jí)。”陳建平說(shuō)，在這一次的轉(zhuǎn)型升級(jí)中，他們選擇了擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模。
    “在2011年，我們希望做好兩件事。第一，完善企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)方法體系，拓寬發(fā)展思路。第二，加強(qiáng)協(xié)作創(chuàng)新，能夠真正從客戶的角度來(lái)解讀創(chuàng)新，開(kāi)展企業(yè)轉(zhuǎn)型。”陳建平說(shuō)。
    上海朝昌經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，處于企業(yè)發(fā)展的成熟期，企業(yè)自身根基穩(wěn)定，有相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)、組織和贏利能力，這為企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了良好的基礎(chǔ)。對(duì)于上海朝昌來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅意味著突圍，更意味著搶占后金融危機(jī)時(shí)代的制高點(diǎn)。“不斷地與時(shí)俱進(jìn)，變革自己的業(yè)務(wù)、流程、組織結(jié)構(gòu)，這是讓公司保持活力、基業(yè)長(zhǎng)青的保證。‘轉(zhuǎn)型是拼搏之舉，升級(jí)是突圍之門’。” 
    新品牌 新未來(lái)
    新品牌“豐可信”LOGO中橙、灰色的結(jié)合，再一次向人們展示“朝昌”與“豐可信”的相生相溶，也寓意新公司的美好未來(lái)。“豐可信”新品牌計(jì)劃描繪出一個(gè)更具活力的企業(yè)形象，展現(xiàn)當(dāng)代風(fēng)采，擁有結(jié)構(gòu)更加有序的產(chǎn)品和更高水準(zhǔn)的技術(shù)，為紙包裝市場(chǎng)和客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    陳建平表示：“在過(guò)去10多年中，上海朝昌的規(guī)模持續(xù)壯大，不斷打入新的市場(chǎng)，但我們的品牌并未準(zhǔn)確地反映出公司如今的面貌。今天，我們?yōu)槲覀兊钠放菩蜗笞⑷肓诵碌幕盍�，讓它更具現(xiàn)代化風(fēng)采，從而讓市場(chǎng)能夠?qū)ξ覀冇懈�好的理解。我們還將整合我們的戰(zhàn)略品牌，保留有價(jià)值的精華。”
    陳建平對(duì)于新公司、新品牌的推出寄予無(wú)限厚望，將其視為職業(yè)生涯中的“二次創(chuàng)業(yè)”。“‘豐可信’即將翻開(kāi)嶄新的發(fā)展篇章，同時(shí)隨著全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)復(fù)蘇，這對(duì)我們而言是一個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)刻。通過(guò)我們?nèi)�新企業(yè)形象的推出，我們看到了輝煌的未來(lái)，這有助于我們向我們所服務(wù)的眾多市場(chǎng)與地區(qū)明確而統(tǒng)一地展現(xiàn)我們的風(fēng)采。”
    企業(yè)不在于出身，不在于規(guī)模，也不在于行業(yè)，只要有做大做強(qiáng)的雄心和科學(xué)求實(shí)的管理，只要堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略、堅(jiān)持自主創(chuàng)新，就一定能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中“出人頭地”。“我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)的規(guī)模還算可以，如果只是守舊，或許也能過(guò)得不錯(cuò)。但是，不進(jìn)則退。要尋求突破，只有加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的腳步。”陳建平感慨地說(shuō)。
    在大批企業(yè)渴求轉(zhuǎn)型發(fā)展的大背景下，上海朝昌這一“華麗轉(zhuǎn)身”具有別樣的樣本意義：不斷扭轉(zhuǎn)思維慣性，確立更加全面的發(fā)展理念；不斷超越自我認(rèn)知，確立更加明確的發(fā)展方向；不斷突破路徑依賴，確立更加鮮明的目標(biāo)要求。
    上海朝昌，正走在轉(zhuǎn)型發(fā)展的路上；轉(zhuǎn)型，讓上海朝昌更有活力，讓發(fā)展更加可持續(xù)。