面對日益增加的成本，中國的公司采取了為包裝“瘦身”的老策略。

牛奶、可口可樂、百事可樂、歐萊雅面霜及其它各類產(chǎn)品的銷售商都縮小了包裝，同時保持價格不變。這種方法由來已久，能巧妙地將上漲成本轉(zhuǎn)嫁給消費者。

此舉還可能會逃脫中國政府的批評，中國政府一直在對各公司施加壓力以防通脹加劇。

可口可樂和其他生產(chǎn)商都縮小了包裝，但保持價格不變。

馬薩諸塞州咨詢公司摩立特集團(tuán)（Monitor Group）駐香港分析師唐仕德（Torsten Stocker）說，在中國，包裝瘦身是公司悄悄吸收成本增加的一種方式。這種變化的程度不會引起消費者太大的注意。

對中國政府來說，食品漲價已成為一個重要問，他們擔(dān)心通脹可能會有損經(jīng)濟(jì)增長和穩(wěn)定。中國已經(jīng)對一系列食品實施了限價，并直接向各公司施壓讓它們不要漲價。4月，廣義消費者物價指數(shù)比上年同期上漲5.3%，超過了政府4%的目標(biāo)，其中食品價格漲了11.5%。

據(jù)一位知情的管理人士稱，負(fù)責(zé)價格監(jiān)管的國家發(fā)改委已經(jīng)要求國內(nèi)外消費品公司公布生產(chǎn)成本和營業(yè)利潤率數(shù)據(jù)。這位管理人士說，發(fā)改委官員表示，營業(yè)利潤率應(yīng)該受到限制，并駁回了政府應(yīng)該考慮營銷成本等因素的看法。

發(fā)改委未回應(yīng)置評請求。

本月，英國荷蘭合資的消費品公司聯(lián)合利華（Unilever）因在媒體透露漲價消息被處約30萬美元的罰款，政府說這種行為造成了囤積。聯(lián)合利華說接受這一決定并遵守中國法律。

中國食品有限公司董事總經(jīng)理欒秀菊說，公司經(jīng)營的單位成本在第一季度漲了約5%到6%。中糧可口可樂飲料有限公司是它的子公司，也是可口可樂在中國三家合資飲料公司之一。

欒秀菊說，去年我們的飲料包裝容量只有600毫升，今年將會改為500毫升；我認(rèn)為大部分消費者不會注意到這個變化。她說，可口可樂也改用了成本更低的甜味劑。

可口可樂公司發(fā)言人說，產(chǎn)品包裝是營銷策略的重要一部分，需要考慮到很多因素；我們最近調(diào)整包裝就是基于所有這些市場因素做出的綜合考慮。

一般來說，變化不是很明顯，消費者不會注意到那一點點汽水的消失。但舊包裝在賣完之前可能會和新包裝放在一起。周四在北京一家超市，500毫升的瓶裝雪碧和Coke Zero被放在傳統(tǒng)的600毫升可口可樂旁邊。

2月，飲料和方便面生產(chǎn)商康師傅將果汁包裝容量減少了50毫升，現(xiàn)在為450毫升。價格仍為2.7元。

康師傅一位管理人士說，裝瓶要用到石油，而石油價格在持續(xù)上漲。康師傅是頂新控股有限公司的子公司。

摩立特集團(tuán)說，百事已將原來600毫升的容量改為500毫升，價格維持在三元左右。乳品公司伊利已將牛奶包裝容量減少了20毫升，現(xiàn)在為200毫升，而價格仍在2元左右。歐萊雅公司（L'Oreal SA）將原來200毫升的水潤清爽面霜改為175毫升。

百事公司發(fā)言人說，百事減少瓶裝容量是為了“使我們在中國的碳酸軟飲料品牌與中國大多數(shù)非碳酸飲料保持一致”。

記者未能聯(lián)系到伊利發(fā)言人。歐萊雅發(fā)言人未作出回應(yīng)。

在北京一家超市的飲料區(qū)內(nèi)，75歲的崔繼賢（音）說他只注意到面包片變小了。他說，我覺得這些公司這樣做沒錯，他們不得不這樣做，因為他們的成本也在漲。

在奶制品區(qū)，60歲的鐘麗萍（音）并未注意到包裝的變化。她說，我們老顧客大都只關(guān)心價格，我覺得這些公司如果減少了產(chǎn)品容量就應(yīng)該讓人們知道，因為這是不對的。