限塑令”實施3年來，受到?jīng)_擊最大的是塑料袋的生產(chǎn)企業(yè)，“限塑令”的執(zhí)行使不少企業(yè)不得不減產(chǎn)、裁員，甚至停產(chǎn)。沖擊之后，很多企業(yè)開始尋找新的市場機遇、研發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，這也推動塑料包裝這一行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。搜狐網(wǎng)綠色頻道5月20日在北京舉辦的“限塑令”頒布3周年主題研討會上，廣東兩家規(guī)模較大的塑料袋生產(chǎn)企業(yè)講述了各自轉(zhuǎn)型升級的過程。

“限塑”致企業(yè)大幅減產(chǎn) 3年前，國務(wù)院辦公廳和國家發(fā)改委“限塑”調(diào)研小組曾到這兩家企業(yè)調(diào)研。出于企業(yè)的社會責任感，兩公司積極支持“限塑令”。但回憶起“限塑令”剛實施時公司的情景，兩位老總的語調(diào)不免低沉起來。

“‘限塑令’實施前，我們預(yù)期公司產(chǎn)量會減少70%，但沒想到實施后一下減少了90%。我們2008年1月份產(chǎn)量是1700噸，到了2009年2月份只有不到100噸。”惠州俊豪塑料發(fā)展有限公司總經(jīng)理蘇俊銘說。 深圳萬達杰塑膠有限公司當時也面臨這樣的境地，

“限塑令”實施前該公司月產(chǎn)量為1800噸，實施后月產(chǎn)量降到只有500噸，減少了80%以上的產(chǎn)品。 “購物袋市場肯定得到了規(guī)范，購物袋對環(huán)境污染得到大部分的改善。但我們看到公司一半設(shè)備在停產(chǎn)，員工1/3要自動走人，車間冷冷清清，說心里話，我們說不出那種味道了。”該公司總經(jīng)理魏文昌表示。

或轉(zhuǎn)產(chǎn)食品包裝 “企業(yè)如果再這樣下去肯定不行，痛定思痛，我們決定進行企業(yè)升級。”魏文昌說。 3年來，深圳萬達杰塑膠有限公司開發(fā)了食品包裝袋、5層專供PE保護膜、生物降解購物袋等產(chǎn)品，成功轉(zhuǎn)型進入食品包裝市場。由于“限塑令”對市場的嚴厲打擊，小生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)淘汰很多，很多訂單就轉(zhuǎn)到大企業(yè)這邊來。魏文昌說：“我們企業(yè)業(yè)務(wù)有一段時間在回升，現(xiàn)在產(chǎn)量比2008年翻了一番，利潤也大大改善。”

惠州俊豪塑料發(fā)展有限公司也開始向生產(chǎn)食品包裝轉(zhuǎn)型。該公司總經(jīng)理蘇俊銘說：“企業(yè)肯定不能垮臺，購物袋要做，其他包裝產(chǎn)品也可以上，我們就開發(fā)了高附加值的食品包裝產(chǎn)品。”他說，當時國家還沒徹底禁止PVC保鮮膜，公司馬上開發(fā)一款產(chǎn)品，現(xiàn)在又生產(chǎn)五層動物脂的保鮮膜。公司還生產(chǎn)日本地震時裝水的水袋，可以像紅酒一樣，摁一下可以出來水。另外，公司還生產(chǎn)裝大米的袋子、食用油的包裝。

蘇俊銘說：“這些產(chǎn)品生產(chǎn)難度比較大，國內(nèi)只有幾家在做，我們的產(chǎn)品具有競爭力。” 或延伸至其他行業(yè) “‘限塑令’的實施，讓我們從不環(huán)保的企業(yè)轉(zhuǎn)向了一個綠色企業(yè)。”蘇俊銘說。令人意想不到的是，惠州俊豪塑料發(fā)展有限公司在繼續(xù)向沃爾瑪、家樂福超市供應(yīng)購物袋、開發(fā)高端食品包裝產(chǎn)品時，還將觸角伸向中藥領(lǐng)域。而這種轉(zhuǎn)型也和“限塑令”有關(guān)。

“‘限塑令’實施時，我們有一個特殊情況。公司本來在深圳，計劃想搬到惠州去，于是在惠州買了300畝地，準備大干一場。