電子書沖擊、產能過剩、惡性競爭、工價過低，書刊印刷市場正承受著前所未有的“不能承受之重”。在越來越多的書刊出版單位將數字化轉型列入工作日程的時候，書刊印刷企業的老總不得不思考同樣的問題：書刊印刷出路何在，轉型是否已成大勢所趨？北京印刷協會理事長任玉成接受《中國新聞出版報》筆者采訪時也說，很多書刊印刷企業正在往包裝、甚至標簽方向轉型。他認為，能提供差異化產品是關鍵，只有這樣才能有效益。轉型肯定不能一哄而上、一蹴而就，那么中間需要注意什么問題？筆者采訪了一些業內專家。
研究包裝標簽市場為轉型打好基礎
目前，書刊轉包裝的話題在業內討論得非常熱烈，筆者也了解到很多企業正在考慮，其中不乏付諸實踐的行動者。在企業意欲轉型之際，中國印刷及設備器材工業協會顧問、多年從事包裝印刷和標簽行業的譚俊嶠表示，改變產品結構也好，轉型也好，企業都必須首先做好市場調研，以市場需求為前提進行轉變。他認為，即使是朝著包裝方向轉型，也要認真研究包裝市場，包裝市場涵蓋范圍廣、成因材料多、印后加工處理復雜，因此要明確是朝著包裝市場具體哪個方向轉，做到理性轉型。
眾所周知，出版物印刷企業都面臨著來自各方的挑戰，生存壓力很大，各種原因令很多的企業普遍存在設備利用率低、“吃不飽”的局面。但是往包裝裝潢印刷和標簽印刷市場轉變就有空間嗎？譚俊嶠給筆者介紹了一組數據，據協會統計，目前全國各種印刷企業10萬家左右，其中，出版物印刷企業6500多家，占比6.4%；包裝裝潢印刷企業4.3萬多家，占比43%；其他印刷方式的企業有4.8萬多家，占比47%。由此看出，包裝裝潢印刷企業最多。就產值方面，包裝裝潢印刷產值約合1800多億元，遙遙領先。并且包裝工業不受電子等產業的影響，是食品產品的配套產業，配套性很強，產品都需要包裝，因此就成為增長比較快的行業。標簽是化妝品、洗滌用品、物流倉儲、超市都需要的，近年來每年增幅在15%~20%。尤其是電子監管碼，賦予了標簽上千億元的需求量，也提供了非常大的市場空間。相形之下，書刊印企合理轉型就成為突出問題。
經綸全訊科技有限公司負責標簽印刷項目的產品經理高彬在接受《中國新聞出版報》筆者采訪時也說，包裝、標簽印量一直在增長，因為人們總是會消費，并且消費品因為同質化程度高，替代速度非�？�，替代之后就需要新的包裝，因此需求量大。
方向變了，配套轉型也要跟上
書刊印企轉型也會遇到很多問題，譚俊嶠認為，最首要的是人的觀念的轉變，認識到企業目前的現狀、轉變的必要性，然后去尋找市場。同時要積極為轉型創造條件，這不僅僅是設備的調整，技術、管理模式等的配套轉變也要跟上，由于方向的轉變，對應的技術性人才也需要進行補充。此外，人才培訓也很重要，銷售團隊的建設是人才培訓的一個重要方面。因為以往出版社活源較為固定，而包裝印刷是個完全開放的市場、充分競爭的市場，銷售人才就顯得尤為重要。
在設備隨著產品的不同而調整方面，譚俊嶠認為，印前部分改變不多，印刷中書刊企業主要用膠印機，并且書刊印后主要是騎馬釘裝訂膠粘機、折頁機等，而包裝印刷部分，因為基材涉及塑料薄膜、玻璃、紙、金屬等4種，所以印刷設備也會有凹印機、膠印機等的不同。
印后的區別最明顯，模切上光、燙金、印薄膜就有分切制袋。
高彬認為，書刊印刷的幅面和標簽、包裝的印刷幅面也不同，書刊大多以4開、6開為主，而標簽最大才330毫米，而且企業后道的排廢工藝也不同。只要是產品有變化，設備就應隨之調整，包裝印刷企業也適用。
譚俊嶠舉例說，上海作為試點用柔版印刷機印制教科書，但是柔版印刷沒有折頁的部分，也需要增加折頁的印后設備。
高彬表示，轉型不轉型，前提是企業是否有這方面的業務，是否有相關的市場。他認為，引進設備、添加工藝都很簡單，重要的是觀念是否跟上、是否有市場。因為有時候轉型與否都不一定是主動行為，更多的是由客戶引導的被動行為。
從轉型案例中汲取經驗
譚俊嶠向筆者介紹了一個案例。湖北新華印務有限公司原來主打印書，近年來開始擴大業務，引進了包裝裝潢印刷的設備，由原來單一的書刊印刷廠轉向報紙印刷和包裝印刷領域的綜合性印刷服務企業，現在書刊印刷僅占企業業務總量的49%，而公司包裝印刷類產品涉及產品包裝、產品目錄、產品說明書等。據該公司董事長田武英介紹，公司在2009年的銷售額為2億元，2010年達到了2.4億元，轉型效果甚佳。在談到轉型經驗時，她也說加大技術改造力度和對應人才的培訓至關重要。
從媒體相關報道中也了解到，中國印刷集團、上海印刷集團、遼寧美術印刷廠等企業都在積極探索轉型之路，未來將從依賴書刊印刷業務的業態朝著數字印刷、包裝印刷、標簽印刷領域進軍。
網友“利樹”在其微博上說道：“書刊印刷領域受到沖擊，企業可以改做包裝裝潢印刷，這樣只需增加單面瓦楞紙板生產線及分切、成型等設備，原來的印刷機大都可以留用，這樣比硬撐或轉業要實際得多。”這是一句大實話，也說明轉型成為許多書刊印刷企業必然的選擇。
譚俊嶠也認為，在經過充分的市場調研確定好方向之后，要定好轉型規劃，逐步地進行轉型，分好階段，因為轉型不能一蹴而就，不能著急。讓企業“兩條腿同時走路”而不要只專注一個領域，因此轉型不僅是迫于市場不好無奈之下的一種行為，更是多元化發展，并且各個業務方面可以互相促進發展。
