近年來，書刊印刷市場的持續低迷已經引起行業的普遍關注，幾乎每一個與書刊印刷市場有關的詞匯聽上去都令人陰郁和無助。在電子媒體盛行的當下，的書刊印刷市場的未來顯得充滿變數，這一點是書刊印刷必須面對的一個事實。面對市場不確定的未來，在歷經機制轉換、設備改造等內部改革之后，越來越多的書刊印刷企業都需要梳理現在面臨的難關和挑戰，從而思考一個更深遠的問題：轉型自救。

　　書刊印刷市場面臨的三大挑戰

　　從應用的角度來看，書刊市場可以分為六個領域，每個領域的情況也各有不同。但持續低迷的經濟和電子書等新型數字設備的出現也的確給傳統書刊的出版和印刷帶來了負面影響。與此同時，書刊印刷市場也在面臨著三大挑戰：

　　一、在2009-2012年期間，印刷書刊依然是市場上的主流產品，但它的產量將比幾年以前的高峰期有所下降。

　　二、書刊內容將發生變化，它將從一個單純的印刷品轉變成一個通過各種渠道傳播的多媒體產品。

　　三、紙質書刊及其主要的銷售渠道——書店已經走過了生命周期的頂峰，并將在2009-2012年期間出現下降。

　　印刷企業要想在已經走上下坡路的書刊印刷市場上分得一杯羹，就必須要了解擺在自己面前的困難，并采取有效措施迎接這些挑戰，進而在激烈的市場競爭下，為自己殺出一條血路。

　　書刊印刷市場面臨的三道難關

　　面對陌生的新領域，決意轉型的書刊印刷企業不僅要找準方向，還要對前進道路上的困難有充分的心理準備。在業內專家看來，書刊印刷企業要成功實現精品化或去書刊化轉型并非易事，至少要跨越三道“難關”。

　　市場關

　　與書刊印刷相比，包裝印刷、商業印刷、安全印刷等領域的客戶遴選印刷供應商的條件要更為苛刻，書刊印刷企業在進入這些市場領域之前最好有一定的客戶和市場資源儲備，避免盲目上馬造成投資損失。

　　資金關

　　轉型必須以雄厚的資金為支撐，對那些深陷經營困境，現金流不足的企業而言，轉型并不是好的選擇。書刊印刷企業轉型過程中對資金的需求主要體現在兩個方面：一是設備改造，二是要有充足的鋪底資金。

　　人才關

　　進行去書刊化轉型不僅要求印刷企業要有能夠攻城拔寨的市場營銷人員，還要有熟悉包裝印刷工藝的技術人才。包裝印刷品對色彩一致性的要求比書刊更嚴格，如果技術人員經驗不足，質量達不到客戶要求被拒收，企業將面臨很大的損失。

　　破解書刊印刷市場尷尬境地

　　行業積極自救一定程度上紓解了艱難市況下書刊印刷企業的經營壓力，卻難以化解書刊印刷企業對市場前景深遠的憂慮。

　　近年來，越來越多的企業實踐表明，轉型已經成為部分書刊印刷企業的主動選擇。擁有印刷工業“國家隊”之稱的中國印刷集團公司在規劃未來幾年發展藍圖時，明確提出要在書刊印刷之外積極發展包裝印刷。

　　歷經多次改革重組的上海印刷集團針對書刊印刷業務比重占90%的情況，提出要在鞏固書刊印刷市場的基礎上，調整產品結構，大力發展商業印刷，開拓數字印刷、IC卡印刷和票據印刷市場，盡快使書刊印刷和商業印刷業務的比重各占50%，相關專家表示：書刊印刷市場面臨很多問題，轉型是企業早晚必須面對的課題。