創(chuàng)新之印刷企業(yè)
目前國內(nèi)印刷企業(yè)在面對(duì)新技術(shù)時(shí)，通常的做法是習(xí)慣性地去和上一代技術(shù)進(jìn)行比較，并且希望新技術(shù)在每個(gè)點(diǎn)上都比老技術(shù)要好，以為這樣才沒有風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)這樣的思路是有問題的，因?yàn)槊恳粋�(gè)新的技術(shù)自身從開創(chuàng)到成熟都會(huì)有一個(gè)發(fā)展的過程。王劍舉例說，就跟人的精力一樣，對(duì)A事兒投入的精力多，那么對(duì)B事兒投入的精力就會(huì)少，每個(gè)人的精力是有限的，而投入精力點(diǎn)的不同，效果也不同。
王劍表示，雖然很多創(chuàng)新引發(fā)了行業(yè)技術(shù)上的革命，比如王選教授的激光照排技術(shù)，但是并不是每個(gè)創(chuàng)新都能引發(fā)一場(chǎng)革命，有很多其他的創(chuàng)新技術(shù)不見得能帶來革命性的變化。對(duì)印企而言，如何更理性地去看待一種新技術(shù)尤為重要。
他建議，當(dāng)企業(yè)在決策是否采納一種新技術(shù)時(shí)，應(yīng)該換一個(gè)思路去思考，建議應(yīng)當(dāng)更看到所采用這項(xiàng)新技術(shù)的特點(diǎn)，多關(guān)注新技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，并將之最大化發(fā)揮，從而為企業(yè)帶來新的增值點(diǎn)，而不是慣性思維地去作全面的比較，一味地追求等待這個(gè)新技術(shù)完全的在每個(gè)點(diǎn)上都超越舊有技術(shù)，到時(shí)也許就已經(jīng)晚了，那時(shí)候也許“藍(lán)海”已經(jīng)變?yōu)?ldquo;紅海”。這點(diǎn)在企業(yè)采用新技術(shù)初期尤為重要。有了這樣的基礎(chǔ)之后，印刷企業(yè)創(chuàng)新的思路才會(huì)更開闊。
也有眼光獨(dú)特的企業(yè)，這些企業(yè)在購買噴墨印刷機(jī)時(shí)就要選擇與傳統(tǒng)印刷方式不同的效果，這些企業(yè)就是要差異化地發(fā)揮數(shù)字印刷的優(yōu)勢(shì)，而不是去追求與現(xiàn)有的傳統(tǒng)技術(shù)相一致，認(rèn)為如此就失去了購買意義。王劍說很可惜，能夠用這種思維去購買設(shè)備的企業(yè)很少。他特別提到，由于標(biāo)簽領(lǐng)域內(nèi)印企競(jìng)爭壓力更大，因此這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新精神相對(duì)更強(qiáng)。
創(chuàng)新之印刷設(shè)備制造商
創(chuàng)新對(duì)于上游提供技術(shù)和服務(wù)的制造企業(yè)來說意味著什么？王劍認(rèn)為，對(duì)于上游制造商而言，技術(shù)創(chuàng)新固然重要，但是更體現(xiàn)在商業(yè)模式創(chuàng)新、對(duì)未來趨勢(shì)的創(chuàng)新性把握，以及企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制的管理方式創(chuàng)新等方面。
以近期業(yè)內(nèi)熱議的柯達(dá)公司和曼羅蘭公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)事件為例，王劍認(rèn)為，這兩家公司的技術(shù)創(chuàng)新能力一點(diǎn)都不差，都擁有諸多專利技術(shù)，是其他方面的創(chuàng)新能力為他們拖了后腿。王劍認(rèn)為，柯達(dá)公司在膠片領(lǐng)域一支獨(dú)秀，這影響了其對(duì)數(shù)字市場(chǎng)的判斷力，甚至因此對(duì)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展置若罔聞。而曼羅蘭公司在面對(duì)數(shù)碼技術(shù)的趨勢(shì)已經(jīng)明朗化的時(shí)候，卻沒有加大對(duì)此的投入，因此陷入了被動(dòng)局面。縱觀二者，兩巨頭遭遇破產(chǎn)保護(hù)均是面對(duì)自己過去的成績時(shí)沒有“壯士斷臂”的決心，成績只能代表過去，而在市場(chǎng)趨勢(shì)上不能正確把握，結(jié)局也可想而知了。王劍認(rèn)為，其實(shí)“壯士斷臂”也是一種革命式的創(chuàng)新，因?yàn)楦锩亲顝氐椎膭?chuàng)新。
王劍說，很多的技術(shù)革命都是從一次次很小的創(chuàng)新中累積起來的，也許一次的改變令成品率提高了1%，而如果累積到100個(gè)這樣的改變就是革命性的創(chuàng)新。更多的設(shè)備制造商就是這樣孜孜不倦地耕耘著。
眾所周知，高寶公司是創(chuàng)新型印機(jī)制造商的典型，作為國際印刷三巨頭之一，其始終以創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展宗旨。高寶公司大中華區(qū)首席執(zhí)行官岑寒在接受《中國新聞出版報(bào)》記者采訪時(shí)談到，高寶公司雖然也在經(jīng)歷著國際金融危機(jī)以及行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)冬，面對(duì)危機(jī)，家族企業(yè)背景的企業(yè)管理者首先從內(nèi)部管理上開始創(chuàng)新，毅然結(jié)束了家族式管理方式，高薪聘請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人，并且在利潤滑坡的時(shí)候也沒有放棄對(duì)技術(shù)研發(fā)進(jìn)行投入。據(jù)了解，截至2011年年底，高寶公司實(shí)現(xiàn)了連續(xù)三年利潤正增長，這在曼羅蘭公司沒落走入破產(chǎn)保護(hù)的背景下顯得尤為難得。
在未來市場(chǎng)趨勢(shì)的創(chuàng)新性把握上，方正電子也是異曲同工的典型案例。方正電子面對(duì)印刷業(yè)系統(tǒng)化、流程化的趨勢(shì)，在2005年將流程軟件替代了市場(chǎng)占有率非常高的方正銳普軟件在企業(yè)的核心地位。雖然目前流程軟件的市場(chǎng)情況還尚且沒有超過銳普，但是方正痛下決心，從研發(fā)到業(yè)務(wù)推廣各個(gè)方面都傾向于流程。
同時(shí)，上游制造企業(yè)中設(shè)立的研發(fā)部門擔(dān)負(fù)著創(chuàng)新的重要職責(zé)，業(yè)內(nèi)知名企業(yè)更是每年都斥巨資用于新技術(shù)研發(fā)。據(jù)了解，天津長榮印刷設(shè)備股份有限公司通過上市獲得發(fā)展資金后，拿出巨資投入研發(fā)新興能源的電子電池領(lǐng)域。可見，對(duì)于設(shè)備制造企業(yè)而言，創(chuàng)新就是其立足發(fā)展的命脈。王劍介紹，一個(gè)企業(yè)的研發(fā)部門是企業(yè)創(chuàng)新的排頭兵，一定要想到市場(chǎng)前面，觀察新的技術(shù)和領(lǐng)域，并對(duì)行業(yè)發(fā)展和技術(shù)發(fā)展有比較準(zhǔn)確的把握，并在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。
創(chuàng)新之印刷設(shè)備操作者
創(chuàng)新部門不僅要探究新的領(lǐng)域，更多的時(shí)候是在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行探究和改進(jìn)。這點(diǎn)在普通印刷設(shè)備操作者身上體現(xiàn)更深。王劍表示，以數(shù)字印刷為例，雖然我國數(shù)字印刷技術(shù)發(fā)展時(shí)間不長，相關(guān)的技能人才也比較缺乏，但是操作人員不論學(xué)歷高低，都非常聰明，他們根據(jù)自己實(shí)際操作總結(jié)出了很多經(jīng)驗(yàn)，這是印刷人自己的創(chuàng)新。他就親見了很多次，連設(shè)備生產(chǎn)廠商在研發(fā)設(shè)備時(shí)都沒有想到的便捷的操作方式。創(chuàng)新無所不在。
此外，王劍列舉了兩個(gè)普通印刷工在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)揮創(chuàng)新精神的典型案例。一家運(yùn)用噴墨技術(shù)生產(chǎn)地毯的企業(yè)，業(yè)內(nèi)都知道噴墨設(shè)備的噴頭價(jià)格不菲，而用在紡織品噴制中如果纖維進(jìn)入到噴嘴里，就會(huì)造成堵塞，令噴頭報(bào)廢。這家企業(yè)的技術(shù)工人運(yùn)用創(chuàng)新思維想到了利用針頭擠壓的方式代替了將墨水噴出的方式，解決了這一問題。
另外一家是標(biāo)簽印刷企業(yè)，在購置了標(biāo)簽印刷機(jī)后并不刻意在印刷質(zhì)量上追求和傳統(tǒng)膠印相同，而是結(jié)合標(biāo)簽噴墨印刷機(jī)、UV墨水的特性，在工藝上想辦法。其操作人員將噴墨技術(shù)和傳統(tǒng)后道處理工藝進(jìn)行了創(chuàng)新性的結(jié)合，質(zhì)量得到了明顯提升。
正是如同以上這樣產(chǎn)業(yè)鏈上每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人點(diǎn)滴的創(chuàng)新令印刷業(yè)蓬勃壯大到今日，未來隨著創(chuàng)新精神的愈加重視將加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)、令產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。
