機械包裝行業如今前景低迷，如霧里看花，讓人無法看清未來之路，我國廣東文化產品出口規模持續低迷。據海關總署統計數據顯示，2012年上半年廣東出口機械誒產品23.2億美元，比上年同期大幅下降27.2%，尤其今年以來各月下降幅度均超過二成。對于機械業來說，要等待各行各業的復蘇才能走出低谷，這段時間需要多長？一些機械企業遇到很多困難，很多企業都在奮力“找路”——他們或轉型、或升級、或尋找其他附加值，很多機械企業家感嘆：現在做實業很難。香港中文大學研究員蘭曉華說成功的營銷謀略就成為企業生存下來的關鍵，蘭曉華認為機械包裝行業需要未雨綢繆在產業轉型升級的過程中，能衍生出許多新的營銷模式，中國機械包裝企業經營治理模式有待立異，治理經驗，治理手段，治理人才都面對挑戰;與國機械包裝與世界水平的最大差距，這在操作人員的技術經驗、工作效率上都有所體現。

　　日前中國機械工業聯合會會長王瑞祥表示，全球經濟肯定不好，在我看來，緩解經濟環境帶來的壓力，但是我認為中國外向型機械企業的利潤不會不好，但是對機械的需求還在，買家要找到更便宜的地方機械，所以我們還有機會等。當下許多機械包裝企業開始轉型、合并、重組。轉型之后，雖然當時為公司盈利，但是筆者認為這并不是長久之策，如果機械包裝行業長時間的處于低迷狀況，那么你在轉型之后的幾年之內再轉型到其他行業。這樣既勞人傷神，又加大了公司的支出，舊傷未好，又添新傷。筆者陳一波認為，機械行業轉型必須要修的四堂課：

　　第一堂課，尋找贏利新路徑。并且分析它的發展狀況，以及在國內外的優勝劣勢，筆者以個人身份推薦：國外技術成熟，但是國內剛剛起步的一些行業;可以走出去，放眼看世界，學習別人的成功經驗，他山之石，可以攻玉。

　　第二堂課，應對市場格局劇變。一個企業是否能夠成功，首先要看市場，筆者認為，市場越廣，產品所涉及的越多不可取，因為這種市場競爭太激烈，而我們是轉型企業，所有的一切技術和管理都不是很成熟，甚至是陌生，故此在競爭的過程中會處于劣勢，這和我們轉型的目的不太吻合，故此，筆者個人建議，轉型的方向要更正一下，走中小型的行業，或者冷門行業，這樣相對來說，更容易占據市場。

　　第三堂課，我們要抱著“為生存而戰”而戰的態度去做。再次之前，我們先要弄明白為什么要轉型?轉型的目的是什么，筆者說直白點，我們轉型目的就是為了擺脫困境，目的就是為了盈利。我們不是慈善家，我們是生意人，故此，轉型就意味著我們要換一個戰場，我們要重新打一片江山，如果我們還不反省，那么即便我們轉型，即便我們技術再好，到最后，失敗的一定是我們，因為這個世界注定是這樣：適者生存，想要立足就要卯足勁，“為生存而戰”。　　

　　第四堂課，少說話，多做事，以誠待人，把每一個客戶當作上帝。這一點一直是商業圈中的不敗法門，但是真正能做到這一點的卻沒有幾個，每天百度新聞中最常見的莫過于“某某廠家出現質量問題”，只要讀者們稍微細心一些，就會發現，這些所謂的“某某廠家”、“某某公司”都是比較有名氣的企業，為什么?因為他們是這一領域的“強者”，但是我們是轉型企業，要兵沒兵，要將沒將，但是我們只要在這幾句話上做的真，那么相信不久，你轉型的這個行業必有你的“一席之地”。

　　魯迅說，可憐之人必有可恨之處，任何一個企業轉型，都是“被逼無奈”的可憐人，既然我們要轉型，那我們可不再細心一些，再認真一些，不要稀里糊涂的，看著人家轉你就轉，要具體分析，量體裁衣。　

　　筆者認為，這與其說是轉型，還不如說是“自我滅門”。