印刷包裝行業具有制造業和文化產業雙重屬性，在印刷包裝行業不斷前進的、行業聚合化、低碳科技的形式下，我們也應該看到我國要想發展為印刷包裝強國確實需要多方努力，體制上、國際化標準上、我國的布局結構上、人才的培養上、企業的管理上都需要全方面的變革，這就需要國家和整個行業的印刷人的多方共同努力、多管齊下，方能開動印包行業這艘大船。
 

　　體制創新
　　
　　首先來看，在整個新聞出版產業鏈中，印刷業作為產品加工環節，以入行門檻低、中小企業多、行業競爭激烈、附加值低的狀態而存在。產業鏈各環節利潤分配的不均衡，已經嚴重阻礙了印刷經濟整體快速、可持續發展。
　　
　　這就亟須通過體制改革、機制創新，更新觀念，轉變發展方式，實現結構調整。
　　
　　其次，目前印刷行業的高端技術主要掌握在德、美、日等發達國家手中，而且技術更新越來越快，在這種情況下，國際購買不失為一個獲取最新技術的便捷手段，而這就需要體制、機制、觀念的創新。
　　
　　布局聚合戰略
　　
　　印刷包裝業的現狀中可以看到，因為行門檻低、中小企業多、行業競爭激烈，快慢不一，這就不利于行業的良性競爭和資源的優化配置、產業結構的調整、升級，以及先進技術的推廣和行業標準的制定和執行。
　　
　　可以看到，印刷示范基地的建立是個不錯的措施，這樣可以讓示范骨干企業享受國家多方面的優惠政策。通過這些政策機制，對部分強勢企業優先扶持，實現產業的規模效應、品牌效應，占據更多的市場，也更好地實行我國的印刷包裝企業走出去戰略。同樣，適當在行業內的特定范圍提高門檻，制定標準，促使印包企業的不同戰略發展，也不失為一大措施。
　　
　　企業的現代化管理
　　
　　實現印刷包裝行業的良性持續發展和產業結構的升級，企業的管理者更是需要抓住時代的脈搏，不僅要求產業在技術方面跟上世界潮流，還要求企業具有利用新技術的能力，從而革新企業的現代化管理和促進經濟發展方式的升級。
　　
　　不僅要技術設備和觀念上更新，更新要經營管理和經營戰略的現代化和時代化。例如在數字化的潮流下，數字印刷在增值服務方面有著巨大的市場潛力。要學會在數字印刷體系中，印前設計、數據管理等增值服務，不僅提高了產品附加值，而且實現了印刷功能與延伸產業鏈中各類所需服務的整合經營。
　　
　　人才戰略
　　
　　在國家的統計的數據中，我們可以看出專業人才仍是發展印刷文化創意產業的短板。目前這一現狀，相關院校和行業人的關注。人才戰略的實施是我國印包業發展的最為潛力型投資，這對整個行業從人才結構、技術結構、管理結構都是最潛力的掘金股。

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