印刷制作網推薦：國際印刷業收購頻繁

　在未來一個時期，國際印刷領域的收購會變得越來越頻繁，貌似風馬牛不相及的跨領域收購會越來越多，而印刷行業轉型的質變或許就發生在這一起起的收購過程中，發生在這潛移默化的量變中。

　　同行企業同區域并購 擴大產能

　　這類收購目的單一，就是要通過收購實現企業在規模、產能等方面的擴張。這種方式簡單實用，是速度最快的一種增產渠道;同時，由于被收購企業大多擁有自己的客戶群，收購完成后可以讓收購方的市場份額獲得擴展。

　　在企業發展過程中，收購是一種常用的手段，最常見的收購發生在同行企業尤其同一地理區域內的同行企業之間。歷數2011年見諸報道的印刷行業收購行為，其中芬歐匯川收購麥利考斯基公司(Myllykoski)及萊茵紙業(Rhein Papier)，美國瑞帕有限公司(Repacorp)收購威斯康星州標簽印刷企業阿拉丁標簽有限公司，美國科德圖文公司(Consolidated Graphics)收購杰克遜集團，美國森威歐有限公司(Cenveo)收購美德維實偉克公司(MeadWestvaco)信封產品集團，莫霍克精裝紙公司(Mohawk Fine Papers)收購特種合成紙和數碼紙供應商布拉沃(Bravo)解決方案公司，格拉德賈德公司(Gerald Judd)收購易納帕公司(Inapa)旗下塔維斯托克(Tavistock)紙業，福和集團收購中山寶麗紙業、絲彩和澳紐等，這些收購皆屬于同區域內的同行企業之間發生的收購。

　　這類收購的目的比較單一，就是要通過收購實現企業在規模、產能等方面的擴張。這種方式簡單實用，是速度最快的一種增產渠道;同時，由于被收購企業大多已經擁有了自己的客戶群，收購完成后可以讓收購方的勢力范圍獲得擴展，因此這種擴展方式堪稱一舉兩得。

　　在歐美資本市場發達的地區，很多時候企業進行收購不需要擁有全部收購資金，只要企業說服金融機構對其貸款或者擔保，就可以借助金融杠桿作用完成收購。對那些上市公司來說，企業的并購行為可以為資本運營帶來新的“題材”，是可借以圈錢的手段。因此，在歐美國家，收購也成為企業實現擴張的優選模式之一。

　　相近行業跨區域收購擴展業務范圍

　　收購方與被收購方的產品相同或者相似，體現的是收購方在服務與產品方面的向外延伸，但是這種向外延伸依然是以原有目標客戶群為基礎，企業在產品體系上并未發生本質變化。跨領域的收購大都瞄準發展中國家市場，在幫助企業實現業務擴張中的戰略價值更大。

　　在近期發生的收購事件中，還有一些是發生在相近行業中。例如，丹麥古龍顏公司(Glunz & Jensen)收購意大利柔印制版設備供應商德格拉夫(Degraf S.p.A.)，柯達公司收購日本東京應用化學工業公司(Tokyo Ohka Kogyo Company)凸印版材業務全部資產，施樂公司接連收購兩家以互聯網及軟件為核心業務的互聯網服務有限公司沃特沃爾(WaterWare)和英國的紐菲爾德IT(NewField IT)公司，EFI公司先后收購ERP/MIS軟件系統供應商斯特林姆萊恩發展有限公司(Streamline Development,LLC)和澳大利亞普瑞姆(Prism)集團控股公司等。這類收購行為，收購方與被收購方的產品相同或者相似，體現的是收購方在服務與產品方面的向外延伸，但是這種向外延伸依然是以原有目標客戶群為基礎，企業在產品體系上并未發生本質變化。

　　與之類似的是一些跨區域的收購。事實上，隨著一些新興發展中國家的崛起，世界經濟格局發生著改變，中國、印度、俄羅斯和巴西“金磚四國”正在世界經濟發展中發揮著越來越重要的作用，他們也成為大型企業的投資熱點。

　　2011年年初，瑞士博斯特集團收購上海旭恒精工機械制造有限公司香港控股公司高頓有限公司65%的股份;其后，國際紙業以2.57億美元收購印度安迪拉普拉德斯(Andhra Pradesh)造紙廠53.5%的流通股份，并將向后者支付6200萬美元的競業禁止費;同樣，印刷[百科 微博]巨頭維斯達印刷公司(Vistaprint)在收購了印度孟買的在線營銷解決方案供應商普林特貝爾(PrintBell)之后，將其打造成了自己在印度的全資子公司;再如芬歐藍泰標簽通過收購巴西BIC集團旗下的古姆塔克公司(Gumtac)進軍南美市場;而從事標簽印刷業務的CTI投資公司，也從皮馬科集團(Pimaco)手中收購巴西里約熱內盧的BIC標簽技術公司，將其變為自己在巴西的子公司……這些收購的目標全部都是瞄準發展中國家市場而來的。相比于同區域的收購，此類收購在幫助企業實現業務擴張中的戰略價值更大。

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