一怪：“狗熊掰棒子”

　　市場的縮水和利潤的降低，使得印刷企業開始了盲目的轉型，有的書刊印刷轉型包裝印刷，有的傳統印刷轉型數碼快印，甚至有的印刷企業轉型食品等等的，產業結構跨度極大。也造就了印刷市場越來越亂。

　　反而，那些理性認識市場的印刷企業，在市場萎縮的趨勢下，取得了逆勢的增長。北京奇良海德就是這樣一個公司。筆者了解到，奇良海德近期業務接單不斷，工廠的機子都是24小時不停機的運作。且印刷單價沒降反升，客戶也是有升無降。有的單子更需要委托給其他印刷企業印制，才能保證單子的正常印刷。筆者做了一些了解，奇良海德之所以能在大環境不利的情況下，業務量猛增，除了自身結果的調整，更多的對自己品牌的塑造，不盲目的轉型，就是植根在商業印刷，在GDB商業街享有良好的品牌及口碑。

　　二怪：“舍近求遠”

　　“外來的和尚會念經”最能反映我國大部分本土印刷制造企業的心態。德魯巴展會已經結束，作為世界最重要的印刷展會，可謂備受矚目。這次展會有三大亮點，新技術、新機械以及中國參展商。300多家中國參展企業占據了整個展會參展企業的六分之一，創造了中國企業參加德魯巴的一個記錄。在表面看來，中國企業增多顯示了我國印刷制造飛速的發展，顯示了中國制造企業的實力，能在國際性大展拋頭露面彰顯了我國制造業與世界技術已經齊平。但實際上是這樣么?

　　很多企業把德魯巴作為中國企業走出國門的跳板，想通過德魯巴走向國際市場。但反觀國際大企業都在拼命的往國內市場里擠，海德堡、高寶等眾多大型企業都把中國作為未來的主要市場。既然那么多高端的企業都把中國當做最大的市場，那作為本土的企業為何還要打腫臉往外跑呢。難道國外的市場就是香餑餑么?還是本土企業已經認為自家的市場已經很好地控制，或者認為自己的機器已經媲美國外頂尖設備了?

　　筆者認為本土的企業更多地應該深耕國內的市場。在未來亞洲印刷的比重將達到30%，超過了美洲成為全球印刷的印刷市場。

　　而中國作為亞種印刷市場的主力，發展潛力不可謂不大，何況中國市場的多元化需求，從低端到高端，滿足了各種企業的需求，在國內印刷企業仍有較大的發展。印刷企業走出國門并不是不對，只是應該考慮到自身的發展，只有企業達到了一定的程度，才能被國外市場所認同。

　　三怪：“本末倒置”

　　中國有句古話叫做：“家有萬貫不如一技在手”。中國人注重技術，也喜歡拿技術說事，上海電氣收購秋山，大族冠華收購筱原都是看中了對方的技術。誠然技術是一個企業重要的組成部分，也是設備的核心技術。但即使國內企業收購了國外的企業，全面掌握了核心的技術，但那也是達到了這家企業原來的技術水平，但與頂尖的海德堡、高寶仍存在差距。更何況，國外技術的收購就代表著一些成本的增加，尤其是一些需要的配件只能在國外市場購買，無形中增大了成本，那樣中國設備廉價的優勢將會當然無存。

　　所以筆者認為，中國企業在收購的時候不能只注重企業的技術，更要注重企業的品牌。中國的本土企業要想在短期內縮短與海德堡等知名企業的差距，除了在技術上改進，更多的應該是品牌上的塑造。收購不僅是技術，更重要的是品牌。就像丹納赫收購愛色麗，愛色麗的品牌不需要公司的再次塑造，能直接的投放市場，這才是真正的有效益的收購。

　　本土的企業除了收購來提升技術之外，還可以通過合作。與國外知名企業選擇合作，利用對方的技術來武裝自己。但這種方式是有弊端的，國外的企業并不會無緣無故的和你合作，他們看中的不是中國企業的技術，而是中國的市場，他們是通過與本土企業的合作來實現占領中國市場的目的。

　　四怪：經驗派

　　中國印刷技術一直都是靠經驗。比如在印刷過程中，印刷重影，老師傅會告訴你在輥筒那墊一張紙就可以了等等。中國印刷都是按照印刷機機長長期的經驗來判斷的，沒有一個完整的數據庫理論的標準。

　　有這樣一則笑話：“德國人學中國包餃子，中國廚師告訴學生：‘鹽少許、油少許’，德國學生不解，隨問老師：‘少許是多少克’，老師回答道：‘少許就是一點，適合你的口味’”。到最后德國學生也沒學會如何包中國的餃子。中國人習慣按照自己的經驗來判斷事物的對錯，所以很多情況都是依靠經驗來從事工作，沒有把工作進行量化。這也養成了印刷制造企業在制造過程中靠經驗工作的習慣。這種習慣已經制約了中國印刷技術的發展，不利于中國印刷技術的發展。國外的企業很注重細節，就比如說擰螺絲這種小事，在國外都要嚴格的操作要求，需要擰到多少力，按什么順序組裝螺絲，都有了明確的，可測量的數據作為依靠。所以在細節上，國外的機械永遠的優于中國的機械。即使中國的設備已經和國外的設備有了90%的相似，但就是這10%才是制勝的關鍵。

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