包裝印刷在印刷業(yè)中的地位舉足輕重，總產(chǎn)值從1978年的45億元發(fā)展到2007年的1400多億元，約占印刷工業(yè)的1/3，而且近十年基本保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)，它的迅猛發(fā)展得益于我國(guó)的改革開(kāi)放政策。可以講，到目前為止，在從事包裝印刷兩代人的艱苦卓絕的努力下，包裝工業(yè)已經(jīng)改變了30年前的“一等產(chǎn)品、二等包裝、三等價(jià)格”的局面，也可以說(shuō)，出口到國(guó)外的印刷品，最多的是包裝印刷產(chǎn)品(直接和間接之和約300億元)，產(chǎn)品質(zhì)量、水平已接近世界發(fā)達(dá)國(guó)家水平，特別是間接出口包裝產(chǎn)品，為我國(guó)出口創(chuàng)匯做出了巨大的貢獻(xiàn)。更為可喜的是，涌現(xiàn)了以鶴山雅圖仕、勁嘉、鴻興、界龍集團(tuán)、紫江集團(tuán)等一批大型集團(tuán)公司。在國(guó)內(nèi)，歐美包裝印刷同行并沒(méi)有在我國(guó)占優(yōu);在國(guó)外，我們的產(chǎn)品出口大部分進(jìn)入的是歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，民營(yíng)包裝印刷集團(tuán)顯現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力和發(fā)展?jié)摿Α５?007年4月底，全國(guó)包裝印刷企業(yè)41410家，占印刷企業(yè)總數(shù)的40%，從業(yè)人員超過(guò)100萬(wàn)。以下我就行業(yè)發(fā)展中的幾個(gè)問(wèn)題與大家一起商榷。
一、企業(yè)國(guó)際化的思考
經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)今，企業(yè)的國(guó)際化已成為潮流，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已與世界經(jīng)濟(jì)融為一體，要想“獨(dú)善其身”根本是不可能的，跨國(guó)集團(tuán)在世界各地的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的突出作用已日益明顯，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的新的經(jīng)濟(jì)特征已形成。
1.企業(yè)國(guó)際化的本質(zhì)，國(guó)際品牌的建立
對(duì)于我們包裝印刷企業(yè)來(lái)講，國(guó)際化的道路并不是接些訂單，分些國(guó)際市場(chǎng)份額那么簡(jiǎn)單，我認(rèn)為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的本質(zhì)是打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做全球知名品牌企業(yè)，從而將中國(guó)目前的“制造中心”逐漸變成世界的“智造中心”。當(dāng)然我們與眾多的國(guó)際印刷巨頭相比，差距是全方位的，比如日本的大日本印刷、凸版印刷、美國(guó)的當(dāng)納利、德國(guó)的貝塔斯曼、加拿大的魁北克印刷集團(tuán)等，他們?cè)谄髽I(yè)規(guī)模的調(diào)控、全球布點(diǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略、流程管理、情報(bào)收集和分析、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)服務(wù)、質(zhì)量控制等方面都有一整套相對(duì)科學(xué)先進(jìn)的模式，特別是他們因地因時(shí)制宜的學(xué)習(xí)能力更是極其出色，而我們的經(jīng)營(yíng)思路和運(yùn)作模式仍然停留在傳統(tǒng)的服務(wù)加工企業(yè)階段，戰(zhàn)略發(fā)展不夠明確，管理體制相對(duì)落后，與做成國(guó)際化的知名企業(yè)距離相當(dāng)大，我們的資本、智慧積累還需要耐心和時(shí)間。
2.企業(yè)生存之道，爭(zhēng)取國(guó)際市場(chǎng)份額
對(duì)于我們包裝印刷業(yè)乃至整個(gè)印刷業(yè)來(lái)講，國(guó)際市場(chǎng)還是一個(gè)極其重要的市場(chǎng)，盡管我國(guó)政府一再?gòu)?qiáng)調(diào)要擴(kuò)大內(nèi)需以保持經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，可是，我認(rèn)為內(nèi)需雖然會(huì)有一定的增長(zhǎng)，但恐怕是有限的，還不足以支撐包裝印刷的高速發(fā)展。
存錢防老、存錢防病的現(xiàn)實(shí)很難使普通老百姓將錢從銀行里取出來(lái)消費(fèi);過(guò)高的房?jī)r(jià)使得一部分中產(chǎn)階層成為了“房奴”，而過(guò)高房款的很大一部分變成了土地出讓金和稅收，變成了各級(jí)政府部門的收入，居民的儲(chǔ)蓄又變成了政府的投資款，轉(zhuǎn)眼又變成了水泥森林，樓堂館舍和其他什么東西，人們從而不得不克制消費(fèi)。政府投資抑制了消費(fèi)，近五年政府收入均以30%的速度增長(zhǎng)，“國(guó)富民貧”的“畸形”進(jìn)一步加大;改革開(kāi)放30年來(lái)，我們GDP已翻了好幾番，達(dá)到了人均1000美元，可是財(cái)富分配的兩極分化使我們?cè)S多富豪將錢和消費(fèi)轉(zhuǎn)移到了國(guó)外。
政府對(duì)利潤(rùn)豐厚的行業(yè)進(jìn)行壟斷，對(duì)稅費(fèi)增收的“熱情”得不到節(jié)制，對(duì)出版物的過(guò)分“謹(jǐn)慎”等等，你讓廣大老百姓拿什么去消費(fèi)?!內(nèi)需能大幅度擴(kuò)大嗎?這就是現(xiàn)實(shí)。內(nèi)需增幅有限，行內(nèi)幾年來(lái)過(guò)度的投資，溢出的產(chǎn)能如何消化?重要的還得從國(guó)際市場(chǎng)中去搶得份額。據(jù)有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，全球印刷市場(chǎng)將從2008年的6100億美元增長(zhǎng)到2011年的7210億美元，美國(guó)目前占35.5%，歐洲31.1%，亞洲27.6%，所以歐美還是全球印刷市場(chǎng)的聚集地區(qū)，可見(jiàn)，外單的取得確是我們的生存之道。
3.構(gòu)建海外訂單中心平臺(tái)，利用專業(yè)資源
從操作好國(guó)際訂單到成長(zhǎng)為國(guó)際型印刷企業(yè)需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，而構(gòu)建區(qū)域性的訂單中心可以大大地縮短這個(gè)過(guò)程。各地方政府、協(xié)會(huì)以及企業(yè)應(yīng)該利用各自的專業(yè)資源構(gòu)建合作共贏的環(huán)境，互相協(xié)作，目標(biāo)一致，做好國(guó)際訂單。
在目前階段，政府有關(guān)部門可以在政策、資金方面支持協(xié)會(huì)去建立多語(yǔ)種支持的國(guó)際電子商務(wù)網(wǎng)站(終端在海外)， 鼓勵(lì)其與國(guó)外電器協(xié)會(huì)、食品、藥品協(xié)會(huì)、出版商協(xié)會(huì)等印刷行業(yè)目標(biāo)客戶的行業(yè)協(xié)會(huì)建立聯(lián)系，定期開(kāi)展活動(dòng)，推薦優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)印刷企業(yè)給他們。由于我們?cè)S多印刷企業(yè)整體的質(zhì)量意識(shí)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，在此中心可培養(yǎng)、聯(lián)絡(luò)專業(yè)的印刷管理咨詢機(jī)構(gòu)和專家，協(xié)助印刷企業(yè)制定工作計(jì)劃，完善管理流程，對(duì)訂單的原材料采購(gòu)、檢驗(yàn)，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的制定，甚至國(guó)際物流等整個(gè)流程進(jìn)行全程輔導(dǎo)和監(jiān)理。依靠通曉國(guó)際業(yè)務(wù)的專業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理咨詢意見(jiàn)，來(lái)保證國(guó)際訂單的順利操作，使我們的印刷企業(yè)在此運(yùn)作過(guò)程中與國(guó)際接軌，提升企業(yè)管理水平，從而最終成長(zhǎng)為國(guó)際化的印刷企業(yè)。
4.在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)
打造國(guó)際化企業(yè)，需要經(jīng)歷品牌塑造、技術(shù)儲(chǔ)備、科學(xué)管理、人才儲(chǔ)備等一系列符合國(guó)際化企業(yè)運(yùn)作模式的改造和對(duì)接，需要熟悉國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，而這一切都需要我們?cè)趯?shí)踐中學(xué)習(xí)，我們不僅可以在國(guó)外設(shè)點(diǎn)、投資、布局中學(xué)習(xí)，同時(shí)我們也可以在自家門口所遇到的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)，了解跨國(guó)公司的營(yíng)銷方法、職業(yè)素養(yǎng)、商業(yè)道德，學(xué)會(huì)國(guó)際貿(mào)易的一些基礎(chǔ)、實(shí)用的做法。
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