印刷行業(yè)的工業(yè)化程度如何?印刷業(yè)配稱得上印刷工業(yè)的名稱嗎?還是保持古登堡其發(fā)明創(chuàng)立的手工業(yè)?印刷企業(yè)在市場環(huán)境中明確的定位，并堅(jiān)持不懈地對準(zhǔn)這個(gè)定位方向，乃是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)上成功的基本前提。工業(yè)化程度不一定是企業(yè)定位的一個(gè)方面，而更準(zhǔn)確的是，描述為高效率和成功地實(shí)現(xiàn)本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的整個(gè)產(chǎn)品和生產(chǎn)過程。其中，企業(yè)高效率的結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、過程導(dǎo)向、精益生產(chǎn)、企業(yè)運(yùn)營資金管理等是印刷企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的六個(gè)要素。
　　
　　高效率結(jié)構(gòu)
　　
　　標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、堅(jiān)定的工藝方向、高效率的組織和生產(chǎn)以及運(yùn)營資本管理是工業(yè)化企業(yè)的重要支柱結(jié)構(gòu)，也是成功的印刷工業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)。但是，在這種機(jī)構(gòu)中工作并推動(dòng)其發(fā)展的人員構(gòu)成了支撐的基礎(chǔ)。在人員方面，重要的成功因素是清晰的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，在瞄準(zhǔn)總目標(biāo)的企業(yè)中，每個(gè)等級(jí)都具有相應(yīng)的目標(biāo)。屬于企業(yè)有資格和積極性的員工都要達(dá)到這種目標(biāo)。每個(gè)員工在靈活的矩陣中，應(yīng)該接受和說明其分配的崗位所需要的資格和能力(標(biāo)準(zhǔn)化)。與此相反，員工要顯示其現(xiàn)實(shí)的技能，洞察缺陷并制定必要的資格培訓(xùn)措施。以后要堅(jiān)持不懈地跟蹤這些要求和措施。
　　
　　此外，為了控制企業(yè)，可陳述的指標(biāo)體系和高效率的會(huì)議和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是不可或缺的。在整個(gè)工業(yè)化的框架中，每個(gè)支柱都具有詳細(xì)的功能。
　　
　　標(biāo)準(zhǔn)化
　　
　　就印刷工業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和過程而言，在線印刷廠是突出的成功例子。在高效率的生產(chǎn)過程中，使用標(biāo)準(zhǔn)的材料可以低成本地生產(chǎn)和銷售標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品(商業(yè)印刷產(chǎn)品或相冊)。您要知道，所有脫離標(biāo)準(zhǔn)之外運(yùn)行和生產(chǎn)，都要花費(fèi)更多的錢!
　　
　　自動(dòng)化
　　
　　印刷過程的標(biāo)準(zhǔn)化是自動(dòng)化的重要前提。過程的標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，過程的自動(dòng)化越好。這不僅適合于每個(gè)人立即想到的純生產(chǎn)過程。在通信和訂單處理方面，通過工作流程系統(tǒng)也可以形成高效率的生產(chǎn)過程。但是，自動(dòng)化也超越企業(yè)的界限，通過與客戶和供應(yīng)商聯(lián)網(wǎng)，可以優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈。

　　過程導(dǎo)向
　　
　　最佳的過程是以最少的銜接和移交點(diǎn)，以及最短的完成時(shí)間和通用的IT系統(tǒng)而出色。在分析印刷企業(yè)的工作過程時(shí)，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些重復(fù)的工作、不必要的監(jiān)督和大量無價(jià)值的活動(dòng)，這些必須揭發(fā)和消除。沿著全過程確定少數(shù)有說服力的指標(biāo)可以確保目標(biāo)跟蹤和不斷改善。訂單的完成時(shí)間、交貨可靠性，也就是交貨期的達(dá)標(biāo)率、每個(gè)訂單的準(zhǔn)備時(shí)間和機(jī)器效率，都給企業(yè)總的效率留下一個(gè)良好的印象，當(dāng)然，總的效率最終必須反映在財(cái)務(wù)指標(biāo)上。
　　
　　在企業(yè)中選擇好的位置使過程和指標(biāo)可視化，這樣可以確保持續(xù)的注意力和確認(rèn)既定的目標(biāo)。
　　
　　精益生產(chǎn)
　　
　　對于精益生產(chǎn)重要的起點(diǎn)是：縮短準(zhǔn)備時(shí)間、減少廢品、提高利用率和最佳的生產(chǎn)效率。此外，良好的秩序和整潔的環(huán)境也完善了企業(yè)形象。精益生產(chǎn)基于重要的主導(dǎo)思想，即避免任何浪費(fèi)，加強(qiáng)獨(dú)立自主的行動(dòng)，并在各個(gè)層面維護(hù)伙伴間的合作。
　　
　　當(dāng)然，“浪費(fèi)”這個(gè)詞對我們大家來說主要是廢品。但涉及的范圍更寬一些。簡而言之，一切沒有附加價(jià)值的產(chǎn)品，也就是沒有增值的都是浪費(fèi)。這樣有一些領(lǐng)域需要我們嚴(yán)格地檢查和細(xì)致地控制。
　　
　　運(yùn)營資金管理
　　
　　根據(jù)對有代表性的216家歐洲企業(yè)調(diào)查，這些企業(yè)占?xì)W盟的國內(nèi)生產(chǎn)總值的30%，其銷售額達(dá)3.7萬億歐元，一個(gè)季度潛在現(xiàn)金可增加3530億歐元。潛在現(xiàn)金總是產(chǎn)生在應(yīng)收賬款、供應(yīng)商負(fù)債和庫存三個(gè)方面。通常過高的庫存是由于計(jì)劃過失、過度的安全思考和工序間缺少協(xié)作而造成無效生產(chǎn)過程的一個(gè)標(biāo)志。此外，還有競爭的部門在其相互矛盾和影響的目標(biāo)基層上制訂計(jì)劃。上級(jí)機(jī)關(guān)單位必須正確地確定優(yōu)先次序和游戲規(guī)則。
　　
　　通過借助價(jià)值流分析，縮短活件完成時(shí)間并連接價(jià)值流圖，這樣可以減少庫存。同時(shí)識(shí)別和消除瓶頸。這可以通過最佳的生產(chǎn)控制和按照排拉原則的同步過程來實(shí)現(xiàn)。通過縮短準(zhǔn)備時(shí)間可以減少批量生產(chǎn)。優(yōu)化訂貨量、提貨行為和訂貨時(shí)間。寄售倉庫替代自己的庫房是另一種可行的方法，寄售倉庫與客戶和供應(yīng)商的庫存密切聯(lián)網(wǎng)。特別是材料的高度標(biāo)準(zhǔn)化將導(dǎo)致減少原材料庫存。因此這些都是環(huán)環(huán)緊扣。從精益生產(chǎn)變成精益管理。
　　
　　如果這一切都如愿做好，那么您的企業(yè)將面向工業(yè)化的未來。