前面有篇文章我們談到了奧運會和世博會帶給我國印刷業的機會，那么我們還有什么有利條件可以讓印刷業更上一層樓呢？不錯電子商務就是其中至關重要的一項。因為電子商務將是引領未來印刷業的一個標兵。

    一個是印刷——無論從我國的活字印刷術開始，還是從谷登堡發明的現代印刷術開始都有了數百年悠久歷史的工藝。一個是電子商務——近幾年隨著互聯網而發展起來的新興產業。當他們結合在一起會是什么？

     對于印刷大家都不陌生了，印刷無非是使用印版或其他方式將原稿上的圖文信息轉移到承印物上的工藝技術。而電子商務呢大家也都略有了解，所謂電子商務(Electronic Commerce)是利用計算機技術、網絡技術和遠程通信技術，實現整個商務(買賣)過程中的電子化、數字化和網絡化。人們不再是面對面的、看著實實在在的貨物、靠紙介質單據(包括現金)進行買賣交易。而是通過網絡，通過網上琳瑯滿目的商品信息、完善的物流配送系統和方便安全的資金結算系統進行交易(買賣)。

    計算機技術和網絡的發展使人們在網絡環境中從事商務活動成為可能。在西方發達國家有許多公司借助電子商務取得了相對競爭對手的巨大優勢，創造了許多成功的典范如： e-bay、Dell、HP、IBM等�？梢哉f電子商務是當今商務發展的主流方向，不開展電子商務的企業勢必喪失競爭優勢，逐漸被市場無情地淘汰。我國各個行業如石化、鋼鐵、航空、航運、煤炭、紡織和服務等相繼進行了有益的探索，積累了較為豐富的經驗。印包企業在這一方面反而落在了后面，對于發展電子商務應有更多的緊迫感。不少企業在此過程中，因為各種各樣的誤區而導致了慘痛的失敗。因此印包企業在發展電子商務的過程中，如果能吸收前人的前車之鑒，無疑將降低企業在發展電子商務過程中的困難和風險，使企業順利走上電子商務的快車道。

    那么為什么說電子商務將領導印刷業的未來呢？因為只要有產業就存在競爭，于是有了商業的形成，為商之道無非是：“人無我有，人有我優，人優我精，人精我廉，人廉我棄”現在的商戰已經達到了“有、優、精”，但是又不可“棄”，所以我們不得不作拿“廉”做文章。如何作到“廉”首先就要做到成本降低。而產品本身的“廉”可能導致產品的“優”有所下降。所以就要從其他方向考慮。美國哈佛大學波特教授指出 J：。降低成本是企業最根本的競爭優勢，具有穩定低成本的企業可以在市場上保持長期的領導地位 電子商務的實施能夠降低包裝企業的成本，從而提高企業的競爭力，主要表現在以下方面：

  1．因特網可以簡化供應鏈中的許多步驟。企印刷企業可以直接連線到供應商的庫存系統，看看有哪些東西，訂單處理得怎樣了。因為不需要太多的訂單處理部門，這樣可讓供應商更具彈性，而印刷廠與供應商之間通過網絡連接，訂單能自動處理，因而能簡化工作步驟，降低處理訂單所需的費用。據統計，全球實施電子商務的企業運用電子商務平均可以為企業節約2％ 一25％ 的采購成本，采購周期能縮短10％ 一15％ ，同時還可以減少企業庫存。

   2．能夠建立企業與客戶之間的互動系統。在以往，企業與客戶之間通常是上門，或通過電話、傳真來傳送印刷業務的訂單或估價，這樣會使供應鏈運作的速度減緩。全面的電子商務平臺建立起來之后，印刷企業和客戶之間都能夠使用網絡處理和傳送估價、訂單業務及相關的信息，使業務流程的運作效率得到前所未有的提高。同時，客戶通常希望能更快地知道業務的進度，印刷企業就能通過網絡為客戶提供查看業務進度狀態的服務。供應商則因為網絡下單系統降低了訂購處理的成本，所需的合作對象也相應減少，即使是小公司通過網絡也能和供應商之間形成穩定的合作關系。

   3．能夠更為科學地分析各種原輔材料之間因型號、價格等因素對生產成本的影響，促進采供觀念的更新和轉變，最大限度地降低綜合成本。如紙張通常是印刷企業原輔材料中最大的項目，因此，在采供活動中，一般在保證客戶所需質量的前提下，會采買價格最低的紙張。但印刷業買紙都是以重量來計價的，買最便宜的紙張，最終的產品成本卻不見得是最低的，因為如果這種紙張會消耗更多的油墨或降低印刷機的生產效率，在印成品中所含的紙張實際價格就會比其他紙張高出許多。如果利用網絡，從紙張公司和客戶的供應鏈中取得數據以了解紙張使用情形，在印刷機上的表現情況以及在企業的消耗情形，通過對各種型號、不同產地、價格的紙張、油墨等進行試驗、分析，采用科學的測量方式求出用紙的實際成本，就能為紙張的選擇提供更可靠的依據。

   4．能夠建立一種新型的印刷企業與供應商之間的采供模式，降低采供成本。當這種模式發展到一定程度時，印刷企業通過供應商采購的傳統模式，將會逐步被印刷企業與更大范圍內的紙張制造廠家之間的直接采供模式所取代。甚至一些較小的印刷企業也可能以更優惠的價格從造紙廠家的代理商那里采供紙張。國外現在有一些大型的印刷企業已經與造紙廠建立了一套新型的紙張采供系統。這種采供系統首先是印刷廠決定客戶的需要，然后是造紙廠按照印刷廠的需求進行生產、供應。他們還重組采購流程，下屬分公司的訂單集中采購，而不再是獨立、個別采購，借此進一步降低采購成本。

    利潤空間的增加另一方面就是從開闊市場考慮了。如何把市場做大做強是每個企業都夢寐以求的事。數據表明，每天有34,963家企業加入網商行列，2004年以來中國網商群體從400萬增長到了1500萬，上海市工商聯副會長李念政更是宣稱：2005年中國電子商務市場交易額已經達到了6790億元人民幣，其中，中國大陸最繁華的城市——上海有1/4中小企業正嘗試或者實際運用著電子商務進行對內或對外的貿易。當整個中國都在向電子商務的靠攏的時候，當交易額達到6790億元的時候有多少是印刷行業呢？恐怕是少之又少了吧？！而整個印刷業中有相當部分的利潤是由中小企業創造的�？梢娪∷�業的電子商務市場是何其的大。但是同時由于重視不夠猶豫徘徊，認識過于簡單實施不徹底，對信息安全程度認識不足，忽視管理和經營模式的變革，忽視與同行的合作等因素也同時阻礙了電子商務在印刷領域的發展。所以說印刷業的電子商務市場既是一個誘人的蛋糕同時也是一個難啃的骨頭。如何拿下是每個廠商和電子商務平臺需要考慮的問題。