印刷行業在市場經濟體制下是一個進入門檻不高的行業。只要你有一定的資金，就可以購買印刷設備，招聘工人，就可以承接業務了。起始的規模也沒有門檻，一二臺小機器也可以經營。由于工資單印刷行業與意識形態有關聯，所以在計劃經濟體制向市場經濟轉軌的很長一個過程中，印刷行業的進入是有一定限制的。60元至80元一色令的印刷高工價也就是在這種情形下出現的，而這恰恰誤導了大批資金投向印刷行業。時至今日，行業限入的諸多規定已基本不存在，印刷行業恢復了其門檻不高的本性。于是，印刷行業現在已是充分競爭的行業，進入了自己的微利時代。處于微利時代中的工資單印刷行業必然面臨巨大的砍價壓力。另一方面，印刷行業本身的充分競爭也大大削弱了自己的議價能力。二者交互作用，導致整個印刷行業進入了微利、混亂時代。
　　
　　針對印刷行業規模小而雜的行業，生產環節名目繁多的工序、工藝、流程的差異，國際廠商SAP、Info、甲骨文及國內廠商用友、金蝶、神碼等都無暇顧及印刷行業，而本土通用性中小軟件廠商由于技術實力及行業理解深度，從理念到產品本身都是通用性行業軟件特征，各廠商們一方唱罷一方登場。在通用性ERP廠商口號此起彼伏的同時，客戶的質疑和抱怨聲卻也是一浪蓋過一浪。滿懷希望上馬ＥＲＰ，卻發現與預期相距甚遠，投入產出倒掛，結果大失所望。企業埋怨道：“不是ＥＲＰ為人服務，而是人為ＥＲＰ服務。”有的半途而廢，有的如食雞肋。
　　
　　整個行業都在發生著變革，一場ERP大變局在所難免!
　　
　　2007年之后,印刷信息化建設,奮起直追,艱難突圍
　　
　　信息化是中國印刷業的必由之路。總體來說，中國印刷業在管理上的改善遠遠滯后于設備的更新。相對于幾乎與世界同步的先進設備來說，管理上的粗放一直是制約絕大部分企業發展的瓶頸。這恰恰是企業追求信息化的內在動力。對于那些具有一定規模，有長遠發展愿景的企業，面對行業供需失衡，上下游兩面夾擊的慘烈競爭局面，除了運用信息化手段盡快彌補企業在管理上的短板之外，別無選擇。
　　
　　有別于任何其他行業，經過這幾年血的教訓，中國印刷企業的ＥＲＰ已成為清一色國產化行業軟件的一統天下。前些年一些企業引進的國外ＥＲＰ，盡管曾經帶來過新的管理理念，產生過視覺沖擊，但最終還是消聲匿跡了。事實上我們發現，國內一些通用的制造業ＥＲＰ軟件至今仍游離于印刷行業的特點之外，鮮有的個別應用也始終局限在傳統的財務管理范疇，而這并不是印刷企業急切渴求的全面解決方案。洋品牌和通用的制造業ＥＲＰ不適合中國的印刷企業，這是一條付出不菲的代價換來的重要的結論。鞋子是否合腳，只有穿過才知道。由于這些軟件在設計初期的功能定位未能預見到中國印刷企業所處的商業環境及經營模式的多樣性，缺乏行業的針對性，先天不足。即便選擇若干個軟件互為補充來架構企業的應用系統，仍無法避免信息孤島帶來的時效性差，維護復雜，運行成本高等一系列麻煩。此外，產品的價格和服務也讓人難以接受。但我們仍心存感激，畢竟它給予我們的啟蒙作用是功不可沒的。行業特點，全面集成，中國的印刷企業呼喚自己專業的ＥＲＰ。
　　
　　術業有專攻，在分工日益細化的今天，信息化建設選擇有研發能力、針對印刷行業ERP廠商無疑是降低企業運營成本的明智選擇。這是印刷企業信息化的主流模式，對絕大多數要上ＥＲＰ的企業來說，是一個又好又省的途徑。十余年來，國內已經陸續出現了若干個不錯的印刷ＥＲＰ產品，各自擁有一批用戶。作為中國印刷業的重鎮之一，上海方面也涌現出了具有完全自主知識產權的戈多ＥＲＰ（2011年被上海印智軟件收購，擁有11項印刷行業著作權），適用于包裝印刷、 商務印刷、 書刊印刷、標簽印刷、軟包裝印刷、特種材料印刷等諸多印刷領域，不僅贏得一批長三角企業的親睞，而且良好的口碑使得北京、廣東、山東、湖北、湖南、河北、四川、重慶、遼寧、云南等地企業近悅遠來。全國8家辦事處，服務覆蓋華南、西南、華東、華北、東北、西北等地區，軟件+服務這種模式已經在上海安興匯東、重慶太極印務、山東紅太陽、寧夏新華印刷、云南出版集團、廣東敦煌印刷等300多家企業取得了大面積的成功，形成了事實上的企業管理沙龍，行之有效的管理經驗通過ＥＲＰ的應用得以在企業間共享。
　　
　　2011年之后印刷ERP,配置性系統,引領風騷
　　
　　當然專業性印刷ERP軟件廠商也有失敗者。印智ＥＲＰ現在的用戶，許多是以前遭遇過滑鐵盧，現在另起爐灶的。談及之前的受挫和現在的愉悅，他們深有找到知音之感慨。為使后來者不再重蹈覆轍，行業專家建議軟件選型必須注意ERP系統框架先進性、系統的擴展行和管理理念前瞻性。
　　
　　市場上自稱為ＥＲＰ的軟件不勝枚舉，功能卻大相徑庭。印刷ＥＲＰ是印刷企業對管理信息化的全面要求，尤其在深度和廣度上的優劣完全取決于軟件廠商的視野和知識面。需要指出的是，印刷業的復雜性和特殊性，使得企業對ＥＲＰ的要求幾近苛刻。不少ＥＲＰ產品在設計時，囿于研發者的經驗和能力，未能預見或回避了這些要點和難點，所以其ＥＲＰ產品的框架和基礎是脆弱的，勢必難以承載日后之重。還有的ＥＲＰ軟件，只適用于加工某些門類產品的企業，當業務拓展到多樣性的時候，根本無法勝任。例如不少企業原先只做書刊及商務印刷，后來發展到兼做包裝，甚至做瓦楞；原先只有膠印，后來發展到輪印；原來只做紙張印刷的，后來發展到塑料印刷；原先是單一企業，后來發展為集團型企業等等。顯然作為印刷專用的ＥＲＰ必須要有所預見，需要有差異化的版本，并在需求變化時至少能平穩過渡，不至于推到重來。業內人士都知道，其中的復雜度絕非一般。
　　
　　為了適應行業的發展，ERP系統必須具備配置型平臺（盡可能減少二次開發，給客戶帶來額外費用及系統不穩定因素），滿足客戶不同階段不同的需求，做到真正有生命力的ERP必須具備以下條件：
　　
　　1、 流程重組功能：流程必須能夠隨著客戶業務擴張、部門整合進行業務流程重組功能；