民企在這些年經(jīng)歷了一系列“政策紅利缺失”、“融資難”等陣痛后，開始認(rèn)識(shí)到內(nèi)部創(chuàng)新對(duì)完成轉(zhuǎn)型的重要性。近日，一場(chǎng)以關(guān)注中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)的中國(guó)創(chuàng)新產(chǎn)品全球評(píng)選大賽在廣州啟動(dòng)。目前已征集來(lái)自全國(guó)2000多家制造業(yè)企業(yè)、4000多個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品參賽，參賽主角基本是分散在全國(guó)各地的中小型民企。在大賽過(guò)程中，微創(chuàng)新、草根創(chuàng)新成為一些專家開給制造業(yè)民企的一劑良藥。
創(chuàng)新讓中山企業(yè)接到千萬(wàn)元訂單
產(chǎn)品創(chuàng)新已成為制造業(yè)的第一競(jìng)爭(zhēng)力。中山市迪克力照明電器有限公司負(fù)責(zé)人向記者講述了他們所經(jīng)歷的故事：2012年他們?cè)佑|了一位伊朗買家，開始合作很保守，只下3000美金的訂單，后來(lái)他返單越來(lái)越快，而且訂單量越來(lái)越高，這是為何迪克力照明電器副總經(jīng)理黃秀娟說(shuō)，最近一次洽談的一個(gè)訂單，最開始只下訂五萬(wàn)美金產(chǎn)品，看到是新產(chǎn)品后就變成8萬(wàn)美金，聊到最后，成為14萬(wàn)美金了。現(xiàn)在，這位伊朗買家每次過(guò)來(lái)迪克力工廠洽談業(yè)務(wù)，第一句話永遠(yuǎn)是，“把你們最新的產(chǎn)品拿出來(lái)”。
“如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品到處都有，那競(jìng)爭(zhēng)力就削弱了，而且價(jià)格方面也是市場(chǎng)定價(jià)，如果企業(yè)自己研發(fā)，那企業(yè)就可以自己掌握定價(jià)權(quán)，利潤(rùn)空間會(huì)更大。”黃秀娟表示，正基于此，2012年公司在外貿(mào)寒冬中，接到的訂單也超過(guò)1000萬(wàn)元。
記者了解到，相似的創(chuàng)新案例還發(fā)生在許多企業(yè)身上。2009年，面對(duì)國(guó)內(nèi)日益興起的LED產(chǎn)業(yè)，張臻所領(lǐng)導(dǎo)的深度企業(yè)毅然投資近億元，在浙江仙居縣創(chuàng)建了從事LED半導(dǎo)體產(chǎn)品研發(fā)和應(yīng)用的公司。“這是因?yàn)椋琇ED產(chǎn)品最終賣給LED燈具，應(yīng)用市場(chǎng)就很廣闊。”基于這一認(rèn)識(shí)，深度企業(yè)專注于LED應(yīng)用技術(shù)的研發(fā)，并不斷有新技術(shù)的突破。
目前，這家企業(yè)培養(yǎng)了一支擁有高、精、尖人才的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，與復(fù)旦大學(xué)電光源研究所、中國(guó)計(jì)量學(xué)院、清華大學(xué)等權(quán)威大學(xué)建立合作關(guān)系，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和水平位居行業(yè)前列。創(chuàng)新手段、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新機(jī)制的三位一體，激發(fā)出了強(qiáng)大的創(chuàng)新能量。截至目前，深度企業(yè)共獲得國(guó)家授權(quán)專利近百項(xiàng)，其中發(fā)明專利8項(xiàng)。
近62%民企將創(chuàng)新作為核心競(jìng)爭(zhēng)力
“創(chuàng)新”對(duì)制造業(yè)的重要性已經(jīng)不言而喻，據(jù)GMC（Global Manufacturer Certificate縮寫，中文譯為“全球制造商證書”）優(yōu)質(zhì)制造商聯(lián)盟一份調(diào)研報(bào)告顯示，在受訪的近千家制造企業(yè)中，61.4%的企業(yè)將產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)創(chuàng)新作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而傳統(tǒng)認(rèn)為的價(jià)格因素僅占到12%左右。
盡管如此，中國(guó)制造在海外的整體聲譽(yù)還是以價(jià)格低廉為主。去年7月，GMC優(yōu)質(zhì)制造商聯(lián)盟通過(guò)兩個(gè)月的走訪，深入了解中國(guó)制造在日本、美國(guó)、歐洲、印度、巴西等9個(gè)國(guó)家和地區(qū)的生存狀況。
據(jù)GMC優(yōu)質(zhì)制造商聯(lián)盟回顧，在印度走訪時(shí)，印度家電電子品牌經(jīng)銷商Mitashi總經(jīng)理Ketan的觀點(diǎn)頗具代表性。他認(rèn)為，相較于日韓企業(yè)來(lái)說(shuō)，大部分中國(guó)制造企業(yè)還停留在簡(jiǎn)單的復(fù)制階段，很難為不同的客戶定制契合市場(chǎng)的產(chǎn)品。“在創(chuàng)造力以及設(shè)計(jì)研發(fā)的層面上，中國(guó)制造還需要好好補(bǔ)課。”
在環(huán)球市場(chǎng)集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)魏濤看來(lái)，海外消費(fèi)者不看好中國(guó)制造并不是因?yàn)橹袊?guó)沒(méi)有好產(chǎn)品，而是“酒香也怕巷子深”，創(chuàng)新的優(yōu)質(zhì)的中國(guó)制造并沒(méi)有真正地走出去。
近幾年，盡管國(guó)家出臺(tái)了一系列支持鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)“走出去”的政策，但是中小民營(yíng)企業(yè)“走出去”的步伐依然非常緩慢。
據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在我國(guó)“走出去”的企業(yè)中，90%以上是國(guó)有企業(yè)和大型民營(yíng)企業(yè)。造成當(dāng)前局面的原因是多方面的，比如中小民營(yíng)企業(yè)家在做“走出去”的決策時(shí)，面對(duì)投資機(jī)會(huì)、合作項(xiàng)目時(shí)，遲遲下不了決心，心理上往往產(chǎn)生明顯的趨避沖突。這是影響“走出去”的一個(gè)重要的心理因素。
在魏濤看來(lái)，另一個(gè)重要的因素是著力推廣民企產(chǎn)品的渠道不夠暢通，還有民企本身創(chuàng)新的動(dòng)力有待提升。
面對(duì)如何創(chuàng)新的問(wèn)題，國(guó)際營(yíng)銷專家陳碩提出“草根創(chuàng)新”。現(xiàn)在不少制造企業(yè)都會(huì)專門成立一個(gè)研發(fā)設(shè)計(jì)部門進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，但這并不是最好的方法。絕大部分的設(shè)計(jì)都是來(lái)自消費(fèi)者，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，研發(fā)團(tuán)隊(duì)必須到市場(chǎng)中去。
前三星中國(guó)設(shè)計(jì)研究所用戶體驗(yàn)創(chuàng)新部負(fù)責(zé)人林敏則格外強(qiáng)調(diào)“微創(chuàng)新”。他認(rèn)為，中小企業(yè)可以借助相對(duì)較小（投入和風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小）的創(chuàng)新來(lái)產(chǎn)生顯著的效果，小創(chuàng)新同樣可以實(shí)現(xiàn)大效益。
