【公司介紹】

　　北京冠卓企業管理顧問有限公司(簡稱：冠卓咨詢)，致力于“先進的管理技術和改善技術的傳播和應用，幫助制造型企業有效使用資源，改善流程，成就最佳運營績效”;同時幫助制造型企業培養世界級制造管理人才，使他們更高效地工作。

　　北京冠卓企業管理顧問有限公司是由一群供應鏈管理、生產管理資深顧問發起成立的咨詢機構。依托資深專家顧問隊伍和雄厚的培訓師資力量，憑借對企業狀況深入的了解，以供應鏈管理、財務管理為核心，向企業提供系統化、專業化、實用性、針對性的管理培訓與實際解決方案。

　　【服務經驗】

　　2005年，冠卓咨詢為貝爾阿爾卡特，聯茂，勤美達工業等多家企業提供精益六西格瑪方面咨詢;

　　2006年，冠卓咨詢為海爾彩板，龍大食品，申和電子，西航，強生，博世電子等多家企業提供精益六西格瑪方面咨詢與培訓;

　　2006年，冠卓咨詢將TOC咨詢導入企業;

　　2007年，冠卓咨詢推出利潤倍增與制造業績效改善等咨詢項目;

　　【業務領域】

　　1、生產管理類

　　精益生產系列培訓與咨詢

　　六西格瑪系列生產與咨詢

　　TOC限制管理培訓與咨詢

　　現場效率與質量改善培訓與咨詢

　　工廠成本管理培訓與咨詢

　　全面設備維護TMP培訓與咨詢

　　2、職業能力類

　　職業化員工塑造

　　基層管理人員能力提升

　　中層管理人員技能培訓

　　高層經理領導提升

　　3.經營模擬類

　　理性經營-企業全面運營模擬

　　經理人才財務模擬艙

　　銷售實戰模擬

　　采購物流類

　　供應鏈管理

　　供應商選擇與評價

　　庫存控制培訓與咨詢