人力資源管理體系咨詢
萬方咨詢經(jīng)過多年的管理實踐和咨詢積累，創(chuàng)造性的提出了具有全新管理思想的人力資源九大系統(tǒng)解決方案，九大系統(tǒng)包括的核心內(nèi)容分別是：人力資源規(guī)劃、組織職位、績效管理、薪酬福利、任職資格、培訓(xùn)開發(fā)、招聘甄選、企業(yè)文化和員工關(guān)系。
人力資源規(guī)劃：
人力資源規(guī)劃就是根據(jù)組織戰(zhàn)略發(fā)展需要，通過對未來人力資源需求與供給進(jìn)行預(yù)測，通過一系列人力資源管理活動，以實現(xiàn)未來人力資源供給平衡。人力資源規(guī)劃包括人力資源數(shù)量規(guī)劃、人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃和人力資源管理活動規(guī)劃。
萬方咨詢?nèi)肆Y源規(guī)劃咨詢包括人力資源環(huán)境分析、人力資源需求預(yù)測、人力資源供給預(yù)測和人力資源規(guī)劃四個過程。
組織職位體系：
萬方咨詢組織結(jié)構(gòu)咨詢項目服務(wù)流程主要包括四個關(guān)鍵步驟，分別是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、部門職能設(shè)計、部門二級結(jié)構(gòu)設(shè)計和崗位說明書編寫。
目標(biāo)績效管理體系：
萬方咨詢的績效管理體系咨詢項目的服務(wù)流程主要包括五個關(guān)鍵步驟，分別是戰(zhàn)略地圖編制、各層級績效考核指標(biāo)設(shè)置、績效指標(biāo)辭典編制、績效管理制度設(shè)計、績效考核表設(shè)計等。
薪酬福利管理體系：
萬方咨詢薪酬福利體系咨詢項目的服務(wù)流程主要包括六個關(guān)鍵步驟，分別是崗位梳理、崗位價值評估、寬帶薪酬體系設(shè)計、薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查、員工薪酬數(shù)據(jù)套算、新舊薪酬體系的切換實施等。
任職資格管理體系：
萬方咨詢?nèi)温氋Y格體系的三大核心內(nèi)容分別是：基礎(chǔ)資格標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和工作行為標(biāo)準(zhǔn)。咨詢項目服務(wù)流程包括六個關(guān)鍵步驟：戰(zhàn)略梳理和關(guān)鍵職族選擇、各職族職級的通路劃分與角色定義、開發(fā)基礎(chǔ)資格標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)各職族關(guān)鍵素質(zhì)要素、開發(fā)工作行為標(biāo)準(zhǔn)、資格認(rèn)證實施等。
培訓(xùn)建設(shè)管理體系：
萬方咨詢培訓(xùn)建設(shè)體系主要包括能力素質(zhì)與能力評估、培訓(xùn)需求調(diào)查分析、培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)課程開發(fā)、培訓(xùn)制度建設(shè)、培訓(xùn)實施管理、講師隊伍建設(shè)與培養(yǎng)等內(nèi)容。
