967年：獨立創業1967年，羅蘭·貝格先生在慕尼黑建立了自己的公司--“羅蘭·貝格國際營銷咨詢公司”，當時他的支持工作人員只有一人。一次，在為一家名為

Touropa的旅游公司解決營銷問題之后，他幸運地獲得了一個大項目--幫助Touropa、Scharnow、Hummel、Dr.Tigges四家企業合并，打造巨型旅游業航母TUI集團，這也是羅蘭·貝格公司成立之后的第一筆重要生意。此后，一些重要項目接踵而來，包括為印染企業Hoechst 的某種產品制定垂直市場戰略，以及為一家德國大銀行的財務顧問業務提供創新性的營銷理念。公司的業務規模每年翻番，僅僅三年后的1970年，公司咨詢業務收入就達到560萬德國馬克。到1973年，羅蘭·貝格已發展成德國第三大咨詢公司。

與此同時，公司的組織形式也在迅速改變，從創立時的個人公司發展成合伙制，提供的服務也從營銷戰略擴展到更廣泛的領域，形成了多種咨詢服務的業務組合。自創立之始，公司就以國際化為理念，70年代中期，公司在米蘭、巴黎、倫敦、紐約和圣保羅等地建立了辦事處。此外，在控股公司之內又建立起獵頭服務等業務分公司。

經過十年的成長，羅蘭·貝格公司的員工已超過百人，每年的咨詢業務收入近2000萬德國馬克。公司在德國本土建立了多家分支機構，同時繼續著國際化的征程：1977年，與英、法、意、瑞、荷等國的企業組成國際咨詢聯盟TIG；1979年，與日本最大的咨詢企業之一“日本管理會”建立合資企業。1980 年，羅蘭·貝格公司被美國歷史最悠久和盛名卓著的咨詢協會ACME吸納為會員，成為進入該協會的第一家歐洲企業。80年代至今：發展為業務國際化的領先戰略咨詢公司在80年代中期以前，羅蘭·貝格公司超過半數的業務來自戰略咨詢業務。而從80年代中期開始，它迅速發展成為服務多元化的頂級管理咨詢公司，并相繼在圣保羅、巴塞羅納、馬德里、東京、維也納、里斯本、巴黎和布宜諾斯艾利斯等地建立了分支機構。進入90年代，公司員工擴大到近500人，年咨詢收入達到 1.75億德國馬克（1990），收入中的28%來自國外業務。

隨著歐洲鐵幕時代的結束，公司在90年代早期把業務擴張到中東歐，在莫斯科、布拉格、布加勒斯特開設了辦事處。繼此之后，公司又先后在布魯塞爾、上海、蘇黎世和布達佩斯開設新的辦事處。雖然早年已在紐約開設辦事處，但由于1987年德意志銀行收購羅蘭·貝格公司，其在美國市場的擴張在一定程度上受到了銀行控股條款的限制，公司在美國市場的發展一度主要通過與當地伙伴建立戰略合作關系的方式展開。直至1998年，羅蘭·貝格公司進行了管理層回購，羅蘭·貝格先生及其伙伴從德意志銀行手中買回股權，使公司重新成為一家完全由合伙人所有的獨立企業，其在美國的業務發展的障礙才得以消除。同年，底特律辦事處設立，新的紐約辦事處和舊金山辦事處也分別于1999和2001年開業。

2002年12月，羅蘭·貝格戰略咨詢公司的合伙人選舉出了新的管理層，于2003年7月1日履任。公司創始人羅蘭·貝格博士進入公司顧問委員會。為適應公司迅速的國際擴張要求，非德國合伙人進入了最高管理層。布克哈德·施萬克先生被任命為新的執行委員會負責人，安東尼·博納爾多先生擔任常務負責人。經過長期而精心的準備，新一代管理層成功地接過了羅蘭·貝格公司的接力棒。

2004年10月，羅蘭·貝格公司對最高管理層進行了擴充，德克·瑞特先生和文森特·麥西爾先生加入公司執行委員會。布克哈德·施萬克先生被選舉為首席執行官，安東尼·博納爾多先生繼續擔任常務負責人。最高管理層的力量擴充為公司業務的國際化擴張提供了更有力的支持。2006年12月，合伙人再次推選原執委會繼任。

一個來自歐洲的成功故事如今，羅蘭·貝格戰略咨詢公司已成為一家由130名合伙人所共有獨立咨詢機構。作為一家業務國際化的前沿戰略咨詢公司，它在歐洲市場上穩居于咨詢公司前三名，并在全球戰略咨詢市場上躋身前十。當年從事營銷咨詢業務的個人公司如今已成為擁有15個全球能力中心、針對顧客的各種需求定制多樣化解決方案的跨國企業。

在常規的咨詢業務以外，羅蘭·貝格戰略咨詢公司也在研究和開發領域樹立了堅實的聲譽，它的研究廣泛涉及當今世界的各種商業和管理話題。1998年，公司建立了“羅蘭·貝格戰略咨詢公司學術網絡”，目前已有15家高等學府成為其成員，使得公司能夠不斷與學術精英交流理論和實踐知識。此外，羅蘭·貝格還贊助和支持了數所大學的學術委員會，并在其中擔任主席職務。公司的學術研究成果--“羅蘭·貝格戰略咨詢公司學術網絡論文系列”和“歐洲管理論文系列”等廣受關注。