結合PMI項目管理的知識，制造、研發企業的項目特點和典型案例，講解Microsoft Project軟件的使用。通過工具和項目管理知識的結合，以項目管理的方式進行企業內部項目控制和管理，課程涉及項目計劃編制與進度管理、項目資源分配與人力資源管理、成本管理、項目動態跟蹤、分角色協作、項目的溝通和協調管理，項目狀態報告、項目文檔管理、項目風險管理等功能，實現團隊及企業項目管理。
課程信息
適用行業：工程建設、房地產、制造、產品研發、高科技、IT軟件等
適用人群：項目團隊、項目經理、項目工程師、工程部、研發部門、人力資源經理、企業管理層等
適用對象：產品研發項目、訂單項目、技改項目、企業項目管理流程、多項目管理、企業資源整合
課程時長： 2-3天標準課 課程難易適用，適合初級和中級學員
課程目標
通過授課老師的現場講解和Project軟件的應用演練，進一步理解項目管理的知識，提升學員的實際項目的操作能力，在課程進展過程中要求受訓人員能夠正確掌握地按照項目管理規范編制出系統化的全面的研發項目的的項目計劃，按產品開發的分工和過程分解出各部門一起配合的階段和詳細工作步驟、提出各項工作的要求(質量、時間、范圍等)，分析關鍵路徑，確認部門及項目成員職責等。
◎能夠運用PROJECT建立完整的項目工作計劃，形成明確的項目進度、成本、資源計劃；
◎明確任務內容及工作標準、完成時間、工作量及責任人，成本花費、重要里程碑、交付成果的管理；
◎幫助項目經理明確項目計劃和工作分配，帶領業務團隊，實施和控制項目工作計劃的運行；
◎優化項目管理流程，持續提高業務團隊的項目管理的專業規范水平與效率；
◎對項目文檔及問題進行管理，讓項目的經驗和問題在項目的團隊和企業中得到分享。
◎適合企業客戶項目的流程及項目管理、外協項目和企業多項目的管理。
◎提供企業多項目的管理數據、單個和多個項目的工作量計算、項目分類預算與分階段的費用支出核算，項目的完成進度、客戶反饋問題記錄和解決、重要交付物的時間要求。
◎改善資源管理，解決資源沖突，企業項目團隊的分級、分角色管理及項目團隊的績效評估。
◎基于項目及協作部門的制造計劃的運行及控制
| 北京天恩世紀管理咨詢有限公司
www.tnepm.com www.tnsoftware.com.cn 電 話：010-84926426 84927202 84923042 電 郵：train@tnepm.com mita_1@126.com |
北 京：2014年12月18-19日
北 京：2014年12月28-30日
2天課程2200元/人
3天課程3000元/人
