中國紙包裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是與我國改革開放同步而行的，經(jīng)過近36年的努力拼搏，我國現(xiàn)已成為全球最大的紙包裝生產(chǎn)國，但目前還不是生產(chǎn)強(qiáng)國。

    中國紙包裝產(chǎn)業(yè)走的是不同于歐美等國家和地區(qū)的道路。根據(jù)我國的國情，行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展不能完全生搬硬套、模仿他人。如何走出一條新路，是擺在我們面前的重大課題。

    難以避免的價(jià)格戰(zhàn)?

    嚴(yán)格來說，造紙業(yè)和紙箱業(yè)同屬一個(gè)產(chǎn)業(yè)，但在中國，這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)卻相對(duì)獨(dú)立，涇渭分明。為什么會(huì)如此這般?除了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這個(gè)大背景的影響外，紙箱行業(yè)存在的“小農(nóng)意識(shí)”也是非常重要的原因。正是這種意識(shí)，阻斷了產(chǎn)業(yè)鏈的貫穿。最終，造紙企業(yè)規(guī)模越來越大，紙箱企業(yè)為了守住自己的一畝三分地，只能依靠永遠(yuǎn)的“游擊戰(zhàn)”。

    實(shí)際上，紙箱業(yè)想要作為一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)體系中占有一席之地是非常困難的。首先，我國的紙箱企業(yè)至今仍在單打獨(dú)斗，300公里的市場(chǎng)半徑就是其成長(zhǎng)的天花板;其次，跟產(chǎn)業(yè)鏈上游的造紙企業(yè)爭(zhēng)、跟下游的終端用戶拼，加上同行的正面競(jìng)爭(zhēng)，紙箱企業(yè)腹背受敵，這樣的經(jīng)營模式最終決定了紙箱業(yè)小、散、亂的格局。

    目前，中國紙制品產(chǎn)量已位居全球前列。2011年，全球共生產(chǎn)瓦楞紙板2002.2億平方米，中國的產(chǎn)量就達(dá)到535.5億平方米，占了1/4。然而，由于統(tǒng)計(jì)口徑的差異，實(shí)際上我國的瓦楞紙板產(chǎn)量可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這個(gè)數(shù)。我國的紙箱企業(yè)就像“土八路”一樣，無處不在、無處不有。在山西，曾經(jīng)一條街上就有108家紙箱企業(yè)。而全國像這樣一條街有上百家紙箱企業(yè)的景象，并不僅僅是山西的特例。在杭州市蕭山區(qū)的河上鎮(zhèn)，整個(gè)鎮(zhèn)就是眾多紙箱企業(yè)的聚集地。

    如今，還有一個(gè)嚴(yán)峻的事實(shí)需要注意，紙箱企業(yè)的利潤已經(jīng)很低了，原因是其生產(chǎn)成本較高，其中原材料成本占總成本的70%左右。面對(duì)同行間嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，紙箱企業(yè)似乎已沒有別的選擇，唯一的手段就是用低價(jià)爭(zhēng)取生存空間。但價(jià)格手段是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最低端的方式，如果大家都靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來謀求發(fā)展的話，事實(shí)上是沒有出路的。因此我們看到，即使目前行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一批有資金實(shí)力的企業(yè)，他們有能力投資幾千萬元甚至上億元來發(fā)展紙箱業(yè)務(wù)，但最終面臨的還是同一個(gè)問題：企業(yè)難以做大做強(qiáng)，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。

    如此看來，紙箱業(yè)遭遇的是系統(tǒng)性瓶頸，并非某一個(gè)具體環(huán)節(jié)的問題。也就是說，整個(gè)紙箱業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)營或商業(yè)模式已觸及了發(fā)展的天花板，必須進(jìn)行新模式的探索。
　　 如何跳出發(fā)展怪圈?

    根據(jù)中國包裝聯(lián)合會(huì)紙制品包裝委員會(huì)的不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國有瓦楞紙板生產(chǎn)線4500條。以這樣的生產(chǎn)格局，不要說企業(yè)的生存與發(fā)展，光是適應(yīng)國家環(huán)保要求這一項(xiàng)，對(duì)于許多盲目追求產(chǎn)能的紙箱企業(yè)而言，都是一道難過的關(guān)卡。

    現(xiàn)在有些地方要求在未來3年時(shí)間內(nèi)，所有對(duì)大氣排污的企業(yè)都必須通過環(huán)保驗(yàn)收。而這對(duì)于許多利潤微薄的紙箱企業(yè)而言，很可能就是致命的一擊。一些值得反思的現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)，有的紙箱企業(yè)覺得賣紙箱不賺錢，干脆就把生產(chǎn)場(chǎng)地出租出去。從中可以看出，一些紙箱企業(yè)目前的經(jīng)營狀況慘淡無比。

    小企業(yè)的情況如此，大項(xiàng)目也未必好過。重慶有家企業(yè)大手筆投資瓦楞紙箱項(xiàng)目，一期工程投資5億元，可惜還是原來的生產(chǎn)經(jīng)營模式，產(chǎn)品和服務(wù)本身并沒有突破。

    江蘇有一個(gè)項(xiàng)目已投入10.5億元，這家紙箱企業(yè)是全球最大的單體廠。它的生產(chǎn)流程、物流設(shè)置安排得很合理，所以運(yùn)行情況也比較好，這家企業(yè)計(jì)劃在500公里外再“克隆”一家工廠。那么這種形式是對(duì)現(xiàn)有模式的一種突破?筆者認(rèn)為還需要時(shí)間來檢驗(yàn)。

    包裝產(chǎn)業(yè)的牽涉面很廣，與人們的消費(fèi)生活息息相關(guān)。現(xiàn)在我國正在大力推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)，意味著會(huì)有更多的生產(chǎn)者逐步變成消費(fèi)者，這樣包裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間就會(huì)變得更大。所以，包裝產(chǎn)業(yè)在2014年的增長(zhǎng)率不會(huì)低于12%，紙包裝的使用范圍和應(yīng)用類型也會(huì)越來越多，這是行業(yè)面臨的巨大機(jī)遇。不過，也應(yīng)該看到，上游造紙業(yè)正在試圖打通造紙及紙包裝生產(chǎn)的制造通路，并希望直接與終端用戶取得聯(lián)系。而終端用戶也在試圖改變經(jīng)營方式，有的品牌正在自辦紙箱企業(yè)。紙箱企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營模式如果不進(jìn)行改變，還能適應(yīng)新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嗎?

    改變觀念和理念才是硬道理

    在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展、科技快速更新的形勢(shì)下，圍繞著轉(zhuǎn)型發(fā)展，紙箱企業(yè)要盡快拿出新思路、新辦法。整個(gè)行業(yè)目前最大的問題與困惑，就是觀念和理念的問題。不妨來看看“圈外人”是如何運(yùn)作紙箱項(xiàng)目的。

    2013年，山東世紀(jì)陽光紙業(yè)集團(tuán)有限公司推出“陽光概念包裝預(yù)印項(xiàng)目”，為最終客戶提供從創(chuàng)意、設(shè)計(jì)到包裝、物流的一站式印刷包裝解決方案，即陽光新概念包裝解決方案。這是造紙企業(yè)在打通產(chǎn)業(yè)鏈條方面的一種新嘗試。

    在歐美等國家和地區(qū)，40%的瓦楞紙箱由造紙企業(yè)生產(chǎn)。在中國，上游的造紙企業(yè)一味追逐規(guī)模，越做越大;下游紙箱企業(yè)卻呈現(xiàn)出數(shù)量多、規(guī)模小、分布散的行業(yè)特點(diǎn)，目前國內(nèi)共有4萬多家紙箱企業(yè)。“大象”與“螞蟻”在體量上的巨大差異，使得造紙與紙箱兩類企業(yè)互不介入，形成割裂局面。環(huán)節(jié)多、參與者眾，不僅使得包裝的生產(chǎn)成本高、周期長(zhǎng)，而且給下游企業(yè)帶來了管控上的困難。世紀(jì)陽光新概念包裝解決方案不僅僅是一家企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，也為傳統(tǒng)紙箱業(yè)的健康發(fā)展做了積極探索。