私人董事會在國內(nèi)掀起了一陣陣熱浪，成為一種時(shí)髦。在一些圈子里，好像不知道私董會就是“奧特曼”落伍了。各種關(guān)于私董會的傳說和介紹也不一樣，在一片擁護(hù)贊揚(yáng)聲中也有一些挑戰(zhàn)的聲音。對私人董事會的現(xiàn)在和未來，大家紛紛猜測，看法也五花八門。
究竟什么是私人董事會，私董會怎么玩，為什么現(xiàn)在“熱”起來了，私董會的未來會如何。在此進(jìn)行一個(gè)介紹和展望。
什么是私人董事會？
私人董事會是一個(gè)學(xué)習(xí)成長的圈子。這是一群人為了一個(gè)目標(biāo)走到一起，組織成志同道合學(xué)習(xí)盟友。這個(gè)圈子通常有兩類人，一類是一些“高處不勝寒”的企業(yè)高管老板，有豐富的人生閱歷和背景，事業(yè)上達(dá)到一定規(guī)模，但仍在努力希望把企業(yè)做得更大更強(qiáng)；另一類是懷揣著抱負(fù)帶著企業(yè)家的使命和夢想的創(chuàng)業(yè)者。他們都有一個(gè)共同的特征， 對生命對未來抱著好奇心，積極樂觀，希望能在完善自己的同時(shí)成就他人。
私人董事會是一個(gè)新型的“互助式”學(xué)習(xí)方式。這些非常具有個(gè)性的企業(yè)家，他們有追求，不滿足現(xiàn)狀，樂于學(xué)習(xí)修煉提升自己。但他們不愿回到課堂接受商學(xué)院EMBA或總裁班式的教學(xué)，希望向有著類似或不同經(jīng)歷背景的人學(xué)習(xí)。私人董事會打造了這樣一個(gè)大家共同參與的互動式學(xué)習(xí)平臺，通過專業(yè)的組織和引導(dǎo)，通過不同的方式，激發(fā)大家的熱情和智慧，讓大家在付出的同時(shí)得到各自的需要，在幫助彼此解決問題中一起思考，開啟智慧分享各自的關(guān)懷和友愛。
私人董事會是一個(gè)共同修煉成長的道場。這是一個(gè)有著共同愿景理想和價(jià)值觀的小組，有自愿約束自己督促自己改變成長的紀(jì)律。這些企業(yè)家在企業(yè)中和家庭里，通常都是“一把手”，稍不留意就變成“我行我素”，很容易放松對自己的言語行為進(jìn)行約束，久而久之，不加約束的言行勢必有損自身在企業(yè)和家庭中“柱子”的形象。在私人董事會這樣一個(gè)場里， 大家都是平等的，這就提供了一個(gè)修煉聆聽、尊重他人的非常好的環(huán)境。自己在這個(gè)環(huán)境里會感同身受另一種被對待、被尊重的需要。而這些，在商學(xué)院，在企業(yè)內(nèi)部或者培訓(xùn)和管理教練和家庭朋友圈子里是無法得到的。
私人董事會是一個(gè)一起療傷的“會所”。企業(yè)家在企業(yè)社會家庭里，都處在一個(gè)非常受尊重享受著各種贊美和“拍馬屁”，外表光鮮亮麗，處處表現(xiàn)出無所不能，受人敬仰羨慕。然而，大家都是人，他們在承受著自己家庭之外還有企業(yè)這個(gè)家的責(zé)任，面對著各種有形無形的壓力，對企業(yè)社會家庭和股東的責(zé)任，他們有時(shí)候感受到孤獨(dú)、脆弱、無助。私人董事會把一批同病相憐的人召集在一起，他們一起互相傾訴，分享感受，一起排解情緒尋找安慰。因?yàn)橛兄愃频捏w會，療傷的效果就會很明顯。
在私人董事會這個(gè)平臺上，他們通過解決各種各樣的問題，分享事業(yè)上生活上的收獲，進(jìn)一步感受體會人生價(jià)值和意義。
私人董事會怎么玩？
這是一個(gè)10-15人的圈子，發(fā)起人根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)和要求選定成員。比如，根據(jù)企業(yè)規(guī)模，行業(yè)，地域，個(gè)人經(jīng)歷背景，事業(yè)發(fā)展階段。同樣的相似的或者完全不同的標(biāo)準(zhǔn)或要求，都會各有利弊。所以，沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)。有些甚至傾向于“混搭”，這完全取決于大家的需要。但業(yè)務(wù)直接競爭對手通常是要排除在外的。
每個(gè)私人董事會通常有一個(gè)私董，私董的作用有點(diǎn)類似于部隊(duì)里“政委”的角色，旨在于組織開展活動，引入專業(yè)化豐富的學(xué)習(xí)方式，引導(dǎo)系統(tǒng)的對話機(jī)制，引領(lǐng)創(chuàng)造小組文化和價(jià)值觀，在小組中協(xié)調(diào)協(xié)作，創(chuàng)造組織的凝聚力。私董在小組發(fā)展的不同階段其角色的重心和作用也不一樣，需要及時(shí)調(diào)試角色，適應(yīng)成員的需要。但是無論如何，這是一個(gè)大家共同護(hù)持、維護(hù)的集體。
成員活動形式可以多種多樣，取決于大家的興趣和目的。活動的頻率通常是二個(gè)月一次全員面對面的活動，期間組織其他形式的互動、分享，每個(gè)月組織一次私董與成員一對一對話，線上的互動分享，目標(biāo)企業(yè)拜訪，專家會談，等等。此外，其間如果有成員有問題需要緊急的幫助，可以臨時(shí)安排互助合作。總之，沒有一定之規(guī)，只是為了一個(gè)目的，大家在一起共同學(xué)習(xí)、啟發(fā)、幫助，在關(guān)懷彼此中成長。
私人董事會為什么現(xiàn)在“熱”起來？
私人董事會現(xiàn)在熱起來，不是偶然，多種因素的合力在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)生的結(jié)果。
私人董事會被定義為“后商學(xué)院”的時(shí)代產(chǎn)物。在中國延續(xù)到現(xiàn)在的MBA，EMBA，總裁班等等商學(xué)院學(xué)習(xí)，通過三十年的實(shí)踐后，它的價(jià)值和作用收到挑戰(zhàn)。帶著學(xué)習(xí)動機(jī)和“混圈子”動機(jī)的人都表示了不滿。知識型的學(xué)習(xí)滿足不了大家的胃口，案例學(xué)習(xí)都是基于歷史“過去”的案例，對現(xiàn)實(shí)發(fā)生的問題啟發(fā)不大，而且，教授只能給他能夠給的，而不是給大家各自需要的。傳授知識和經(jīng)驗(yàn)沒法直接擊中學(xué)員的“痛點(diǎn)”，有時(shí)候成為一種隔靴搔癢。特別是很多教授更多停留在理論和書面的案例上，沒有商場的經(jīng)歷和體會，面對身經(jīng)百戰(zhàn)的企業(yè)家有時(shí)已經(jīng)力不從心從而滿足不了需求，去商學(xué)院學(xué)習(xí)的驅(qū)動力削弱了；而“混圈子”的價(jià)值也越來越小，企業(yè)家體會到，即便是同學(xué)，如果在交往中相互提供的價(jià)值不對稱，獲得少的那方興趣就會漸漸減弱，關(guān)系很難持久。此外互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)造社交平臺和機(jī)會，比如在微信平臺上可以創(chuàng)建你需要的群，商學(xué)院“混圈子”的動力大大減少。
私人董事會順應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。換聯(lián)網(wǎng)思維是“去權(quán)威”，“去中心化”，在互聯(lián)網(wǎng)面前大家平等，資源眾籌，知識、智慧共享，“抱團(tuán)取暖”的團(tuán)購讓大家共同得益，價(jià)值的傳遞過程也是價(jià)值的不斷創(chuàng)造過程， 連接無處不在，無時(shí)無刻不能。私人董事會成為一種感情、知識、智慧、生命的連接方式，智慧在傳遞中激發(fā)生產(chǎn)智慧，在創(chuàng)造智慧時(shí)直接分享了智慧，時(shí)間、效率、成本，有效性、價(jià)值等因素驅(qū)動大家自愿結(jié)合在一起。
此外，在經(jīng)歷了自工業(yè)革命以來從歷史、經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)后，人們發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)的局限性。彼得.圣吉的“向不斷顯現(xiàn)的未來學(xué)習(xí)”讓大家欣喜，讓大家看到了未來學(xué)習(xí)的方向。正如愛因斯坦所說的：“我們不能用舊有的思維模式來解決問題，因?yàn)槠鸪跽沁@種模式導(dǎo)致了問題的發(fā)生”。過去依靠經(jīng)驗(yàn)解決問題而導(dǎo)致了問題的發(fā)生，所以我們不能停留在經(jīng)驗(yàn)上了。
私人董事會正是這樣一種向未來學(xué)習(xí)的新的模式。大家一起探究解決各自目前面對的問題，通過發(fā)現(xiàn)、解決正在顯現(xiàn)的問題，解剖發(fā)生在面前活生生的案例，找到方法，發(fā)現(xiàn)通向未來的方向，這是向未來學(xué)習(xí)的極佳的方式。這從理論上啟發(fā)佐證了私人董事會的價(jià)值。
私人董事會的未來會如何？
這是一個(gè)越來越脫離中心化、權(quán)威化的時(shí)代，英雄主義將遭受淘汰，而共生共贏，利己利他思維將會是未來發(fā)展方向。創(chuàng)新、跨界、顛覆、連接、拼速度、比效率的極致思維將會迅速地滲透到人們的意識、思維和日常生活中，將來的競爭不是市場產(chǎn)品的競爭，而是思想的競爭，學(xué)習(xí)能力的競爭。通用電氣推行的一條思維準(zhǔn)則“占領(lǐng)市場前，先占領(lǐng)思想”，思想來源于不斷學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)能力和持續(xù)學(xué)習(xí)將成為未來最強(qiáng)大的核心競爭力。
私人董事會創(chuàng)造了一個(gè)學(xué)習(xí)生態(tài)圈，是在當(dāng)下現(xiàn)實(shí)中的學(xué)習(xí)模式。當(dāng)學(xué)習(xí)成為必須，變得無法選擇，私人董事會的學(xué)習(xí)方式必然是一個(gè)最好的選擇。可以預(yù)見，私人董事會會有一個(gè)持續(xù)紅火的未來。
