瓦楞紙板、紙箱企業發展至今，尤其是大中型企業的生產工藝、技術設備、管理模式等都趨于成熟，因此，目前瓦楞紙板、紙箱企業之間的競爭也就是成本與質量的競爭。在質量均能滿足客戶要求的前提下，瓦楞紙板、紙箱企業的成本控制就成了市場競爭成敗的關鍵，只有降低成本，加大利潤空間，向管理、技術、設備要利潤，才能真正壯大企業自身實力。瓦楞紙板、紙箱企業的成本主要集中在原材料采購成本、生產成本和人力資源成本。如何降低企業這3 個方面的成本，以盡量少的投入實現生產效率和產品質量的最大化，這是紙箱企業當前面臨的一個挑戰和難題，也正是企業管理的重點。而降低成本則要從生產工藝、日常管理兩個方面著手，即技術與管理雙管齊下。
一、技術創新降成本
由于國內紙箱行業的迅猛發展，市場競爭異常激烈，整個行業已進入微利時代。紙箱產品同質性較高，產品的差異性已較低，而市場價格又非常透明。許多企業已逐步意識到，企業要生存與發展，必須從管理上要效益，從技術上、工藝上來提高質量與成本的差異性，從而提高企業的競爭力。因此，技術創新已經成為紙箱企業特別是那些中小型紙箱廠家降低成本的良方。
1、降低停機率、廢品率
瓦楞紙板生產線的非正常停機會產生大量的廢品，而且會造成生產效率降低，使生產成本增加。依據人、機、物、法、環五個要素，找出瓦線停機的主要原因，然后針對每一種原因進行方法解決。具體到瓦線來說為了降低生產成本必須要保證生產合理排程，要盡量把不同客戶需要的同質量檔次的紙箱加工安排在一起生產。為更有效地降低生產成本，這一原則或這樣的組合還要結合考慮紙箱的尺寸因素，以使紙板線所產生的廢料最少。另外，還要對紙板的面積進行專門的計算，使紙板的加工面積最優化，減少材料的不必要浪費。瓦楞機排程時需要遵循同紙質、同幅寬原紙放在一起，而且幅寬由寬到窄，這樣來降低換紙、換單次數。而要減少停機率還必須作好對瓦線設備的維護保養工作，充分發揮設備的性能，提高生產效率是變相降低生產成本的有效措施。
2、瓦線設備應該做三級維護和保養
■ 日常保養
規定每星期、每月都對設備進行清潔和加油，由專業操作人員來進行設備監督，特別注重機械設備的軸承潤滑，對日常損壞的零部件及時更換，保證設備運行良好。將以上看似簡單的措施真正實施到位，可由原本每月在設備維修上開支十幾萬的費用降到幾萬元，維修費用大幅降低。不但如此，正常態運行的設備對于節約能源損耗亦有不小的影響。
■ 二級維護
由設備維護人員完成，操作人員協助。主要注意設備蒸汽的跑、冒、漏以及設備狀態的調整。
■ 大修
設備科根據設備使用出現的問題來制定詳細大修計劃并且實施。其中設備的日常保養是非常重要也是投入成本較少，但是效果較好的手段。一方面能延長機械的壽命、維護正常平穩的運轉，另一方面也降低機械故障的發生機率，以及廢次品的出現，同時也節省了人力物力，這也是降低瓦線成本需要注意的地方。此外，還要注意設備備品、備件的合理庫存，既要減少資金占壓，又要保證及時維修需要，保證生產。
3、采用新技術以及技術改造
使用瓦楞紙板生產線生產管理系統來控制生產成本，能夠比較準確地統計出瓦線的生產效率，實現整條生產線速度同步，有效減少廢品。一般可以降低紙板廢品率5％以上，而且淀粉也明顯降低用量。采用自動接紙機進行接紙，會大大減少原紙的浪費，而且能夠提高車速，提高生產效率。如果出于成本的考慮，至少要在合板工序前面安裝一臺自動接紙機。需要注意的是生管系統的選擇，因為企業各種生產管理的產品眾多，要如何選擇，重點不能只是價錢的比較而已，而是如何能精確地達到原料節省的目的，尤其是換紙的準確度，好的可以控制在1米左右，不好的誤差會高達20米～30米！另外，系統計算機還可自動依據紙質不同，車速不同控制吃糊量，使在高速運轉時可自動將吃糊間隙調小，而低速運轉時將吃糊量適當的調大，這樣一來至少可節省15％的糊量。再者，對于溫度的控制部分，也可由計算機來根據紙質及車速自動調節預熱缸的烘面積，確保紙板的硬度等。還如涂膠機觸壓棒的使用能夠有效控制涂膠量并且大大改善紙板質量。
另外對熱板、預熱缸溫度控制的改進等投資不大，但節省的錢至少比人工操作省3％～5％以上。紙張張力控制可減少紙板的翹曲，降低廢品率，因此張力平衡輥的使用應該是國內紙板生產需要不斷改進的地方。此外，采用低克重原紙，以及BC楞代替AB楞，可以直接降低原材料的使用成本。
4、選擇瓦線操作與管理人員
紙箱企業需要有先進的設備，更需要優秀的人才。特別是一線的操作、管理人員對生產成本的控制尤為重要。企業要注重瓦線人員的技能培訓、紙箱相關基礎知識的培訓。懂得生產工藝流程的管理人員的培訓尤為重要，他們是生產成本控制的直接管理者，企業要不惜資金請人來或派出去進行學習。而且紙箱企業應該注重自己培養人才，建立具有自己特點的企業文化，使企業具有強大的凝聚力、員工具有高度的認同感，這是企業穩定人才的長久法寶。對于優秀人才要能夠發揮長處，打破常規使用，調動人才的主動性、積極性，而且根據績效進行適當的獎勵是必須的。企業還要根據自己的實際情況來聘用、使用人才，主要是崗位上的不同要求。比如進口瓦線的廠家就需要高級的電氣工程技術人員，并且要給予很高的工資待遇；而使用國內瓦線的廠家因為設備的復雜程度較低，聘用這樣的人才勢必造成人才成本過高。
