把握先機(jī)

為了解決當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題，消除部分產(chǎn)業(yè)發(fā)展所帶來的負(fù)面效應(yīng)，國(guó)家相關(guān)部門不定期出臺(tái)一些新的政策和規(guī)定，推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。作為包裝印刷企業(yè)，應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注涉及包裝印刷業(yè)的相關(guān)政府工作報(bào)告、行業(yè)協(xié)會(huì)通告和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃等相關(guān)信息，重點(diǎn)關(guān)注目前或者下階段我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和包裝印刷行業(yè)的現(xiàn)存問題及未來面臨的挑戰(zhàn)，因?yàn)樾抡�策的制定和新�?guī)定的出臺(tái)往往是以解決當(dāng)前產(chǎn)業(yè)存在問題和面臨的挑戰(zhàn)為出發(fā)點(diǎn)。

 

此外，企業(yè)也需要與地方主管部門之間保持密切的溝通交流，以便在政策發(fā)布之前或者發(fā)布之初獲取新政策第一手資料。在得到新政策出臺(tái)消息后，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)迅速組織人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)自身的狀況來制定對(duì)應(yīng)的政策落地方案，以降低新政策執(zhí)行過程中對(duì)企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)造成的影響。

 

面對(duì)新政，包裝印刷行業(yè)采用未雨綢繆的應(yīng)對(duì)措施是制勝之道。亡羊補(bǔ)牢時(shí)企業(yè)勢(shì)必已經(jīng)受到相應(yīng)的影響，未雨綢繆防患于未然才能最大程度地降低新政策對(duì)于企業(yè)的影響。

合作共贏

包裝印刷行業(yè)是服務(wù)型行業(yè)，生產(chǎn)的是其他商品的配套產(chǎn)品，這個(gè)特征決定了包裝印刷行業(yè)所需面對(duì)的新政策不僅僅是行業(yè)內(nèi)的新政策，還需要應(yīng)對(duì)其他行業(yè)對(duì)于產(chǎn)品包裝要求的新政策。

 

倘若在包裝印刷企業(yè)沒有充分準(zhǔn)備的情況下，客戶為了滿足新政策要求需要對(duì)包裝進(jìn)行改動(dòng)，而企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)無(wú)法滿足新政策的要求，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的訂單流失，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效益，所以對(duì)客戶端所在行業(yè)的新政策，包裝印刷企業(yè)也應(yīng)給予足夠關(guān)注。

 

在獲取到客戶端即將出臺(tái)相關(guān)新政策的消息時(shí)，企業(yè)需要組織人員分析研究新政策，關(guān)注新政策中對(duì)于產(chǎn)品包裝及印刷的相關(guān)規(guī)定，制定出企業(yè)自身的應(yīng)對(duì)方案，并將企業(yè)提出的方案與客戶提出的方案進(jìn)行討論和更新，雙方共同確定在新政策要求下的具體合作方案。在新政策正式出臺(tái)時(shí)，企業(yè)可以依方案對(duì)自身生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，滿足客戶端的政策需求;客戶端的運(yùn)營(yíng)也不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品包裝而受到影響，此做法既可以維護(hù)企業(yè)的訂單穩(wěn)定，又有效解決了客戶頭疼的問題，在面對(duì)新政策時(shí)，不失為一種雙贏的方法。

 

新政策和新規(guī)定的出臺(tái)是國(guó)家對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀的一種宏觀調(diào)控，新政策的落地實(shí)施大多會(huì)對(duì)相關(guān)企業(yè)產(chǎn)生一定程度的影響。企業(yè)在面對(duì)新政策時(shí)，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)和下游產(chǎn)業(yè)的具體情況進(jìn)行密切的溝通交流，未雨綢繆，制定新政策在企業(yè)的落地實(shí)施方案，做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。在做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備后，新政策對(duì)于企業(yè)的影響就會(huì)被降到最低，而新政策的實(shí)施，也是對(duì)企業(yè)發(fā)展的一次改進(jìn)和提升。