精益生產(chǎn)管理已經(jīng)被證明是企業(yè)提高品質(zhì)和生產(chǎn)效率、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的力量源泉，這個(gè)是毋庸置疑的。但是，當(dāng)很多企業(yè)奉苦神明、費(fèi)盡心機(jī)、依葫蘆畫(huà)瓢地引進(jìn)之后，往往發(fā)現(xiàn)企業(yè)并沒(méi)有像預(yù)想的那樣脫胎換骨，甚至投入與產(chǎn)出不成比例。
為嘛有這種情況出現(xiàn)呢？莫非其背后真有玄妙高深的管理方法、管理思想和管理邏輯支撐嗎？
我并不這么認(rèn)為。個(gè)人覺(jué)得很多企業(yè)在引進(jìn)豐田精益管理時(shí)，小心靈往往被其恢宏的成功所攝服，在學(xué)習(xí)引進(jìn)過(guò)程中過(guò)于迷信其管理手法，卻全然忘了老祖宗“與世推移,隨世俯仰”的哲學(xué)，犯了刻舟求劍的錯(cuò)誤。
其實(shí)，任何企業(yè)都有其獨(dú)特的基因，任何行業(yè)都有其獨(dú)創(chuàng)的管理手法，對(duì)于類似“精益生產(chǎn)管理”的管理模式，大可不必全盤(pán)引進(jìn)，取其精華即可。更重要的是，引進(jìn)過(guò)程中一定要舍棄業(yè)已過(guò)時(shí)的內(nèi)容。
比如在“JIT”生產(chǎn)方面，很多企業(yè)本身?yè)碛懈叨茸詣?dòng)化、信息化、集成化的制造設(shè)備，只需再加持一些先進(jìn)的信息化手段，即可輕易做到“兼顧質(zhì)量和效益”的JIT生產(chǎn)。因此，企業(yè)在引進(jìn)這一塊的管理模式時(shí)，應(yīng)摒棄一些過(guò)時(shí)的流程管理和作業(yè)方式，甚至完全不需要引進(jìn)。
精益管理的另一個(gè)主題思想就是在保質(zhì)保量的同時(shí)，還能夠最大限度地降低成本。以印刷包裝行業(yè)為例，由于智能化、自動(dòng)化的印刷、印后設(shè)備在節(jié)省人工、減少質(zhì)量、降低損耗方面已經(jīng)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。因此，企業(yè)在進(jìn)行精益生產(chǎn)時(shí)，不妨先行對(duì)引進(jìn)智能設(shè)備的成本與引進(jìn)精益管理的成本進(jìn)行對(duì)比，并作出取舍。
最近幾年，“大數(shù)據(jù)”成為最紅的網(wǎng)絡(luò)熱詞之一。在已經(jīng)到來(lái)的“大數(shù)據(jù)”時(shí)代，企業(yè)在精益管理模式方面亟待更新。比如此前繁瑣的流程化作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)位置、作業(yè)時(shí)間和作業(yè)績(jī)效等，可以應(yīng)用三維動(dòng)畫(huà)、大數(shù)據(jù)分析等方式進(jìn)行管理。而運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行員工績(jī)效管理，更是可以極大地提高管理效率。
在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理將從以成本控制為中心轉(zhuǎn)向以利潤(rùn)為中心，因此，精益生產(chǎn)管理的內(nèi)容也需要作出重大調(diào)整。此外，企業(yè)還可以利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，對(duì)客戶進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)等，從而將傳統(tǒng)的精益管理提升到一個(gè)新的層級(jí)。
另外，我們不得不說(shuō)，企業(yè)引進(jìn)精益管理效果不佳的原因有一部分是人的因素，也可以說(shuō)是企業(yè)文化的因素。前些年，包括包裝、印刷行業(yè)在內(nèi)的打工者多并不象豐田員工那樣，把工廠當(dāng)成自己的最終歸宿。一旦掌握一門(mén)技術(shù)，通常會(huì)選擇跳槽到待遇更好的工廠。很多老板在引進(jìn)先進(jìn)管理模式了有意回避了核心骨干人員的培養(yǎng)。
近年來(lái)情況正在發(fā)生深刻改變，由于失業(yè)大潮涌動(dòng)，打工者想挪窩的念頭逐漸被嚴(yán)酷的就業(yè)環(huán)境掐滅，寧可減工資也不愿離職。另外，年輕一代打工者雖然不如老一代吃苦耐勞，但學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力相當(dāng)不錯(cuò)。因此，企業(yè)大可改變舊的思維，重點(diǎn)打造企業(yè)的工匠精神，為年輕員工營(yíng)造一個(gè)快樂(lè)平等、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化。
當(dāng)前，包括包裝印刷在內(nèi)的制造業(yè)正處于急速銳變的前夜，新生代員工、智能制造和互聯(lián)網(wǎng)+催迫企業(yè)作出全方位的改變。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由產(chǎn)品服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)向商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的管理模式都需要重塑。在這“以往不再，未來(lái)已來(lái)”的關(guān)頭，企業(yè)應(yīng)該打好提前量，打造一個(gè)適合未來(lái)時(shí)代和企業(yè)自身特點(diǎn)的精益生產(chǎn)管理模式。
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