在印刷制造型企業，普工是工作在第一線的產品直接制造者，普工的不穩定，流失率過高，帶來生產問題效率降低及質量的不穩定，其實普工的流失是存在一定的規律的，在細微之處做好相關工作，就能大大降低印刷企業的流失率。

一、員工進車間的第1天，這個也是員工流失概率比較大的事件，員工抱著試一試的心態來的，到車間一看，如果并不是自己想象的那樣或者感覺很糟糕，肯定會離開，而且一般不會告訴你。那么應該怎么避免？應該做哪些具體的動作？

1、在招工的地方對企業主要所在的崗位有對工作比較詳細的介紹包括企業文化、工資待遇、福利、車間環境等等，例如：站著上班，要搬東西，聲音比較吵，可以寫得比實際更差一點，降低員工對工作的預期，給員工一個選擇的機會。

2、可以帶他們去車間看，讓他們實際了解車間的工作環境，根據不同的崗位帶到不同的車間，讓他們實際感受以后工作的樣子，并進行講解，甚至可以讓他們上機感受。

二、員工通過了1，而進來工廠工作7天，對環境跟工作內容都有了大概的了解，但在這里可能會遇到幾種情況，受到老員工的排擠，有老員工說一些片面的東西，工作實在太辛苦，也就是員工來了，做了，努力堅持了，實在堅持不下去了。

1、員工到崗之后的主要工作應該有生產一線的管理人員來做了。要讓新進人員最快融入到群體之中來。把你的新進人員介紹給你的團隊認識，(不要把他晾到一邊，或者隨便安排一個人指導一下)，歡迎他加入你的團隊，最好是在早會的時候。要給員工創造一種友好的氣氛，這是對新人的一種最大的尊重。很簡單，人都有一種怯生的心理和一種排斥新進的心理，作為管理者是協調新老員工關系的紐帶。如果員工真的要離開，他也會感謝你的。

2、做一次跟進的動作，就是多去車間，回頭去跟進員工的情況，例如，有沒有產生皮膚過敏呀，或其他原因不太適合這個崗位，其實員工也很努力，但可能崗位真不適合，對這樣有態度、而且又努力的員工，你為什么不嘗試去幫她重新進行一次匹配呢。

3、打氣，在印刷企業上班，工作相對比較辛苦，但一般工作都是比較重復，特別是站著上班的，以前沒有怎么站過的，可能腳底都會起泡，但只要熬過了1個星期，一般都能適應，所以你要做的就是在他適應前，給他一次鼓勵。

三、員工第一次拿工資的時候，員工拿到的工資跟預期差距比較遠，感覺不值得做下去了。這個也就是產生了錯配。那么應該怎么避免？應該做哪些具體的動作？

1、在招聘的時候對福利跟工資計算方法要讓員工清晰明了，不能存在模糊的概念或欺騙的行為。

2、如果是計件的員工，也要告知預期，可能有的員工因為操作技能不熟練等問題，造成工資低的情況。必須告訴員工工資低的原因，或給予一個過渡期，在過渡期期間，有一個保底的工資。最重要的是你還要幫助員工拿到合理的工資。培養你的員工，提高業務技能。一方面，員工的收入上去了;另一方面，員工會很真心的感謝你。

四、勞動保護、勞動條件或者其他軟性條件是否達標

食堂飯菜是否可口、員工下班后是否有娛樂的去處（網吧、臺球室、籃球場或者大型購物商場）？勞動保護用品配發到位了沒？員工在高溫工作環境下是否能得到降溫飲料，冬天的護手霜和熱飲，是否有員工休息室，員工宿舍是否干凈整潔有專人打掃和配備洗衣房，甚至是否配備了員工心理輔導室有專門的咨詢師進行輔導……這些細節看似不起眼的細節恰恰是決定員工去留的關鍵。

五、直接主管很重要

當然了，最主要的是，他們是否有一個擅長激勵、擅長與人相處、關心下屬并且在困難時敢于沖鋒陷陣的班組長。如果班組長很窩囊，或者很粗暴，又或者很沒人情味，又不會激勵和引導下屬，能夠察覺下屬的情緒，那么一線員工很容易離職。