2011年，印通天下由香港、臺灣、大陸三地等10家資深印刷企業合資成立的。去年，印通天下在重慶吹響了中國商務印刷企業集結號，召開了“印通天下”全國聯盟企業大會，向外界展現了印通天下時尚與藝術的魅力，引起行業廣泛關注。
在第四屆中國印刷電商年會上，印通天下董事長張宏波以“方家·方舟”為題為大家解析了印通天下的運營模式。
關于演講題目“方家·方舟”，張宏波解釋到，他認為專業的人用心做專業的事會事半功倍，這個就叫方家，而眾人拾柴火焰高可見方舟。也正印證了印通天下的誕生，一幫積累20多年的行業經驗的人在一個不惑之年選擇擁抱互聯網再次創業，在這個過程中，專業的人在專業領域用心去做一件事情。
這也是印通天下的創業初心，張宏波講到，當時就是想建一個網站平臺收一些單，滿足自己的生產加工，最初就是這么簡單。張宏波特別強調到“不要把創業說的那么高大上，更不要說做什么行業跨界整合、顛覆，我不喜歡聽這種類似的表述。”
幾年前，大家講到互聯網模式都是以燒錢為目的的叢林法則，所謂叢林法則就是適者生存不適者淘汰，但是叢林法則里面還有一個更重要的法則叫做共生法則，共生法則才是整個食物生態鏈里最原始的法則。很多人都站在一個相對利己的角度講到叢林法則，要滅掉誰顛覆誰革命誰，其實這屆印刷電商年會上，大家都不這樣講了，大家講的是共贏共生。
這與印通天下秉承的三共原則交相呼應，三共原則是共建、共享、共贏，即共享整個互聯網平臺;共建線下的門店網和互助網，核心三網互通;整個行業生態鏈共贏。
目前為止，印通天下線上有PC平臺，有手機APP和專項客戶端。其中這些又可以分為四個板塊：線上產品、線上業務、線上管理、移動APP。
關于線上產品的定位，印通天下不僅僅只是做印刷品，同時還嫁接了另外兩個產品就是紙品和藝品。對此張宏波解釋到，“因為紙品和藝品，這兩個板塊我們有定價權，如果一個企業在某個產品或者某個領域上面有定價權，你的生命力就相對比較頑強。”
此外，線上業務包括線上報價，線上接單，后臺按區域、品類分印。線上管理則做了大量的優化工作，包括客戶信息查詢，訂單生產流程追蹤，節點負責人追蹤，財物查詢、管理、追蹤，物流查詢、追蹤等等。
在移動APP方面，印通天下一共做了三個，一個是客戶用APP，可以實現客戶下單、查詢、在線充值、反饋、評價等功能;一個是管理用APP，可以實現報表查詢，最新業務數據的統計等功能;同時還做了一個生產用APP，滿足生產管控需求，配合ERP使用。張宏波特別強調到，所有線上的平臺系統、整個工具端所有軟件，包括整個后臺的ERP系統全是印通天下自主研發的。張宏波認為，自主開發的優勢在于，在未來的安全性、可靠性、可控性包括延展度方面有足夠的展開空間。
