在今年年初必勝印刷網(wǎng)舉辦的羽毛球比賽中,中國人民解放軍第1206工廠選手的出色表現(xiàn)給小編留下了深刻印象,近日小編就來到了1206工廠,看看是怎樣一家印刷廠培養(yǎng)出這樣一個文武雙全的團隊。對于小編的到來,陳良兵廠長熱情地為小編講述了中國人民解放軍第1206工廠的發(fā)展歷程。
說起1206的歷史,可以追朔到解放戰(zhàn)爭時期,當時是1946年晉冀魯豫軍區(qū)司令部編設的制圖科石印廠。1955年1月,工廠由供給制轉(zhuǎn)為企業(yè)化管理。1959-1964年底軍委決定建立總參測繪局后方基地,于1965年6月在山西代縣成立了“中國人民解放軍第一二〇六工廠”,是專門印制軍用地圖的軍隊保障性企業(yè)。
中國人民解放軍第1206工廠——敢打敢拼
搬到廊坊之前,1206工廠只印軍事地圖,來到廊坊后1206工廠憑借敢打敢拼的精神開展了新的業(yè)務,同時也帶動了整個廊坊印刷業(yè)的發(fā)展。隨著國際、國內(nèi)形勢的變化,軍隊進行了改革、調(diào)整,作為在1206廠奮戰(zhàn)了28年的“老兵”,陳良兵清楚地了解1206廠需要改進的弊端和痛點在哪里,陳良兵決心率先改革、率先轉(zhuǎn)型。在傳統(tǒng)行業(yè)國企都面臨困境的情況下,一方面提升生產(chǎn)運營效率,另一方面強化“生產(chǎn)經(jīng)營以經(jīng)濟效益為中心,以滿足客戶需求為導向”的觀念,調(diào)整人員結(jié)構(gòu),優(yōu)化生產(chǎn)運營;其次,采取競聘的方式,選賢任能,競聘中層及重要崗位人員,同時,加大管理層績效考核力度,對全員實行了新的薪酬分配制度。
中國人民解放軍第1206工廠——有勇有謀
1987年1206工廠在廊坊建廠后開始印刷民品,1991年開始印刷明信片,最輝煌的時候明信片業(yè)務年產(chǎn)值達到2000多萬。后來開始進行商業(yè)印刷,現(xiàn)在和全國各地的測繪院、制圖院、地圖院等均有合作。印刷的地圖是多材質(zhì)的,有紙質(zhì)、絲綢、油畫布等。地圖印刷技術與一般的彩色印刷不同,1206工廠可以說是印刷地圖方面的專家,擁有中國最大的紙質(zhì)地圖,全開40幅拼1:500萬《世界軍事地理圖》長7.1米、高3.4米。再后來開始進行書刊印刷,從最初只印軍隊的期刊雜志,到近幾年開始印地方的期刊雜志。
隨著業(yè)務不斷增加,市場競爭日趨激烈,印刷技術不斷改進,在前進的道路上也遇到了,設備老化、內(nèi)部管理體制陳舊、經(jīng)營模式跟不上時代等“瓶頸”。為此1206工廠緊跟時代發(fā)展步伐,走出了三步棋。
第一步棋:推動科技創(chuàng)新,鑄造市場制勝“利器”。
他們深悟“技要超人,劍更要強人”的道理,面對波瀾壯闊改革大潮,大力進行設備升級換代,進一步完善基礎設施。十年間購置了海德堡印刷機、膠裝聯(lián)動線、自動裁紙機、翻紙機、馬天尼騎訂聯(lián)動線等大型制、印、裝設備80余臺(套);升級ERP等各種生產(chǎn)經(jīng)營、管理軟件系統(tǒng)。新廠房建設已于今年3月8日開工。
第二步棋:著力改革創(chuàng)新,釋放企業(yè)發(fā)展“正能量”
著力進行內(nèi)部管理改革。聘請行業(yè)專家先后對組織機構(gòu)進行調(diào)整;規(guī)范各生產(chǎn)工序、崗位生產(chǎn)流程,實行標準化、精細化管理;選賢任能,實行“人才戰(zhàn)略”,采取各種形式、途徑,發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才;規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理等;進一步制定、完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度;建立和實施新的薪酬分配制度。
第三步棋:努力開拓市場,尋找新的經(jīng)濟增長點
把握市場脈博,不斷尋求新的經(jīng)濟增長點。面對市場的沖擊,積極做好期刊印刷、汽車廣告等相對穩(wěn)定的大客戶的維護、挖潛;參與社會印刷業(yè)務招投標,先后開發(fā)了中國移動(河北)分公司、中國航空遙感信息中心等20余家客戶。積極研究探討企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展問題,與河北省郵政集團探討開展商務印刷業(yè)務;與天津長榮集團簽訂電子商務合作意向;建設電子商務網(wǎng)絡接單、銷售平臺,通過互聯(lián)網(wǎng)在線承接印刷訂單,銷售藝術品復制產(chǎn)品、個性化相冊、名片、臺歷等。在北京設立辦事處,與友鄰單位進行項目合作,將印前處理搬到北京并同時發(fā)展數(shù)字化印刷。在前幾年取得環(huán)境、質(zhì)量體系認證的基礎上,去年又取得了國家秘密載體印制甲級資質(zhì)和檔案數(shù)字化制作乙級資質(zhì),為開發(fā)新項目和尋找新的經(jīng)濟增長點打下堅實的基礎。
中國人民解放軍第1206工廠——迎難而上
面對當前印刷行業(yè)環(huán)保壓力大的實際情況,他們積極配合當?shù)卣,進行廠區(qū)生產(chǎn)、生活設施進行改造。新型取暖設施建設,利用地熱資源代替燃煤鍋爐項目已于去年12月建成運行,達到了環(huán)保的要求,受到了當?shù)卣暮迷u。
在建立新廠房的時候,融入可以想到的所有環(huán)保因素。在廠房及配套設施建設上按環(huán)保要求,充分考慮了環(huán)保因素,確保今后生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。同時為了解決生產(chǎn)中的污染問題,他們對印刷設備進行了改造升級,正是對自己的要求,使得他們成為河北省前十家拿到綠印證明的印刷廠。
1206工廠未雨綢繆,為未來的發(fā)展規(guī)劃了更多的道路。
數(shù)碼、電子商務、網(wǎng)絡印刷是未來業(yè)務的拓展發(fā)展方向。工廠計劃利用印制地圖的優(yōu)勢,建立一個地圖的大數(shù)據(jù)。在地圖方面公司的目標是不僅做一個生產(chǎn)型的企業(yè),還要做銷售型的企業(yè),實行按需定制,生產(chǎn)老地圖,為研究歷史的人提供資料;生產(chǎn)禮品,供消費者進行收藏。
未來在藝術品復制方面如何發(fā)展,陳廠長有一些很好的想法,他認為現(xiàn)在藝術品復制市場發(fā)展方向主要是裝飾市場和臨摹市場。現(xiàn)在人們的生活水平提高了,在裝修的時候喜歡在家里擺放一些裝飾品;一些學習繪畫的人,更需要用跟原著相似度高的畫進行臨摹,因此這是一個很有潛力的市場。
個性化訂單也是工廠日后發(fā)展的一個方向,對于1206工廠來講,部隊的需求是他們一個很大的優(yōu)勢,比如在軍營里總有新戰(zhàn)士入伍,也有老戰(zhàn)士退伍,1206工廠可以為他們制作回憶冊。對于未來的發(fā)展,陳廠長還表示,他們會做好主業(yè),再開拓新市場,去年建廠50周年陳廠就有一個愿景,爭取把1206工廠做成百年好企業(yè)。
業(yè)內(nèi)人士都這樣評價陳廠長:他是一個有理想,但不理想化的人;他是一個從來都不會被困難壓倒,敢闖敢做的人;他是一個敢于站在改革的浪尖承擔企業(yè)責任的人。我們相信,有這樣一個摯愛印刷事業(yè)、把專業(yè)當做事業(yè)的人掌門,一定會帶領1206工廠開拓出新的發(fā)展道路,并且會取得更好的發(fā)展!