裁減人員、連年虧損、負債高企，四年時間過去了，網上仍舊流傳著關于銀河紙業(yè)的負面報道。殊不知，2013年以來，特別是2015年4月李良英出任總經理后，銀河紙業(yè)經過債務重組與市場化改革，成功渡過一道道難關，經受住了來自多方的壓力與考驗。如今的銀河，逐漸走向做強做優(yōu)之路，實現企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展態(tài)勢。

中冶紙業(yè)銀河有限公司，前身為臨清銀河紙業(yè)有限責任公司，始建于1958年，是國有大型制漿造紙企業(yè)。已經有近六十年歷史的銀河紙業(yè)，一路走來披荊斬棘。曾經是臨清的明星企業(yè)，能解決6000余人的就業(yè)問題，但受市場等多重因素的影響，銀河紙業(yè)經營逐漸出現困難局面。

2013年3月，銀河紙業(yè)劃歸至誠通集團，并由誠通集團下屬企業(yè)中國紙業(yè)進行管理。重組并沒有使銀河紙業(yè)迅速走出困境，扭虧為盈。2013年下半年，關于銀河紙業(yè)虧損、重組、破產等方面的負面信息仍舊滿天飛。

“破產重組不是最佳方案，最佳方案是在發(fā)展中解決問題，在發(fā)展中做強做優(yōu)。”銀河紙業(yè)副總經理趙國紅說，2013年企業(yè)陷入危機，供應商的擠兌潮也隨之而來，面對困境，銀河紙業(yè)只能頂住壓力，以壯志斷腕的決心進行改革，在發(fā)展中解決接踵而來的問題，在發(fā)展中讓企業(yè)走向正規(guī)，并再現曾經的輝煌。

“我們走國有體制民營機制之路。”趙國紅說，要想走出困境，就要在管理思路上有大的革新，在激活機制上做文章。為了激勵大家干事創(chuàng)業(yè)，銀河紙業(yè)遵循“物競天擇，適者生存，開放創(chuàng)新，追求卓越”的治企理念，不僅所有管理層都競爭上崗，讓員工人盡其才，也要求經理都能上能下，與公司簽訂責任書，超額提成重獎，強調責任共擔，收益共享。

“現在員工小改小革的現象很常見，大家經常成立小組研究怎樣提高產量和質量。”近兩年，臨清市委宣傳部新聞科科長郭長龍經常到銀河紙業(yè)，他發(fā)現員工精神面貌有了很大的變化，一改原來老國企的病態(tài)，大家工作積極性大幅提升。

機制的改變不僅充分調動了全體員工的積極性，對干事創(chuàng)業(yè)的人有很大的激勵作用，員工也享受到了改革的紅利。趙國紅說，2016年生產一線員工月收入同比增長25%以上，超額完成任務目標的經理年薪實現翻番。

在改革之路上，銀河紙業(yè)堅持以市場為導向、以客戶為中心，充分面向市場、擁抱市場。對此，2015年，銀河紙業(yè)成立了市場部，對市場進行充分調研，不僅要為客戶提供有針對性的、個性化的、差異化的定制化服務，還以客戶為中心，集中專業(yè)力量，為客戶提供優(yōu)質的綜合解決方案。

近年來，造紙行業(yè)同質化競爭日趨激烈，大多造紙企業(yè)的產品被貼上“大路貨”、“大眾臉”的標簽，同質化產品難以讓人印象深刻，而具有獨特風格的產品更能吸引消費者的眼球。銀河技術中心主任鄒志勇說，為讓企業(yè)要走出同質化陷阱，他們充分了解客戶心聲和需求，從消費者的個性化需求出發(fā)，在產品研發(fā)方面投入資源與精力，形成獨特的風格和產品，做出原創(chuàng)精品，在市場上占有一席之地。

為了達到客戶的滿意度、認可度，鄒志勇經常帶團隊鉆研，根據客戶需求對產品不斷地進行改進。鄒志勇說，只有貼近市場才能滿足客戶需求，提升產品競爭力。

如今的銀河紙業(yè)逐漸擺脫困境，通過一系列富有成效的內部改革和“改革、挖潛、穩(wěn)定、規(guī)范”經營理念的貫徹落實，實現了企業(yè)效率和效益持續(xù)向好發(fā)展。趙國紅說，2016年產量同比增長25%以上，效益增長67%以上，預計2017年比2016年將繼續(xù)增長15%。已經有三個山東省著名商標的銀河，下一步還將爭創(chuàng)中國馳名商標，走出一條富有上進品牌特色的可持續(xù)發(fā)展之路。 

● 來源：大眾網