雖然是火熱的夏季，但中國經(jīng)濟新周期令人十分不安。原材料接連上演煤超瘋和紙上飛，環(huán)保安監(jiān)雙雄封門，繁榮了二十多年的中美貿(mào)易爭端再起，實體行業(yè)的老板們普遍感到陣陣寒意。
面對無數(shù)“小散亂污企業(yè)”被整頓，國內(nèi)消費持續(xù)探底，如何在當前極度困難的局面下生存，成為了老板們的首要議題。
企業(yè)家應該認真思考當前面對的嚴峻問題：
1 國家已經(jīng)明確要理直氣壯地做強做大國企，考慮國企基本沒有能力從國外消費市場甚至國內(nèi)消費者身上獲得新鮮血液，所以只有推高原材料價格，從中下游產(chǎn)業(yè)吸血。未來，原材料漲價可能愈演愈烈。
2 過去轟轟烈烈的萬眾創(chuàng)業(yè)已宣告一段落，現(xiàn)在似乎有點萬眾失業(yè)的跡象，那么，未來內(nèi)需肯定越來越下探，產(chǎn)能將更加過剩，企業(yè)該怎么辦？
3 2016中國從對美貿(mào)易順差約24000億，昨天川普悍然對中國發(fā)動貿(mào)易戰(zhàn)，命令美方貿(mào)易代表對中國展開調(diào)查。 中國最為倚賴的出口面臨風險，企業(yè)怎么辦？國企有國家扶，民企怎么辦？
4 過去中國三十年的成就抵得上西方百年的經(jīng)濟積累，但也造成了很多側(cè)面影響，特別是嚴重的霧霾問題和樓市泡沫問題。現(xiàn)在無數(shù)小散亂污企業(yè)面臨關停，大量民營企業(yè)需要配合去產(chǎn)能，企業(yè)要怎么辦？
5 新零售、消費升級、品牌賦能、個性定制時代來臨，傳統(tǒng)制造業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)該怎么辦？
面對如此嚴峻的經(jīng)濟形勢，包小編認為，以下“三大招”或能幫助實體企業(yè)度過當前的危機，安然度過這個最冷寒冬。
加大收款力度，只要客戶有任何問題，寧可生意不做也要把錢收回。
新的客戶源，一定要切實明白客戶本身的財務狀況才決定是不是要合作。
最好的辦法，就是從同行的手中搶下他們手上的好客戶。
不問客戶規(guī)模，只問貨款好收。
戰(zhàn)略二、暫時不要招新員工
創(chuàng)業(yè)潮后是巨大的停產(chǎn)潮和返鄉(xiāng)潮了，找工難已經(jīng)出現(xiàn)，未來必定是找工難和失業(yè)潮。
很多人會發(fā)現(xiàn)，前幾年大把工作等人做的企業(yè)，將會不招人，甚至裁員，或者直接倒閉。
同樣的奉勸打工的兄弟們，盡量不要懷抱老板夢，也不要隨意辭工跳槽。除非，你的公司快要垮臺，或者你能跳到一家更大更有實力的企業(yè)。
未來幾年，各行業(yè)不景氣只是輕重程度不同的問題，經(jīng)濟整體向下是必然的。
戰(zhàn)略三、金蟬脫殼，巧妙實現(xiàn)勝利大逃亡
第一：以接近成本價格大面積向市場宣傳，拼命接單，日夜通宵開工（形式不是小好，是一片大好）
第二：召集供貨商實地考察，愿意在總額基礎上增加6%金額要求供貨商們月結(jié)款（需要資金支持周轉(zhuǎn)，合乎常理；分給戰(zhàn)略支持方利益共享，合乎情理）
第三：給員工打雞血洗腦，形式一片大好，大家努力好好干，月底給大家雙薪。
第四：如果恰好有接盤者愿意收購廠子，大可套現(xiàn)走人。
如此，方能確保實體行業(yè)的老板們不至于數(shù)十年心血毀于一旦。
以上，與諸位實體中打滾的人共勉...
