引言：中國經濟經歷了二十年的調整發展后，也付出了極大的代價。房地產和鐵公基透支了未來五十年的訂單，樓市泡沫更是透支了億萬家庭未來二三十年的消費，嚴重的霧霾遮斷了前進的道路，而眼下做強做大國企的國家戰略更是讓民營企業失去了應對經濟寒冬的最后一道屏障。在這種情況下，民企惟有迅速制定收縮型戰略，才有機會存活下來。

從概念上講,收縮型戰略是指企業從目前的經營領域和業務領域收縮或撤退，且與原有戰略偏移較大的經營戰略之一。與穩定型戰略和增長型戰略相比，收縮型戰略是一種消極的發展戰略，在很多情況下，是一種迫于情勢的選擇，也是經營者不太情愿采用的一種方式。

一般來講，企業實施收縮型戰略只是短期的，其根本目的是使企業捱過風暴和危機之后轉向其它的戰略選擇。有時，只有采取收縮和撤退的措施，才能抵御競爭對手的進攻，避開環境的威脅和迅速的實行自身資源的最優配置。從另一種意義上講，收縮型戰略是一種以退為進的戰略。

采用收縮型戰略的企業一般有下列的一些表現：

企業采用收縮型戰略，應該是面對情勢的合理選擇，不是“逃跑主義”，更不是“潰不成軍”，更多的是一種調整行為，而且收縮型戰略也有其存在的必要性。

 1  出于效益的考慮主動采用緊縮型戰略。

收縮掉一些效益不高的產品和部門，將企業的資源使用在更有效益的部門和產品上，將好鋼用在刀刃上，在某種程度上，這不失為一種明智的調整，但前提上不能否定和拋棄戰略根基。這種類型的收縮型戰略可以稱之為“調整型收縮”。

 2  出于發展前景的考慮采用收縮型戰略。

這種戰略一般表現為此消彼長，企業為了適應新的環境或抓住新的機遇而緊縮原來的資源，比如將一些瘦狗型業務的資源轉移到新的發展點和業績增長點上。這種即為“轉移型收縮”。

 3  出于應對企業困境或危機采用收縮型戰略。

通過收縮型戰略節約開支、渡過難關、保存生存實力，而不是坐以待斃。這時候的收縮型戰略大部分情況下為“適應型收縮”。

 4  出于應對企業經營失誤采用收縮型戰略。

由于前期的經營失誤特別是重大型失誤造成企業經營狀況惡化或者競爭地位下降，糾正經營失誤，或者減少損失，或者對經營方針進行修正，這種收縮一般被稱為“糾編型收縮”。

收縮戰略從現有的實踐和應用來講，它主要包括以下幾種類型：

 1  抽資

抽資或轉向戰略會使企業的主營方向轉移，這有時會涉及到基本經營宗旨定額變化，其成功的關鍵是管理者明晰的戰略管理理念，即必須決斷是對現存的業務給予關注還是重新確定企業的基本宗旨。

當企業遇到以下情況，可以實施抽資或轉向戰略：

 2  放棄

放棄戰略是指企業將其一部分(子公司、業務單元、產品線、區域市場、贏利點等)轉讓、出賣或者終止經營。

放棄戰略與清算戰略并不一樣，由于放棄戰略的目的是要找到肯出高于企業固定資產時價的買主，所以企業管理人員應該說服買主，認識到購買企業所獲得的技術資源或資產能給對方增加利潤。而清算戰略一般意味著基本上只包括有形資產的部分。

 3  清算

清算是多數企業不情愿和無奈的選擇，一般是在其它戰略和方法均不能湊效時采用，基本上就是賣掉企業的資產或者終止企業的存在。

如果情勢不能扭轉，且毫無希望的情況下，企業應盡早的制定清算戰略，才可能盡可能多的收回企業資產，從而減少全體股東的損失。因此，清算戰略在特定的情況下，也是一種明智的選擇。要特定支出的是，清算戰略的凈收益是企業有形資產的出讓價值，而不包括其相應的無形價值。

● 信息來源：牛津管理評論