美獅傳媒集團

Mr.包整產品經理劉朝偉

若是論包整給我最大的收獲或是令我感覺最有意義的活動，那就當屬用戶現場會了。包整成立以來舉辦了百事、寶潔、家樂氏、京東、海底撈、歐普照明、拉芳、良品鋪子等等各個領域共30多場次的現場會。有我微信的朋友可能會經常看到每次現場會結束后，我都會發布一句話：感謝各位包裝供應商的方案提供和一如既往的支持，感謝品牌商對美獅集團的認可和信任，每一次的現場會就是一場了解企業文化和包裝戰略的旅程。

是的，活動無論大小，都需求大家的積極配合才能辦到，尤其是對于方案對接的活動，想要辦好，考驗的就是一點——大家的相互配合程度。下面我就來仔細說說現場會的組織和對接歷程吧！！！

現場會的由來

上一篇《我與包整一起長大》中也有涉及過現場會由來的簡單介紹——品牌商的需求不僅僅為解決問題，已上升為新品開發、產品營銷、電商運輸、包裝升級、成本優化等多個層面，部門涉及范圍也覆蓋了市場、研發、采購、生產、電商等多個部門。無論是品牌商的緊急需求還是長遠需求，包整團隊都會有針對性地為其提供精準的匹配方案；無論是單一需求還是多樣化需求，包整都為其提供到位的服務。

創新是產品永恒的話題，創新關系著市場部、研發部甚至生產部等多個部門，現場會，就是包整團隊為品牌商特別打造的多樣化面對面解決方案。包裝已不再是單個部門私對私的溝通和短期配合，而是多部門的綜合探討。包整現場會為品牌商和供應商提供多部門探討的機會，這種面對面直線對接的方式，可以調高溝通效率，減少方案傳遞流程。

現場會形式

說了這么多，可能大家都困惑，現場會的形式都有什么，具體能提供哪些服務。我們根據包裝的需求不同，將現場會分成包裝功能性和包裝材質專場兩種形式。產品供應鏈培訓是深度剖析過程，是免費給用戶和供應鏈提供的培訓部分服務項目。

現場會的對接

現場會的組辦過程，就是包整深入品牌商內部、了解品牌商企業文化和戰略愿景的過程。包整對接的旅程，是一個個別有特色的故事。

我對每個活動的整個過程都記憶猶新，其中尤其令我印象深刻又收獲頗多知識的有：百事食品、寶潔、家樂氏、良品鋪子、納愛斯等現場會活動。這些活動都加深了我對包整的理念認知，對現場會的理念認知。

如果說現場會是一種會議模式的話，那么溝通的前提一定是建立在雙方認知統一的層面，才更有意義，才會成為真正為品牌商解決包裝問題的會議。通過更好地為品牌商和供應商提供服務，包整也才能更好地發揮一個包裝助手的作用。

更多的包裝方案來自包整，更多的產品策劃來自包整團隊，切實促進“產業鏈優化，無縫對接”工作。

包整現場會效果

品牌商包裝需求深入解讀后，我們會精確匹配相關方案提供商，，并組織品牌商全包裝部門與對應的包裝產業鏈通過現場討論會的方式，面對面探討方案可行度。包整現場會大大壓縮了品牌商尋找合適供應商及包裝方案所耗費的時間、精力和選擇成本。在品牌商+包整平臺+供應商等多方面對面討論中，讓品牌商的包裝問題逐一得到解決，切實滿足了品牌商的多樣化包裝需求。

結束語

我希望未來的現場會能更大程度的給行業帶來價值，能夠形成品牌商的創新工坊，供應鏈的共同創新意識慢慢植入進來，新技術的產業鏈各層次深度剖析植入進來，希望可以辦成產業鏈戰略合作性質的活動。

包整項目部