走進(jìn)常州雅得印刷有限公司（以下簡稱雅得印刷）的大門，你會想起這個(gè)行業(yè)里一家非常具有創(chuàng)意力的企業(yè)——雅昌。無獨(dú)有偶，常州雅得傳遞給我們的也是無處不在的創(chuàng)意。
從業(yè)27年，先后創(chuàng)立2家印刷廠，最初的夢想是做音樂的曹金川是雅得印刷的創(chuàng)始人、董事長，說起雅得印刷的發(fā)展歷史，曹金川如數(shù)家珍：從最初的500萬年產(chǎn)值到如今的7800萬產(chǎn)值，短短8年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了大闊步跨越式發(fā)展。而對于未來的發(fā)展之路，曹金川更勾勒出一幅色彩斑斕的包裝藝術(shù)圖景。
上圖：常州雅得印刷董事長曹金川先生
轉(zhuǎn)型：定位中高端包裝
雅得印刷的前身是常州百佳彩印廠，成立于2002年，初期主要以簡單的紙箱生產(chǎn)為主要業(yè)務(wù)。然而隨之市場競爭的日趨激烈，簡單的紙箱生產(chǎn)利潤越來越低，2008年，曹金川看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，順利完成遷廠計(jì)劃，成立常州雅得印刷有限公司，轉(zhuǎn)型各種紙箱印刷設(shè)計(jì)與生產(chǎn)一條龍服務(wù)，并且是有高技術(shù)含量的中高端包裝，從此，雅得印刷踏上一條快速發(fā)展之路。
實(shí)際上，雅得印刷的成功轉(zhuǎn)型也并非一帆風(fēng)順，初期遇到的最大的困難就是資金問題。
“百佳彩印廠創(chuàng)業(yè)6年，沒掙到多少錢，主要原因是沒有設(shè)備。2008年創(chuàng)立雅得印刷的時(shí)候，我們手里只有400萬元，又趕上金融危機(jī)，不僅沒錢買設(shè)備，有時(shí)候連工資也發(fā)不出來。后來也得到了很多朋友及客戶的支持，讓我們更有信心堅(jiān)持下去。但我們轉(zhuǎn)型要做中高端包裝，決定了的方向，再難也會堅(jiān)持下去。”或許正是曹金川這種積極的心態(tài)才讓雅得印刷始終充滿創(chuàng)新的活力。
而令雅得印刷真正深得人心的是其服務(wù)態(tài)度。采訪期間，曹金川給我們講了一個(gè)長期合作的客戶案例。
“我們有一個(gè)美國客戶，跟我們合作8年了，每年的合作金額400-600萬美金，之所以能跟我們達(dá)成如此深厚的合作，是因?yàn)檫@中間有兩個(gè)個(gè)小插曲，也正是這兩個(gè)小插曲感動(dòng)了美國人。有一次我們印刷的包裝盒出現(xiàn)盒子后質(zhì)量問題，我們自己連夜開了23個(gè)小時(shí)的車，從常州趕到廣州，在客戶那里翻工3個(gè)小時(shí)，最終全部過關(guān)；另外還有一次也是印刷好之后我們發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，但我們沒有藏著掖著，而是直接通過郵件告知客戶，并提出了我們的解決方案，重新趕印，并通過空運(yùn)送至客戶公司，不影響交貨期。但客戶選擇了理解我們，而且還延期20天，我覺得做生意首先要講究的就是誠信，其次才是創(chuàng)新發(fā)展。”曹金川講述道。
面對著市場與競爭的雙重考驗(yàn)，每家印刷企業(yè)似乎都有著涇渭分明的兩條路可以選擇，用價(jià)格搶市場？或者是用品質(zhì)拼市場？在2008年建廠時(shí)，曹金川卻巧妙地選擇了第三條路——高品質(zhì)、高附加值的差異化路線。
“未來的市場，必須是要有一點(diǎn)門檻的，我們的定位也是走差異化路線。雅得印刷從創(chuàng)立到現(xiàn)在，一直都是走在市場的前面，我們從一開始就是先買設(shè)備再找業(yè)務(wù)，幸運(yùn)的是我們這一路走來都找對了方向，而且走得很穩(wěn)。”
機(jī)遇素來都只會青睞于又準(zhǔn)備的人，這句話用在雅得印刷的發(fā)展之上，再合適不過了。
設(shè)備：產(chǎn)值提升的保障
如今“印刷工藝先進(jìn)、印刷還原度好、色彩鮮艷、用戶口碑好”等已成為雅得印刷的一大特點(diǎn)，這自然離不開其先進(jìn)的設(shè)備后盾。
“我還記得我們買的第一臺模切機(jī)是2008年7月20日，我們看準(zhǔn)了這個(gè)商機(jī)就敢于投資，2008年我們的產(chǎn)值是500萬，2009年就做到了1700萬，2010年做到了2500萬，短短8年時(shí)間，銷售從最初的500萬做到了現(xiàn)在的7800萬。2012年我們又買下廠房，2013年又投資了2000萬，建廠房、買設(shè)備，計(jì)劃2018年年底突破產(chǎn)值1.2個(gè)億。”
從百佳彩印到雅得印刷，最大的不同就在于雅得擁有了高精尖的印刷設(shè)備，而曹金川的這個(gè)投資還是在2008年全球金融危機(jī)的大環(huán)境之下，可謂逆勢而上，一氣呵成。如今，雅得印刷不僅擁有海德堡、小森、高寶等先進(jìn)的進(jìn)口印刷設(shè)備，更有長榮股份最新的印后加工配套設(shè)備，生產(chǎn)能力得到了極大提高。
“長榮股份的設(shè)備性能非常穩(wěn)定，而且自動(dòng)化程度高、模切定位準(zhǔn)確，能夠滿足我們的業(yè)務(wù)需求，而且長榮還可以為我們提供良好的售后服務(wù)，幫助我們企業(yè)拓寬思路、實(shí)現(xiàn)升級。”現(xiàn)已擁有長榮股份全自動(dòng)清廢模切機(jī)的雅得印刷正在強(qiáng)大的設(shè)備支撐下開啟新征程。
目前，雅得印刷的主要業(yè)務(wù)還是以瓦楞印刷為主，接下來還將朝著藥盒包裝領(lǐng)域發(fā)展。
人才：企業(yè)發(fā)展的保障
在雅得印刷，有很多員工從上個(gè)世紀(jì)90年代就開始跟著曹金川一起干了，如此強(qiáng)大的凝聚力源自于何處？這自然離不開曹金川的管理思維。
“公司只要承諾給員工的福利，我們都會履行承諾，例如如果今年產(chǎn)值達(dá)到預(yù)期，我們會給每位員工獎(jiǎng)勵(lì)一臺空調(diào)。另外，我們也會從員工角度出發(fā)考慮并解決問題，譬如以前我們印刷廠都是每周一、三、五、六晚上加班，但后來我們考慮到周末很多員工都需要和家人團(tuán)聚，就和生產(chǎn)經(jīng)理商量如果能保證一個(gè)月的產(chǎn)能不變，禮拜六就不加班了，后來試運(yùn)營一個(gè)月，產(chǎn)能不僅沒有下降，反而為企業(yè)至少節(jié)省了10萬元的電費(fèi)和加班費(fèi)。”曹金川欣喜道。
除了日常的生產(chǎn)管理，雅得印刷還非常重視員工的自我提升。每一年，雅得印刷都會派人去MBA深造，所有費(fèi)用公司承擔(dān)，MBA之于印刷廠，這個(gè)話題是否有點(diǎn)超前？可這在雅得印刷，已經(jīng)實(shí)施好幾年了。
如今，全公司160多人，相對于其他印刷廠來說，這里的各種規(guī)章制度更為嚴(yán)格，早上8點(diǎn)上班，所有員工必須7:45就要到達(dá)工廠，7:50準(zhǔn)時(shí)開機(jī)，8點(diǎn)正式開工。這對雅得印刷的員工來說已經(jīng)成為了一種習(xí)慣，而最先養(yǎng)成這種習(xí)慣的確實(shí)曹金川，多年來，他每天都是8點(diǎn)上班、6點(diǎn)下班。
在與曹金川交談中，“藝術(shù)”、“創(chuàng)新”一直貫穿其中，而他每次談及這兩個(gè)話題時(shí)都離不開這樣一句話：“這要感謝我太太，她是學(xué)美術(shù)出身的，很多管理方面的細(xì)節(jié)和產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計(jì)都是出自于她的靈感。”
在曹金川夫婦看來，印刷包裝就是一個(gè)與藝術(shù)相關(guān)聯(lián)的、能創(chuàng)造美的行業(yè)，在他們看來，做任何一個(gè)包裝都要精益求精，唯有用斑斕的色彩去詮釋包裝印刷的藝術(shù)，這才是成功的產(chǎn)品。
先進(jìn)的印刷及后道設(shè)備，加上先進(jìn)的管理模式以及忠誠的員工團(tuán)隊(duì)，使得雅得印刷不斷逆勢飛揚(yáng)，我們期待它的再次突破、再次騰飛！
