一、【培訓對象】董事長、總裁、總經理及高層管理人員
二、【教學模式】工具復制+案例分析+實戰模擬+疑難問答
三、【課程提綱】贏利模式——天龍八部
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主要內容 |
重點收獲 |
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第一部：市場調研 |
1、如何四只眼睛看市場； 2、如何成立“市場研發部”； 3、如何在行業中取得更大份額； 4、如何規避競爭； 5、如何超越競爭對手； 6、如何發現客戶的新需求； 7、如何細分市場、區隔產品； 8、如何爭取政府的稅收、資金扶持； |
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第二部：尋找機會 |
1、如何打造企業核心競爭力； 2、如何在商場上“一劍封喉”； 3、如何取長補短、化敵為友； 4、如何尋找公司的轉折點； 5、如何站在月球看地球； |
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第三部：明確客戶 |
2、如何篩選客戶； 3、客戶定位及匹配的競爭策略； 4、如何區隔并服務好20%的A類鉑金客戶； 5、如何砍掉劣質客戶； 6、如何實施客戶“關系”管理； |
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第四部：產品定位 |
1、如何產品定位：定位=地位； 2、如何提升產品的4大黃金價值（名字、包裝、賣點、服務）； 3、學習并應用七大戰略； 1差異化戰略 2低成本戰略 ③聚焦戰略 ④區域領先戰略 ⑤藍海戰略 ⑥價值鏈戰略 ⑦附加價值戰略 4、如何創新產品； 5、如何全球思維、本土操作； 6、教你 “葵花寶典”和“九陰真經”； |
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主要內容 |
重點收獲 |
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第五部：贏利目標 |
1、如何設定公司的“衛星導航”； 2、如何制定年度預算，月度預算和每周預算； 3、如何讓員工自動自發； 4、怎樣做到千斤重擔萬人擔、人人頭上有指標； 5、如何規避應收賬款； 6、如何設定公司的關鍵績效指標； |
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第六部：績效管理 |
沒有績效=無效 1、如何設定崗位的關鍵績效指標； 2、為實現目標怎樣找到方法； 3、如何提升團隊執行力； 4、如何讓員工“被迫成功”； 5、怎樣設立電網，淘汰不合格員工； 6、如何對后勤行政人員進行績效考核； 7、如何讓經理能上能下； 8、如何讓員工能進能出； |
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第七部：市場營銷 |
1、營銷的4P與4C，缺一不可； 2、怎樣經營管理產品鏈，“如日中天”“明日之星”“冷門產品”“昨日黃花”； 3、銷量倍增的五大策略； 4、如何定價定天下； 5、不要薄利多銷，如何高利多銷，不要成本定價、如何價值定價； 6、提高利潤50%以上的策略是什么； 7、如何做公關第一、廣告第二； 8、如何組建強大的“營銷團隊”； 9、如何打造營銷競爭力； 10、企業家怎樣成為“價值專家”； |
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第八部：財務管理 |
1、企業家的財務管理； 2、教你“一眼看穿”的功夫； 3、如何規避企業的“五大死穴”； 4、為什么固定資產=負債； 5、財務管理的5大方法； 6、降低成本的6大技巧。 |
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實戰演練 數字說話 利潤導向 |
會場就是市場 團隊就是企業 學員就是消費者 讓你的錯誤犯在課堂上，不要犯在市場上。 |
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贏利模式涵蓋企業管理八大模塊，包括： 78個工具、36個案例、101個操作方法 |
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四、【主訓導師李踐博士】
☆ 贏利模式創始人 ☆中國跆拳道運動發起人
☆ 中國紫荊花杯杰出企業家 ☆香港風馳投資集團董事局主席
☆ 中國廣告業25年最具影響力人物
五、【課程學費】RMB 18000元/人
六、【復訓費用】RMB 3000元/人
備注：自2009年8月1日起匯款的贏利模式學員，參加復訓須交3000元/次的費用。
七、【鄭重承諾】
第一天上完課程后如果不滿意，立即全額退款！
八、【贏利模式源起】
李踐老師在領導風馳傳媒集團及TOM戶外傳媒集團為1500多家企業服務的過程中，他發現一個規律：97%的企業在運用其所提供的管理系統工具的咨詢與培訓后，他們的利潤都得到了至少20%以上的提升！李踐老師認為，應該把這套管理系統工具與更多的企業家分享，讓他們少走彎路、少付出代價。于是，他結合自身20年來的成功創業經驗，并總結提煉了國際頂尖企業成功的管理方法，創立了一套符合中國本土企業特色的[贏利模式]商業系統。
迄今為止，已經有來自中國大陸、臺灣、香港、新加坡、美國、英國、加拿大、馬來西亞等地區兩萬多名華人企業家參加過贏利模式課程。他們在運用這套系統工具過程中：利潤直接提升20%以上的企業占98.4%，其中有2300多家利潤直接提升了80%以上！贏利見效最快的企業為20天，利潤提升最高的為300%。
九、【客戶見證】
通過三天兩夜贏利模式的學習我深刻體會到“領導人不能把制度當‘狼狗’ ”！任何一項制度出來領導人必須帶頭執行！以前我都要十點左右才到公司，現在我都比員工來得早，看到我的改變，員工的積極性受到極大的鼓舞！
——廈門加倍佶運動用品有限公司 徐立優總經理（70期贏利模式學員）
很多企業只抓經營，認為企業保持運轉就行，而不知道應該讓企業去怎樣運轉，也就是說，不知道科學的企業管理方法。李踐老師講的這些真的解決了我的問題，回去后我認真的去做，不出半年公司效益利潤就增長了30%！不光是利潤增長，整個人的心態和觀念都在變化，看人看事和原來都不一樣。企業沒有目標定位，就等于在黑夜里慢慢摸索；做人不懂得學習，一定會被社會所淘汰！按照天龍八部一步步去做，企業定會有大發展！
——重慶圖宏機械制造有限公司 宋文利總經理（61期贏利模式學員）
企業雖然做大了，但是由于家族式管理，很多問題日益暴露。結束了贏利模式的學習后，我立即召集公司所有高管開會分享心得，很快，我們推出了公司的高端產品。整個企業也一改從前的暮氣沉沉，隨處朝氣蓬勃，充滿青春活力！每位員工都充滿激情，情緒飽滿，樂觀而積極。對于企業未來的發展，我非常有信心。
——安徽德力集團 施衛東董事長（73期贏利模式學員）
十、【課程安排】
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上課時間 |
129期（03月18-20日） |
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上課地點 |
北京 |
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贏利模式商業系統課程報名表
請認真完整填寫此表，加蓋公章后回傳至010-5141 7018-04，此表經組委會審核通過后，請您在當日通過銀行付款，款到后即完成報名手續，您的銷售代表會在課程開始前一周傳真具體行程安排，謝謝。
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個人信息 |
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姓 名 |
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職務 |
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移動電話 |
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最高學歷 |
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出生日期 |
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公司信息 |
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公司地址 |
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公司網址 |
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辦公電話 |
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辦公傳真 |
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經營項目 |
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員工人數 |
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年營業額 （萬人民幣） |
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市場區域 |
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課前必填作業 |
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1、請列出您目前在企業管理中所面臨的三大障礙： ① ② ③ |
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2、您是通過何種途徑得知本課程信息的： □由朋友或者同事推薦 □收到行動公司銷售代表的電話溝通 □瀏覽行動成功網站 □廣告（媒體名稱） □參加公司論壇（時間： 地點： ） □其他 |
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其他報名人員信息 |
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姓 名 |
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手 機 |
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手 機 |
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手 機 |
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手 機 |
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學習投資：RMB 18000元/人（含證書、中、晚餐、講義、畢業照、茶點水果等） 復訓費用：RMB 3000元/人 （含聽課、場地使用、中餐、講義、集體照、茶點水果等） |
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主辦單位：行動成功國際教育集團www.xdcg100.com 北京公司地址：北京市朝陽區酒仙橋路10號恒通商務園綜合商務樓B18B3層 咨詢顧問：張旭東 老師 手 機：187 0108 1255 傳 真：010-5141 7018-04 電 話：010-5288 0978 |
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