筆者所在的煙包印刷企業有著先進、完善的管理和文化體系。在企業管理的概念上過度包裝，公司對“管理觀”做出了系統全面的解釋：“嚴格化、制度化、規范化、科學化、人性化”，“管理的第一個課題就是管好自己”。在此，筆者簡單談談自己對成品車間管理的一些心得。

　　建立制度先禮后兵

　　無規矩不成方圓。對于一個現代化煙包印刷企業，在流水化作業的要求下，沒有制度網屏，企業就難以發展。因此，企業必須建立嚴格的管理制度，明確規定員工什么可以做，什么不可以做，以及違反了規定將要受到怎樣的處罰版材，這是管理中統一思想、統一步伐的重要環節，不僅能避免出現問題后對處理結果產生爭議，更重要的是能有效防范違規違紀行為的出現。

　　1.建立制度的注意事項

　　（1）制度要全面，但不能過于詳細

　　制度的建立雖然不可能做到面面俱到，但要相對全面供水/潤版，不能留有大面積空白，以免事件發生后找不到相關處理條款，易給個別員工帶來“鉆空子”的機會。但是，制度的建立也不能過于詳細，否則不僅會束縛管理者包裝容器，使其在管理過程中不能收放自如，而且由于事物在不斷的變化和發展，過于詳細的制度會在短時間內難以適應新的管理需求，甚至與之背道而馳，而制度的朝令夕改也會喪失或減弱制度的權威性。所以測評，管理者在建立制度之前，就要明確管理目標及制度產生的效應，要有前瞻性和目的性，這樣制度的建立才能更全面。油墨

　　（2）制度要客觀

　　制度必須建立在積極主動和客觀需求的基礎上。在積極主動情緒的引導下，建立制度時才會考慮更多現實問題色序，從而大大加強制度的實用性和可操作性；建立在客觀需求條件下的制度，目的性更為明確，不僅可為解決現實問題起到決定性作用，更能起到有效防范的作用。

　　（3）制度須取得多數員工的認同

　　取得員工認同的制度在實施過程中會更加順暢，更有利于管理工作的開展方正，以及和諧工作氛圍的建立。建立具備認同感的制度主要有兩個要素：其一，科學化、合理化，建立制度時要充分考慮員工和環境的實際條件，建立科學、合理的制度；其二，人性化紙品包裝，制度一定要建立在公平、和諧的基礎上，不要給被管理者造成被壓制的感受。

　　2.落實制度的注意事項

　　（1）堅持原則，變通有度

　　制度為管理工作提供了統一的標準，規范了員工的行為，引導員工做出對企業整體有利的行為。有了制度高保真印刷，就必須無條件執行，不能懈怠，這樣才能制度化。管理者是具體監督制度得到落實的人，當制度受到挑戰時，要嚴格執行樂凱二膠，但當制度與現實問題出現極大的對立，不能讓絕大多數人信服時，說明現有制度已經無法滿足管理的實際需求，此時管理者應重新審視現有制度。如果繼續按照現有制度嚴格執行，只會讓員工有怒不敢言奧西，長此以往必將造成管理者與被管理者的強烈對立。因此，管理者必須靈活利用制度，并進行適當變通，在原則與有效管理之間找到平衡點。打樣

　　（2）公平公正，懂得寬恕

　　管理者是員工的楷模綠色印刷，言行舉止都會對下屬產生一定的影響，所以管理者必須做到公平、公正。但一些初出茅廬的管理者認為，在管理中只有不存在私心雜念、不顧及人情，才能做到公正不阿，其實這種想法是錯誤的。管理者既要做到嚴格管理員工印刷設備，又要學會理解、尊重員工，這樣才能調動員工的積極性。

　　人格魅力比權力更重要

　　我公司企業文化的“領導觀”中明確指出：“只有集決策、執行、垂范、宣揚于一身者才是領導”。作為管理者，人格魅力比權力更重要。在當今社會，人們的平等意識越來越強烈，對工作的選擇也越來越自由。在這樣的社會中包裝印刷，傳統的權力觀念已經開始動搖，管理者的個人言語和威嚇等已經不能贏得下屬的信賴和忠心，因此，管理者的管理行為就愈來愈需要在員工受到吸引和感召的前提下進行。在眾多管理失敗的例子中我們可以發現，失敗的管理者在管理過程中往往只注重“權”和“利”設備操作，而忽略了自身魅力的培養。因此，管理者應該注意培養自身的人格魅力，這樣才能讓管理存在于無形之中，讓管理方式更有效，工作環境更和諧。

　　由于成品車間人員的構成較為復雜CTP在中國，來自全國各地不同的地方，人文特點和風俗習慣存在很大差異，且對工作的選擇相對自由，所以管理者帶領這樣的團隊，除了嚴格管理之外機構/組織，還要注意以下兩大要點。標簽

　　1.知己知彼

　　“知己”包括兩個方面：一是要明確煙包印刷企業的管理目標，目標明確后，以各種方式傳達給員工，讓員工“知彼”；二是管理者應了解自己一貫的行為方式，對事物的決策判定不能花樣百出、忽東忽西噴繪機，一定要堅定自己的立場，形成自己的管理方式，這樣才有利于在下屬中樹立權威和贏得信任，當然有時候出其不意的決定也會收到意想不到的效果，但這種方法不能常用。

　　對于人文環境差異較大的團隊制版，“知彼”就顯得更為重要。管理者要了解每位員工的基本情況，包括性格特點，以便在處理事件時作為參考，防止處理不當帶來誤解和矛盾。針對員工的不同情況，應采用不同的解決方式樂凱二膠，這也是“管理觀”中“科學化、人性化”的有力體現。另外，要了解員工的生活需要和心理需要，當員工生活上出現困難時給予及時的幫助和支持，在員工心理脆弱或出現偏差時給予適當的開導。如此一來，管理者正直、真誠的“領導魅力”在無言的行動中就能得到很好的詮釋曬版，這是令人折服的魅力，而不是令人生畏的權力。

　　2.經營人心

　　在從事管理工作時其他包裝，管理者必須從人性的觀點出發，正確對待員工，要經營好“人心”，從原則上主要有以下兩個關鍵點。

　　（1）管理者的觀念會直接決定其對員工的看法。管理者是正直、誠實的，同時也表現出了正直和誠實太陽化學，其就會把員工也看成是正直、誠實的，這樣員工也就會以正直和誠實來約束自己。所以，管理者只有抱著“善”的觀念看待下屬，才會對下屬懷有真正的關心、鼓勵和同情心，才會在員工中形成一體化的凝聚力。

　　（2）要想讓員工心甘情愿地服從印刷廠，必須想辦法使集體利益與每位員工的切身利益掛鉤。由于心理上的差異和各方利益關系，總有個別員工會成為整個團隊的“毒瘤”，要抑制這顆“毒瘤”的蔓延，就必須讓其利益與集體利益密切相關。

　　管理中的和諧

　　古語有云：“天時不如地利，地利不如人和”紙箱紙盒，可見“和”的重要性。從管理的性質來看，管理沒有完美，只有和諧。筆者負責成品車間兩年以來，越來越發現和諧對一個團隊發展的重要性。我公司的“管理觀”在對人性化的詮釋中提出“以仁愛贏得尊重”，在工作中筆者也深刻體會到了這一點。當員工出現錯誤時噴墨印刷，發脾氣并不能解決任何問題，只會給團隊帶來緊張氣氛甚至是員工思想上的抵觸。相反，如果管理者耐心向員工說明問題的嚴重性，這樣員工就會心甘情愿地接受處罰，并且牢記在心。書刊印刷

　　在一個人員結構復雜的團隊中印刷適性，不和諧的因素有很多，作為管理者，應該盡可能消除不和諧因素，增強團隊的凝聚力。

　　首先，管理者要做出表率綠色印刷，注重自己的道德行為和待人接物的方式，注重處理與同事、下屬和周邊環境的關系，保持較為良好的風范。

　　其次，對任何事件不要輕易下結論，兼聽則明按需印刷，偏信則暗，任何帶有偏執的結論和處理結果都會造成團隊的不和諧。

　　最后，不小看是非之事，處理問題時講究一個“度”。作為一名煙包印刷企業成品車間的管理者，乾坤分明固然重要電子監管碼，但要講究“度”和處理問題的方式。作為管理者，處理好團隊中的是非之事，是工作得以正常有序開展的重要保證。筆者認為處理這種是非之事的最好方法就是將當事人分開，逐個進行正面心理疏導，化解誤會檢測系統及儀器，這種方法既科學又滿足了人性被了解、被尊重的需要。