福伊特造紙亞洲區總裁劉明明表示，本土化服務不是簡單地把裝備制造移至當地，而是設計創新，全面、快捷地幫助企業打破發展瓶頸，讓生產效率更高、更經濟、更環保。

　　11月2日，福伊特造紙亞洲區總裁劉明明在接受記者采訪時表示，目前中國紙業陷入困境，福伊特要做的是完善本土化服務，幫助行業度過難關。福伊特的本土化不是簡單的本土設備制造，而是設計創新，全面、快捷地幫助紙企打破發展瓶頸，讓生產效率更高、更經濟和更環保。

　　創新服務，青出于藍而勝于藍

　　據介紹，前兩年，福伊特昆山紙城只有600人，現在多達1000人，明年將達到1500人。新員工特別多，需要培訓。福伊特在中國發展非常快，同時高速發展的壓力也非常大。壓力的關鍵在于絕不能丟了福伊特的品牌和企業文化的精髓。

　　劉明明認為，跨國公司的企業文化也要發展。中國在改革開放的初期，把所有歐洲的東西都照搬到中國。大家認為，歐洲的技術是好的，管理也是好的。公司只管培訓本土員工，讓他們接受就行了。

　　但現在則不同，要改變觀念，不能什么都說西方的好。中國是世界最大的市場之一，有很多機會，肯定會涌現出很多新方法。中國這邊比較敢干，后來者理念比較新，步伐也邁得比較快。

　　過去，福伊特造紙每兩年都在西方召開一次全球高層管理人員會議。今年福伊特首次在中國舉行全球高層管理會議，來自歐洲、北美和南美高級管理人員180多人到中國參觀。他們不敢相信這是在中國。他們到中國一看，他們的很多東西都過時了，中國有很多東西甚至可以讓他們借鑒。

　　劉明明稱，隨著全球化的浪潮，跨國公司在變革。過去，福伊特把最好的放在總部，現在是放在最重要、最大的中國市場。

　　劉明明強調：“中國紙業快速發展，用的設備多，給福伊特提供了創新的契機。福伊特把創新的突破重點放在了中國。福伊特就靠中國本土員工搞設計。因為他們了解本地需求，有豐富的本土化服務經驗，還有很強的創新能力。我們也用有經驗和技術功底雄厚的外國工程師。但不需要他們全程指導。他們到中國不是只抱著老一套，也要學習新東西。過去，歐美研發出的設備向中國、向全球推廣。現在福伊特中國同樣有信心將研發出的設備反推到歐美甚至全世界。”

　　設計創新，全面提升服務

　　福伊特在設計上不斷創新，既能做大型、復雜的高檔紙機，也能滿足大多數中國紙企要求，制造出同等功能的標準化中型紙機。但目標是一致的，通過簡約化設計等創新，制造出用鋼材更少，生產用原料、水和能源更少，更環保的紙機。

　　劉明明表示，福伊特的理念是根據客戶的需要，站在客戶的立場，本著紙機技術的扎實的知識，給客戶提供最好、最佳的方案。

　　劉明明認為：“資源越來越緊缺，生產成本就會越來越高。這是中國紙業面臨的一個最大挑戰。行業怎么辦？福伊特的答案是建立集約型紙廠。”

　　集約型紙廠在消耗最少資源的同時，投資和運營成本也得以降低。這得益于高度整合、覆蓋紙廠內外的次級處理體系。它全面優化使用工廠的原料、能源和水，繼而產生最佳經濟和環保效益，是替代傳統紙廠的理想方案。

　　劉明明舉例說：“福伊特對印度一家老紙廠進行了集約工廠理念改造，使工廠生產1噸紙從原來用水25噸降到現在的10噸；污水排放量降低70%；用大比例的廢紙替代木漿使原料成本降低10%；用造紙污泥發電使能耗成本至少降低28%。放眼中國，福伊特期望更多，我們不但要把這一理念付諸實行，而且要幫助紙廠最終實現新鮮水的零消耗和污水的完全處理。”

　　福伊特將巴西一家紙廠設在了一個漿廠的附近，并聯網漿廠原有的電廠和水處理系統。這種設計使紙廠充分利用周邊資源，降低了投資成本。

　　劉明明堅信：“中國正從造紙大國向強國轉變，紙企會認可這個新理念。福伊特中國服務團隊也有能力提供這種服務。”

　　同舟共濟，走上健康發展之路

　　針對當前的“全球經濟將二次探底”說法，劉明明認為，按照經濟發展規律，這應該算是一次正常調整。這對福伊特對中國紙業不是一件壞事。經濟調整會帶動行業整合或洗牌，需要淘汰一批落后企業。另外，中國政府加大淘汰落后產能力度也會使市場騰出空間。行業再上一批項目一定是先進和環保的。這將促使行業向成熟、理性方向發展。這對于生產節能環保設備的福伊特來說也是一個很好的機遇。近兩年，福伊特加快中國本土化建設，斥巨資擴建昆山紙城。過去，福伊特設備中國國產化率是30%，現在達到50%，昆山紙城擴建完成后可以達到70%以上。過去，福伊特的本土化重點是設備制造，現在是設計加制造加服務，是一個比較完善的本土化服務體系。

　　劉明明強調：“目前，福伊特在中國建立的工廠和服務中心都是全球最高質量和最高標準的。我們希望在中國給行業提供最好的服務，與行業同舟共濟，共度難關，走上健康的發展道路。”