電紙書、網絡文學、手機閱讀等一個個新鮮詞匯，不斷沖擊傳統閱讀方式。以美國為核心發展的電子書旋風更使臺灣各界看好數字出版的前景，無論是傳統出版業、電信業、電子書閱讀器制造商、數字出版平臺等，均大幅投入有關數字出版相關活動，以期追趕國際化浪潮。
　
　　不過整體而言，出于對新技術的復雜心態，臺灣傳統出版業在這場“插電”運動中，仍多處于觀望和嘗試階段，數字出版在臺灣仍未形成大規模風潮，對于行業的先行者來說，距離大規模的利潤收獲期也依然頗為遙遠。

　　臺灣數字出版起步晚

　　臺灣出版業對美國出版市場的進展尤為關注，無論是官方統計資料，還是留心數碼趨勢的出版社工作者，均高度關注美國數字出版市場的動態。其中，美國亞馬遜網站從2010年開始，每銷售100本平裝紙質書籍，就會售出115本Kindle電子書這條訊息，尤其被臺灣出版界津津樂道。但出于種種原因，亞馬遜的模式，臺灣的出版市場無法原樣移植。

　　與美國、日本、韓國和中國內地相比，臺灣的數字出版產業起步較晚，但正在穩步增加銷量，并以電子雜志為主，其中城邦集團旗下的一份時尚美容類雜志已經開始盈利，讓出版業看到數字出版的曙光。

　　臺灣的數字出版2008年至2010年迎來第一個數字出版產業的關鍵發展期。受美國亞馬遜2007年推出電子書閱讀器Kindle刺激，2008年，包括城邦集團在內的多家出版社和平面媒體分別針對不同市場積極推動數字出版；2009年，由于智能手機流行，臺灣三大電信運營商陸續推出電子書城；2010年，在iPad上市的風潮帶動下，城邦等諸多投入數字出版的企業，紛紛將數字出版物再轉換成APP供銷售(APP即“應用程序”，在智能手機普及的今天經常用于特指各企業根據智能手機系統所研發的手機擴展應用軟件)，以爭取iPad熱銷所帶來的數字出版潛在商機。此外，推出多種電子閱讀器的資訊科技企業宏基、明基、華碩、臺達電則繼續加強出版社或數字出版平臺的合作。

　　吁更多出版商同步發行電子書

　　看似一派熱鬧景象，但臺灣數字出版、電子書的制作和銷售仍處于起步階段。2010年9月一份針對臺灣民眾電子書服務認知度的調查顯示，有近65%的人只有聽過電子書，但并沒有使用過；約25%的人完全不知道電子書是什么；僅有不到10%的人大概知道如何使用或清楚其操作方法，曾使用過付費電子書服務的臺灣人僅有1%。

　　這一年，也是臺灣出版業眼中的“電子書元年”，多家企業紛紛推出自己的數字出版計劃。盡管民眾對數字出版和電子書認同度極為有限，但在臺灣出版業只能將它視作未來市場廣闊的信號，努力開拓新市場。臺灣最大出版集團、城邦文化出版集團首席執行長何飛鵬曾于2009年6月發表文章《最后的五年》，對臺灣傳統出版產業敲起企業轉型警鐘。除有聲出版早就面臨數碼與網絡洗禮之外，報紙、雜志、圖書都同在數字出版的浪潮下載浮載沉，要么選擇參與改變并承受轉型陣痛，要么苦守越來越小的傳統出版市場。

　　幾天前，在一場數字出版的行業會議上，有臺灣一家電子書銷售網站“Book11”執行長邱銘坦承，臺灣電子書市場仍處于“嬰兒在爬”的階段，并認為現有技術總體來說不符合市場需求，最大難點在于從紙質書到電子書的轉化費時費力。他以《史蒂夫·喬布斯傳》的電子版在美國亞馬遜上的銷量超過紙質版為例，指出這本幾十萬字、厚達數百頁的大部頭，對于想隨身帶著這本書閱讀的人來說絕對很辛苦，以此呼吁出版業嘗試同步紙質書與電子書的發行。

　　“Book11”從2009年創立至今已累計“燒掉”1億元新臺幣(1元人民幣約合4.7元新臺幣，下同)，但邱銘仍然堅信，電子書的市場未來可期。

　　財力雄厚的城邦集團內部的壓力目前還不是資金，而是首席執行長何飛鵬下了明年底集團收益20%要來自數碼領域的命令，雖然該“數碼領域”包含了網上書店等非出版領域業務，但仍令集團數字出版部感到壓力巨大。

　　市場逐年萎縮亟待轉型

　　城邦集團下設的“城邦讀書花園”電子書發展部資深經理竇立德在接受記者采訪時稱，臺灣傳統出版業目前約以每年5%的速度在萎縮，“2007年的市場份額大約為300億新臺幣，2010年縮水到250億，未來勢必會降到200億元左右的規模”。城邦讀書花園從2006年開始運營的網絡書店，今年11月發布“隨身e冊iPad中文多媒體書刊平臺”，于本月開始銷售20多本臺灣暢銷中文雜志和600多本中文書籍，其中電子雜志具有影音播放等紙質雜志沒有的多媒體內容。

　　轉換介質和表現形式，并不意味這種新的出版形式立刻能贏得數碼時代“潮人”的認同，臺灣出版業首選的電子雜志載體iPad，也可能并非出版物的最佳載體，出版業看重的是它的持續熱銷隱藏對電子書籍和雜志的推廣效應。負責營運“城邦讀書花園”的竇立德有些無奈地指出，紙質書與電子書在iPad上結合，目前的效果無異于“一加一小于一”。他指出“在臺灣買iPad的人多數是‘宅男’”，這些用戶主要用這種設備玩游戲和看電影，而不是用它閱讀。“年輕人看書的時間越來越少，市場在萎縮，但傳統出版社如果不主動轉型去搶剩下的市場，出版社在數碼潮流下會‘死得更慘’。”竇立德說。

　　隨身e冊電子書平臺的書籍的確很難與實體書店相比，而且其中又以電腦、攝影器材的工具書以及寫真畫冊的下載量最多，這一銷售狀況與竇立德所說的“宅男買iPad”吻合。

　　臺灣目前實體書店中約有六成是翻譯書，電子書要取得國外授權最為困難。城邦早已開始引進日本推理小說。而臺灣本土的作者則通常擔心電子書影響實體書銷售，或怕電子書定價較低影響收入，這些都是出版業面臨的版權難題，對于這一點，城邦希望今后在紙質新書出版前，通過談判取得包括電子書版權在內的“全版權”，解除作者的憂慮。

　　以創新滿足讀者需求

　　2003年，宏基公司以70萬美元購得美國Zinio電子雜志服務平臺的使用許可，成為華語地區獨家代理，供消費者在線購買數十種繁體中文電子雜志，其中包括不少城邦集團的出版物。在平臺投入使用之初，讀者僅能在個人電腦上“翻閱” 雜志，但不少雜志依舊有穩定銷量。城邦集團很快發現，臺灣數碼閱讀的第一代群體主要是在內地工作的臺商，他們通過購買財經類電子雜志隨時掌握臺灣商界動態。“即使當初沒有智能手機和平板電腦等便攜設備，但我們發現讀者對電子出版物仍有期待。”城邦集團數字出版部資深經理祝本堯說道。他介紹說，對于出版者來說，數字出版難以克服的心理障礙不是如何選擇內容，而是如何實現版權保護以及方便讀者下載閱讀，而Zinio平臺較好地解決了這兩方面的擔憂。但是在祝本堯看來，簡單將紙質雜志轉成電子版供下載，“沒有創造新的價值”。

　　隨著智能手機和平板電腦時代到來，臺灣數字出版也開始從制作電子版出版物以及手機小說等簡單的模式中走得更為深遠。祝本堯介紹，城邦集團旗下的貓頭鷹出版社，曾以紙質書籍中的“鳥類圖鑒”為基礎，開發一套“認鳥超簡單” 的APP，使用者只要粗略提供鳥類大小、鳥喙形狀、目擊地點等資訊，系統就會自動從資料庫中篩選出符合的鳥類，提供圖片、學名、鳴聲、別名、身長、食物、棲地、遷徙狀態、群聚性、全球分布區域、介紹專文等詳細資訊。由于使用檢索介面設計十分便利，使得這套鳥類圖鑒APP非常容易上手，成為出版業與數碼潮流接軌的成功案例之一。

　　將紙質書中的有用知識轉化為便于搜索使用的APP，對于在尚處起步階段的臺灣出版業更是全新的嘗試，其中的學問和難題需要各方發揮聰明才智。祝本堯以繪本和漫畫書舉例，如果出版社想根據人物形象制作動畫應用程序，現在的方式是以書為藍本重新畫一次，但其實我們可以從一開始就把很多細節調整到位，這樣進入數碼轉換就可以節省人力與成本。

　　盡管面臨科技類人才缺乏等困境，但臺灣出版人依然不斷嘗試在新潮流中尋覓商機，開發出各種五花八門的數字出版品，既有純文字電子書，也有附帶多媒體的花哨雜志，還有服務功能更強的手機應用程序等等。“出版業就是創造新的、好玩的東西，如果出版商知道讀者有需求，就要盡量去滿足。”祝本堯說。

　　即使抱著最開放的態度，對于傳統出版業來說仍有一種網絡時代的新型出版形式讓他們感到憂心，這就是“個人出版”。“如果網絡平臺與作者簽署出版協議，這對于傳統出版社來說絕對構成嚴重威脅，”祝本堯解釋說，這意味著出版社的經驗和價值已經沒有用武之地，與數碼潮流相比，這更是值得擔憂的危機。為了應對這種潛在的危機，城邦旗下的“Popo原創”從2009年起與盛大文學旗下起點中文網合作，建立“起點中文網臺灣分站”，吸納網絡小說讀者并承接在線印書業務，但截至目前，該站點的原創小說與自助出版的銜接并不順暢，難與起點中文網在內地的規模與影響力相提并論。