年關(guān)將近，各大媒體又開始年復(fù)一年的“年度盤點”和“展望未來”。在各種對未來的展望中，有一個詞被頻繁提及——那就是“可持續(xù)發(fā)展”。然而，盡管人人都知道“可持續(xù)發(fā)展”很重要，但很好有人把它當(dāng)做一個影響印刷企業(yè)競爭力的要素看待。在各種應(yīng)對措施中，不是缺乏遠(yuǎn)見卓識，就是毫無計劃性可言，因為他們發(fā)現(xiàn)自己并沒有路線圖可供參考。

　　然而，企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢，就必須同時在兩方面努力：確定價值創(chuàng)造的愿景，并努力實現(xiàn)這一愿景。也就是說，他們必須重新思考自己從事的業(yè)務(wù)，抓住可持續(xù)發(fā)展這一不斷演變的價值源泉；同時，他們必須改進(jìn)運營模式，建立新的管理結(jié)構(gòu)、方法、職責(zé)和流程，增強執(zhí)行能力。也就是說，他們要把找到可持續(xù)發(fā)展的路線圖，并形成競爭優(yōu)勢。

　　大家對可持續(xù)發(fā)展一直沒有引起足夠重視，一個重要的原因是企業(yè)很少被迫為其造成的環(huán)境破壞全額買單。由于此類影響大多難以精確計量，環(huán)境成本一直被排除在企業(yè)賬目之外。這就意味著，購買對環(huán)境危害較大的產(chǎn)品通常比購買危害較小的同類產(chǎn)品少花錢。假如我們能夠做到價格最低的T恤衫也是對環(huán)境和社會危害最小的T恤衫，那會怎樣呢？

　　首先，要為無價的成本標(biāo)價，使得“價格”開始計入許多過去認(rèn)為無法估價的成本。近來，我們在生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)的量化方面取得了進(jìn)展，用貨幣來衡量自然環(huán)境為我們提供的無數(shù)有益服務(wù)的價值。“保護(hù)國際基金會”的一些團隊正致力于一項艱巨的任務(wù)：量化生態(tài)系統(tǒng)對人類生活的貢獻(xiàn)。隨著高水平的估值慢慢進(jìn)入各個企業(yè)的賬簿，真正的變革將會到來。

　　其次，為商業(yè)正道提供資金，資本正在流入以妥善管理那些被外化的成本而聞名的公司。社會責(zé)任投資（SRI）領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)生了變化，投資的工作方式從消極的排除法轉(zhuǎn)向積極的優(yōu)選法，他們尋找在環(huán)境、社會和公司治理方面表現(xiàn)優(yōu)異的公司，不是因為這些公司在道德上令人欽佩，而是因為從長遠(yuǎn)來看它們更有生命力。“可持續(xù)投資”取代了“社會責(zé)任投資”。

　　最后，合力打造價值鏈指數(shù)（VCI），使得各家企業(yè)能夠趨向于統(tǒng)一的可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。如同任何一種企業(yè)指數(shù)一樣，VCI的強大之處在于，它既能持續(xù)地被應(yīng)用于一個行業(yè)內(nèi)的大多數(shù)或全部企業(yè)，也能被長期用來跟蹤它們的相對表現(xiàn)。對于幫助企業(yè)高管、經(jīng)理和員工更充分地認(rèn)識自身行動所產(chǎn)生的結(jié)果，從而做出更好的選擇，VCI發(fā)揮著明顯的作用。

　　這三個方面的進(jìn)展使得我們正在步入一個新的加速發(fā)展期，一個“可持續(xù)發(fā)展3.0”的新時代。每個領(lǐng)域的進(jìn)步都會促進(jìn)其他領(lǐng)域的進(jìn)步，這就使得人們長久以來的追求——把企業(yè)的繁榮興旺與地球的最大利益一致起來——看起來不僅是可能的，而且是必然的。