全球性的經濟危機對傳統印刷行業構成巨大壓力。盡管有學者說印刷轉型，但迄今為止畢竟還是以加工服務為主，配套出口印刷訂單的減少、經濟危機導致消費力度的減弱毋庸置疑的對傳統印刷帶來負面影響。面對經濟疲軟，著名品牌專家蘭曉華認為中國的傳統印刷企業面臨著三重障礙：
　　
　　第一重障礙：在印刷生產能力大于市場需求的背景下，印刷需求乏力帶給企業的壓力在加大，中國勞動力價格的上升，由人口紅利帶來的優勢也已逐漸喪失。工價持續下滑是產能大于需求帶來的必然結果，如果說，印刷業務量充分，企業尚且可以通過薄利多銷來彌補，那需求的擴張乏力對企業帶來的影響是致命的。事實上，設備利用率不足的問題在我們國內長期存在。
　　
　　第二重障礙：發展綠色印刷對本已處于微利時代的印刷企業帶來的成本壓力在加大。綠色印刷是時代發展的要求，從長遠看，這是一件利國利民的好事。但綠色印刷會增加生產成本毋庸置疑。誰來為這部分新增成本埋單？從本質上說，應該是消費者，但現時能夠做到嗎？即使是政府負責埋單的教課書印刷，面對物價與勞動力成本的持續上漲不也至今沒有做過絲毫調整嗎？要求印刷企業自行消化則顯然缺乏相應的能力。
　　
　　第三重障礙：全球性經濟疲軟危機和數字技術快速發展對傳統印刷的壓力。減量多批次印刷的情況也在增加，這無疑加大了生產成本，其二數字印刷的產值在中國印刷總值中的占比并不大，充其量還不到1個百分點，但它代表著行業發展的方向。
　　
　　面對種種新增壓力，中小印刷企業應該怎樣處置？是耐著性子等待市場的轉機？還是厚著臉皮等待政府的給濟？《國際歌》告訴我們：“從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要創造人類的幸福，全靠我們自己。”
　　
　　香港中文大學研究員蘭曉華在《營銷管理》中把企業歸納成四種營銷臉譜：領導者、挑戰者、補缺者與追隨者，在一個行業中，能夠勝任領導責任的企業肯定是個別，他們對行業的發展有著突出的貢獻，在行業中有著較大的發言權；具備挑戰能力的企業是那些適應時代進步，敢于對傳統說不的企業；對于社會上的絕大部分企業來說，要么處于追隨者的地位，他們的命運由市場擺布；要么處于補缺者的地位，精準的選擇市場突破口，以彌補市場空缺為己任，在這二者之間，無疑后者的命運由自己主宰，成為補缺者也應該成為中小企業的共同選擇。蘭曉華指出中小印刷企業要實現差異化經營并非一件易事，但也并非不能，問題在于企業主要把成為市場補缺者作為自己的經營目標，費心尋覓，一當取得適當成果就著力去擴大這份差異，與大部分印刷企業進一步拉開差異。俗話說：海闊憑魚躍、天高任鳥飛。因為差異，不多的企業馳騁于茫茫藍海，那日子自然過得滋潤。
 
　　總之，電子商務差異化經營是企業生存的法寶，在正常時期如此，在經濟困難時期更是如此，所有的中小企業都應該根據自己的特點選擇走差異化經營的道路，東施效顰不可取、猴子掰棒同樣不可取，面對危機我們的態度應該是揚長避短，在差異化經營的道路上闊步向前。