如今是一個企業(yè)缺人的年代數(shù)碼印刷機，用當(dāng)下時髦的詞就叫“用工荒”。無論是制造型企業(yè)還是商貿(mào)型企業(yè)，普遍存在人員匱乏、招工難的問題，招聘優(yōu)秀的技工更是難上加難。面對大量業(yè)務(wù)無法如期完成，企業(yè)老板叫苦不迭，有些甚至急到罵娘：“中國人這么多整合，為何這樣？”“我對他就像親兄弟一樣好，他還背叛我……”
印刷包裝行業(yè)也不例外，有些技工自恃有一技之長，傲慢無禮、我行我素。犯了錯誤，管理人員也拿他沒辦法：批評輕了出版印刷，是隔靴搔癢；批評重了，他直接“撂挑子”不干了。有些員工干脆一聲不吭，關(guān)掉電話玩起了神秘失蹤。還有些員工平時少言寡語、工作積極，可今天預(yù)支、明天借錢，等借的錢超過當(dāng)月工資了橡膠制品，就溜之大吉了。盡管有的企業(yè)試圖通過各種健全的規(guī)章制度來約束員工，但大多存在執(zhí)行難的問題，因為這畢竟是員工“當(dāng)家做主”的年代了。
就業(yè)難已是上世紀(jì)80～90年代的事情了，那時候員工求爺爺告奶奶討工作，如今卻是輪到企業(yè)央求員工來上班。時代不同了網(wǎng)屏，企業(yè)只好在招工、員工跳槽、再招工的往復(fù)運動中遭受煎熬。這就是目前印刷包裝行業(yè)大中型企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的問題。也許有些老總不相信，也許有些老總以為筆者在夸大事實、危言聳聽，那你不妨百忙之中抽點時間過問一下人事部門，了解一下技工的流失率、新招員工占全體員工的比例、每天的設(shè)備開機率、哪些崗位員工不足等，了解清楚后你就知道問題的嚴重了。設(shè)計
這個公司缺人曬版，那個公司人員不足，那這些人都到哪里去了呢？今天筆者就帶你揭秘印刷包裝行業(yè)中技工的流向。
浙江溫州作為中國印刷包裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“先鋒部隊”，這里曾是印刷包裝職業(yè)經(jīng)理人和技工的聚集地，每年都有來自全國各地的印刷包裝人才匯集于此。因此，溫州的印刷包裝企業(yè)在人才的選擇和聘用上有著得天獨厚的優(yōu)勢。然而原稿，看今朝，卻是門可羅雀。有些企業(yè)的人事經(jīng)理為了招聘一名印刷機長，要使出渾身解數(shù)、絞盡腦汁，即便這樣也未必能招到。原來熙熙攘攘、人頭攢動的龍港印刷人才一條街，之前的100多家職介所已所剩無幾。僅有的幾家陜西北人，門前的招工牌都曬褪了色。機長月薪12000元，沖壓技工月薪5000元，廢紙打包工月薪4000元……盡管開出了如此高的薪資，還是無人問津。近日河北、山東等地印刷包裝的朋友也打電話讓筆者幫忙尋找印刷、覆膜、模切等方面的人員。南方缺人，北方告急設(shè)備維護與保養(yǎng)，這些人才都上哪里去了？且慢，請隨筆者到印刷包裝行業(yè)的小企業(yè)去看看。
今年年初和7月中旬，在印刷包裝行業(yè)的旺淡兩季，筆者分別走訪了溫州蒼南、平陽、瑞安、甌海等地的30多家印刷包裝小企業(yè)。在這里，小企業(yè)非但沒有缺員現(xiàn)象富士星光，反而是挑著撿著選人。這些小企業(yè)在招人、用人方面有什么獨到之處？緣何能吸引這么多的人才？包裝貿(mào)易
據(jù)不完全統(tǒng)計，溫州印刷包裝行業(yè)有小企業(yè)2000多家，在這些企業(yè)，員工多則50余人，少的僅有2～5人。這些作坊式的小企業(yè)有些是合法經(jīng)營印刷適性，有些是無照經(jīng)營。生意好時，干得轟轟烈烈、熱火朝天；生意不好，暫時關(guān)門。可他們給技工開出的工資都是“天價”：四色對開膠印機長月薪15000元，全自動貼面機長月薪8000元，即使一個簡單的水性膠覆膜工的月薪也能達到5000元收紙，單面瓦楞機長的月薪也超過了6000元。值得注意的是，即使在這些小企業(yè)停工期間，技工也是按月照常收到工資。
筆者問過一位陳姓老板：“你們開這么高的工資，停工期間還照常發(fā)工資，能承受得了？還有錢賺？”
“不賺錢我們做什么生意？比起大廠套印，我們幾乎沒有管理費用，稅收也很低。最重要的是，我們的成本低，做的幾乎是無本生意。我們在加工的時候幾乎沒有廢品產(chǎn)生，即使有金屬包裝，也能把報廢的紙板、彩面退給為我們加工的大廠，他們會給我們補齊，不能補齊的還可以按原價把款項退還我們。”
“開出這么高的工資，你們不把人才市場搞亂了？這是在挖大廠的墻角啊！”政府政策及監(jiān)管
“這不存在挖墻腳的問題，只能說是一個愿打一個愿挨。和大企業(yè)相比政策法規(guī)，我們沒有什么優(yōu)勢，有的就是靈活。不提高待遇，就沒人來我們這兒干活，這也是被現(xiàn)實情況逼出來的。”
實際上，從金融危機開始媒體，印刷包裝行業(yè)的競爭已經(jīng)不單是價格戰(zhàn)了，早已上升為人才爭奪戰(zhàn)。只不過大中型印刷包裝企業(yè)還沒意識到，人才大戰(zhàn)的序幕已經(jīng)拉開了。
上述陳老板的回答，代表的是小企業(yè)經(jīng)營者的心態(tài)和做法。那么，從大中型企業(yè)流入到小企業(yè)的這些技工是如何想的呢？他們這些“大和尚”為何愿意到“小廟”去呢？
筆者詢問了幾位來自四川、河南、江西、安徽等地的員工：“你們?yōu)楹尾坏酱髲S里做事？大廠才有發(fā)展前途啊！”
“小廠比大廠給的工資高行業(yè)法規(guī)，請假不扣工資，也不用打卡計考勤。大廠里有的待遇，我們都有；大廠里沒有的，我們也有。”
“小廠沒有大廠那么多規(guī)矩，不用加班失業(yè)，早做完早下班，一天工作不到八小時，工資即便不多，我也不愿到大廠做事。”
“小廠老板對我們好，他知道我們辛苦Adobe，有時幫我們做事，經(jīng)常請我們吃飯。在大廠里，我做了三年都不知道老板是誰，做好了是主管的事，做不好是我的分色，誰受得了！”機構(gòu)/組織
“在小廠里，老板外出時，廠里的事都委托我，我說咋干就咋干。老板不在，我就是老板。在大廠里還要層層匯報展會，不經(jīng)過審批，你再有道理也沒有用！”
……
筆者還走訪了一些知名的印刷包裝企業(yè)。在這些企業(yè)，現(xiàn)有的技術(shù)工人也流露出不愿繼續(xù)留在公司做事的情緒。這里有一個更為奇怪的現(xiàn)象，在某家知名企業(yè)，技工、普工流失率高達60%以上商業(yè)印刷，有的甚至達到了80%，但是從車間主任到部門經(jīng)理，甚至企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員，連續(xù)八年沒有一個跳槽的，八年來也沒有一個新的管理人員進入公司。組織里沒有新鮮的血液輸入CTF，陳舊落后的管理方式難以管理80后、90后員工，員工流失嚴重也就見怪不怪了。當(dāng)我問及這家企業(yè)的老板時，這位企業(yè)當(dāng)家人竟然自豪地說：“別的公司工資高、待遇好，管理人員都跳槽，我的公司八年來沒有一個離開我組合印刷，有的干部都做了快二十年了！”
的確，員工的穩(wěn)定對企業(yè)發(fā)展帶來的好處是毋庸置疑，技工的穩(wěn)定有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高和穩(wěn)定，管理人員的穩(wěn)定有利于企業(yè)管理模式的成熟和執(zhí)行力的提高。企業(yè)員工的流動率過高，對企業(yè)的傷害已為大家所公認。可管理人員不流動或者流動率太低整合，沒有新鮮血液補充，新的理念、新的方法技術(shù)就不會進來。企業(yè)在管理上遭遇瓶頸，就會形成“天花板效應(yīng)”，它無疑制約了企業(yè)的進步與發(fā)展，這就是印刷包裝行業(yè)技工為何流向小企業(yè)的真實原因。與其說這些流向小企業(yè)的員工是為了高收入、享受一定的自由和應(yīng)有的尊重包裝總論，毋寧說是逃避固步自封、官僚跋扈、自命不凡的管理牢籠！色彩管理
至此，我們應(yīng)該深思：大中型印刷包裝企業(yè)在人才競爭中應(yīng)該如何與小企業(yè)博弈？為何在這場以大搏小的“戰(zhàn)爭”中敗給了不起眼的“小不點”？大中型印刷包裝企業(yè)何時才能扭轉(zhuǎn)敗局？或許他們要重拾馬斯洛的“需求理論”好好研究一番了。
