現(xiàn)在我國印刷業(yè)已經(jīng)進(jìn)入多元化時(shí)代，很多印刷企業(yè)必須通過轉(zhuǎn)型才能在市場(chǎng)上占有一席之地，因此，很多企業(yè)在自己轉(zhuǎn)型的過程中費(fèi)盡心思，其轉(zhuǎn)型的形式也是五花八門，多種多樣。

印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型常用的方法是通過并購、重組讓企業(yè)升級(jí)，這樣企業(yè)在規(guī)模、財(cái)力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上都有所增強(qiáng)和拓展，自身的硬實(shí)力得到了大增，進(jìn)而更加適合激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。使用這種方法典型代表是北京新華印刷公司。還有一種方法是自己企業(yè)擁有雄厚的資金，嘗試新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。據(jù)報(bào)道，中華商務(wù)聯(lián)合印刷（香港）有限公司購置包裝印刷設(shè)備，發(fā)出了其作為出版物印刷企業(yè)向包裝印刷延伸的信號(hào)。第三種方法是在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品差異化、管理精細(xì)化等手段做內(nèi)部挖潛和改造，這樣可以有效的降低成本，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。另外，還有一些實(shí)力極強(qiáng)的企業(yè)將以上這些方法融合一體，形成組合拳打法。以上這些轉(zhuǎn)型方式各有自身特點(diǎn)，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況來進(jìn)行，絕對(duì)不要盲目的采取某一種做法，那樣容易把企業(yè)帶進(jìn)絕境。

在印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，有些企業(yè)卻不走平常路，他們另辟蹊徑，沒有吧眼光局限在行業(yè)內(nèi)部，而是想更外圍甚至陌生的領(lǐng)域進(jìn)軍。有報(bào)道稱一家大型印刷相關(guān)企業(yè)開始從事銷售豬肉的電子商務(wù)業(yè)務(wù)，取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。