中國官方發布的5月中國制造業采購經理人指數（PMI）從4月的53.35跌至50.4。PMI是一個衡量制造業活動的指標，高于50表明制造業活動在擴張，低于50則表明是在萎縮。與此相應的，最近有關印刷行業的好消息和壞消息都有，為此，《中國新聞出版報》記者采訪了一些業內人士，就目前經濟大環境對印刷行業的影響，印刷相關企業該怎樣應對談了各自的看法。大家一致認為，當前，營收、毛利、風險是印刷企業時時刻刻面對的現實問題。
關注匯豐指數
5月的中國制造業采購經理人指數為50.4，創出今年新低。而同日出爐的匯豐中國采購經理人指數（PMI）5月數值為48.4，也低于4月數值49.3。有報道稱，匯豐公布的數據顯示中國制造業活動連續第七個月收縮。
官方公布的PMI指數對印刷行業有市場指導意義嗎？樂凱華光印刷科技有限公司市場總監張戈在接受《中國新聞出版報》記者采訪時表示，事實上，他更傾向于關注匯豐的PMI。
他說：“匯豐的PMI指數更偏重于中小型企業，中國官方的PMI更多的是把大型企業的數據，如央企的一些數據計入PMI，從而對PMI有較強的拉動。但我們是印刷行業，基本上都是中小型企業，我個人認為匯豐指數更能觀照我們印刷行業的情況。”
據了解，現在大型印刷企業的經營狀況還比較穩定，但一些小型印刷企業就不那么理想了。有的企業開工率不足，有的企業訂單減少，有的企業有意識地壓縮產能以降低成本。作為印刷耗材供應商，印刷企業的上游，日子會好過嗎？
張戈坦率地表示，現在的市場確實比較困難，特別是華南、華東地區的印刷企業，受國際環境影響比較大。他說：“自去年9月以后，明顯感到受影響的首先來自于華南地區的印刷企業，外單明顯減少，而且自國際金融危機之后就一直沒有得到明顯改善。內單情況現在也不甚理想，從去年第四季度開始，內單也不景氣。所以，今年是比較艱難的一年。”
比拼銷售價格
從宏觀層面看，在大消費市場低迷的環境下，企業訂單是否飽和就成了關鍵，此時價格比拼比任何時候都更加激烈。
北京昊天國彩印刷有限公司董事總經理張林桂告訴記者，他們現在的價格保持平穩。他說：“我接手昊天國彩剛一年，企業現在的整體狀況都很理想。”江蘇昌昇集團股份有限公司副總經理楊明說，他們在北京的訂單已經排到8月了。另據記者了解，有的地區如廣東佛山、浙江義烏、福建廈門等地在緊急招聘印刷機長。
目前，大型印刷相關企業的訂單普遍飽滿，產能增加。而從德魯巴2012展會上也能看到，一些有財力的印刷企業在購買設備，顯然，他們的業務也會源源不斷。但有的中小型企業已經沒有訂單了、或者訂單大幅減少。下游情況如是，上游的企業必然受到牽連。
張戈表示：“從我們公司來說，明顯感覺市場競爭的激烈。從市場反饋的信息來說，銷售價格比拼越來越厲害，我們生產型企業的利潤空間越來越小，雖然企業的營收在不斷地增加，但企業的風險也在不斷地增加。”
對于目前印刷行業轉型過程中的市場變化，德國GMG公司上海代表處相關負責人向記者表示，這是正常市場競爭的結果，是危機中的洗牌，是轉型過程中的陣痛。
延長付款賬期
雖然有的企業訂單不愁，但增收不增利現象還是讓他們陷入了一個尷尬的境地，延長付款賬期是現在大型印刷企業的普遍做法。
張戈說，從現在比較強勢的印刷企業情況看，其銷售額是在增加的，實際上這很符合在困難情況下強者恒強的市場規律。換個角度看，中小型印刷企業的生存空間就更差。但不能忽視的一點是，強勢印刷企業的產能雖然在提高，銷售額在增加，但毛利是在下滑的，因此，現在他們的終端客戶都要求更長的一個還款賬期。
據了解，一般印刷企業采購耗材，60天以內付清賬款是正常現象。但現在就不同了，由于企業增收不增利，利潤低薄，掌管的現金既要維護企業的正常運營，又要考慮償還各種材料費用，因此只好采取延長賬期的做法。
張戈說，現在印刷企業賬期基本上都在90天以上，那些銷售額在增加的所謂大的印刷企業，實際上他們付款的賬期就更長了。但張戈又表示：“像他們這樣的企業是比較好的企業，是有信譽的企業，同時也是我們這些工廠愿意做的客戶，既然大家都要在行業內繼續做下去，就互相給一個比較優惠的條件吧。”
在困難時期，上游和下游企業之間有一個配合和默契，實際上是在聯手共渡難關。而這是目前最明智的做法。一旦經濟起來，市場需求上升，企業經營環境改善，雙方的合作將會更加牢固和長久，合作的內容會更加豐富。
張戈表示：“現在我們很多好的客戶賬期都拉得比較長，在一定程度上會影響我們企業的營收。但這就是一個博弈，因為他們是好的客戶。現在有的中小型印刷企業已經關門了，毛利、營收、風險是印刷企業面對的現實問題。尤其是現在，印刷企業的確是有一些跨越不了的困難。”
今年特別流行長裙，賣服裝的街鋪里的長裙也擺在最顯眼的位置。但美麗的長裙背后卻隱含了一個微妙的經濟學原理——“裙邊理論”：經濟增長，女人會穿短裙；經濟不景氣時，女人會穿長裙。在經濟轉型期的過程中，但愿女人穿長裙的日子不那么長，穿短裙的日子來得快一點。
