不少印刷包裝企業(yè)的老總們時常感嘆，我們這一行要做成“巨無霸”企業(yè)很難，甚至根本不可能，這一種認識，是在中國工業(yè)化基礎不夠強大，印刷行業(yè)在規(guī)模上比較分散，市場缺少真正強大的品牌，競爭激烈的情況下出現(xiàn)的。從本質上講，不是我們的企業(yè)做不大，而是我們的企業(yè)還不具備擴充的實力。也不是資金不足，而是我們的企業(yè)內耗太大，管理混亂，人員素質和執(zhí)行力不高，無法在客戶心中留下真正的品牌。因此，如何真正提高印刷包裝企業(yè)的核心競爭力，答案只有一個：讓我們的團隊強大起來!

　　這一切的本質都在于一點：企業(yè)要從員工動力人手，這樣才能持續(xù)。而這恰恰是中國企業(yè)的軟肋——中國企業(yè)是在傳統(tǒng)小農文化基礎上建立起來的，沒有從小農文化向工業(yè)文明的升級，就不可能有真正強大的企業(yè)。

　　然而，目前大多數(shù)印刷包裝企業(yè)，有了資格、有了創(chuàng)意、有了美好的構想，卻因為團隊執(zhí)行不到位而喪失了市場成功的機會。我們訪談了很多這樣的企業(yè)家。

　　——為什么我們的人員比幾年前多了幾倍，利潤卻沒有增長甚至下降?

　　——為什么印刷包裝企業(yè)的管理者布置了工作，說明了意圖，逐層執(zhí)行卻不斷拐彎?十幾個人手還管得過來，上百人了、業(yè)務多了，質量、管理、文化就亂了?

　　——為什么公司稍微做大一點后，所有的元老、中層都躺在功勞簿上睡大覺，再也沒有了奮斗精神?

　　——為什么一個優(yōu)秀的員工在進來之初充滿斗志，而一段時間后，就變得平庸之極，究竟是人的問題還是公司的問題?

　　答案只有一個：我們缺少團隊的執(zhí)行能力，缺少實踐我們計劃、戰(zhàn)略的超強團隊，而決勝市場需要我們懂得如何執(zhí)行。

　　擁有智慧的人不少，卻只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。

　　印刷包裝企業(yè)的管理者正面臨如何從市場機會型的經(jīng)驗管理過渡到以客戶價值為導向的戰(zhàn)略管理的過程。對于處于特殊歷史階段的印刷包裝行業(yè)的企業(yè)家，只有帶領團隊共同參加執(zhí)行訓練，才有可能在最短的時間里形成一支真正的團隊，這才是印刷包裝企業(yè)實現(xiàn)全面突破的關鍵。