改革帶來的機遇，使出版產業迅速發展。據有關資料統計，1997年全國共出版圖書120106種，比1979年增長了5倍多；圖書總印數達73.1億冊，比1979年增長了97%。印刷企業作為出版產業中“編、印、發”的一個重要環節，得到了相應的發展，但同時印刷企業在實現其產業化發展的道路上，也存在著一些問題。
　　本文就印刷企業在出版產業化中所面臨的問題與相應的對策，作初步探討。
　　一、存在的問題
　　印刷業的發展，終究要依賴于出版產業的發展。1997年我國新聞出版資產達1075億元，年銷售收入達1123.8億元，年利潤總額達99.5億元。隨著我國出版產業的繁榮發展，對印刷業是一個良好的機遇，同時，出版產業化對印刷業的發展局限性提出了更高的要求，印刷企業間的競爭將更為激烈。
　　1.資金不足、設備落后、產品質量差，競爭力不強。出版產業化將形成集團優勢，能跨行業、跨地區、直至跨國經營，而不具備競爭力的印刷企業將會處于劣勢地位。目前，吉林省印刷業面臨的問題是活源不足、流失，在價格上占有優勢的精品活源，幾乎全部流入南方發達省份和遼寧省。1999年的統計資料表明，吉林省有26%的市場份額被外省搶占，而且呈上升趨勢。其原因主要是印刷質量達不到出版要求，印刷設備落后，高質量的四色膠印機短缺。出版產業化的實現，使經營有規模、有效益的企業脫穎而出，形成了優勢產業。如深圳的雅昌印刷管理集團、遼寧省的沈陽新華印刷廠等。
　　2.印刷業利潤低，影響企業深化發展。1996年有關部門對10個省的出版、發行和印刷利潤進行了分析比較，結果表明，印刷利潤還不及整個出版利潤的2%。印刷行業利潤低，使企業自我積累不足，嚴重制約了企業進一步發展，從而影響到出版產業中的印刷環節。
　　3.大企業無規模，小企業無特色。在出版產業化中，印刷企業經營一靠規模，二靠特色。例如吉林省印刷業中，全省數百家的書刊廠，目前無序競爭現象實分明顯，其結果不僅使印刷能力較強的書刊印刷廠吃不飽，許多小企業也在艱難度日。這種情況造成有規模的書刊印刷廠難以形成規模效益，小企業終因質量低下、管理落后而難于支撐。事實上，企業規模不論大小，只要步入競爭的良性循環軌道，都可得到發展。上海的中華印業就是依靠規模效益，并且通過OSO9002質量標準體系的認證；江蘇的丹陽教育印刷廠，廠小志高，依靠質量特色，本本優質，創出了名牌。國外也是如此，大日本印刷公司是世界是跨地區最多、規模最大的印刷公司。而日本大量的印刷廠是小企業，人數不多，但有專業特色，效率高，服務好。從而在市場上占據一席之地。
　　4.尚未實現網絡化管理，知識經濟時代，互聯網給出版業帶來深遠影響。對知識和信息進行加工、整理、傳播、擴散和轉化，直接為社會創造財富。信息技術滲透到印刷業是必然趨勢。目前，印刷企業與高新技術結合的程度還很不夠。出版單位通過網絡向印刷廠發布任務，也已不足為奇，這對傳統印刷無疑是一種挑戰。印刷業作為出版產業的組成部分，必須以高科技改造傳統的生產方式，以適應出版產業化的發展。
　　5.加入WTO0對印刷業影響。隨著中國加入WTO，印刷業也面臨嚴竣的挑戰。事實上今天已經有相當一部分外資進入中國印刷市場。據統計，1997年《中國印刷管理條例》頒布前，全國已有三資企業近2000家，相當一部分是獨資企業。隨著中國的“入世”，一些有實力的國外集團將會更加看好中國市場，如進入《財富》雜志500強的德國貝塔斯曼，已經把眼光投向了中國，他們憑借雄厚的資金、先進的技術和設備，擠占一部分市場份額，對現有的印刷企業直接構成了沖擊。
　　市場競爭地無情的。出版產業化把印刷企業推向了市場，尤其對國營企業沖擊更大。原來的直屬印刷廠要和省內其它印刷廠以及外省或國外的企業一樣，同場競技，優勝劣汰。今后印刷業的發展也必然出現兩級分化的現象。一種是憑借高新技術優勢的企業，業務與效益蒸蒸日上，如深圳的雅昌、南京的、愛德等；同時，也將有大批印刷廠因經營艱難而被迫倒閉或被兼并。
　　二、采取的對策
　　1.依賴政府政策推動。順應出版產業的趨勢，抓住機遇，按照現代企業制度的要求，完善法人治理結構，以股份制改造為契機，實行資產重組，擴大資本融資渠道，清除所有制結構不合理對印刷生產力發展所構成的羈絆。吉林省出版產業的各方面條件趨于成熟。在積極探索建立適應市場經濟體制的出版產業化發展模式中，長春第二新華印刷廠作為省新聞出版局改革試點企業，在政府的支持下，1998年進行股份制改造，并按現代企業制度要求，在經營管理構架上進行全方位調整。運作一年來，實現銷售利潤239萬元，比改制前提高139%，產值首次突破千萬元大關，人均創利稅2萬元，職工人均年收入1.6萬元。實現了企業增效、資產增值、員工增收，解放了生產力，給企業發展注入了新的活力，使企業出現了前所未有的發展局面，為出版產業化模式的建立提供了成功的范例。
　　2.充分發揮地域印刷資源優勢。吉林省出版產業化的發展，必然帶動全省印刷業的發展。印刷企業要抓住出版產業化發展的機遇。由政府出資，率先在本省造就一個龍頭企業，對有發展前途的印刷企業注入資金，通過優良的技術設備，取得規模效益，提高產品質量。其它印刷企業依靠特色經營，使本省印刷業走進發展的良性循環，力爭把原來流失到南方的印刷業務重新拿回來，擴大市場份額。
　　3.轉變觀念，自覺加壓。從我省印刷企業現狀看，目前根本不具備與國際市場抗衡的能力。但企業自身要充滿信心，要憑借政府的支持，用足政策。有關資料表明，在100多個WT0成員國中，文化產品市場對外全部開放的國家只有20個左右，預計在今后一定時期內印刷許可證制度還將持續一段時間，但不能永遠實行下去。所以印刷企業要利用這一時間，抓住時機，大幅度地改革開放，做好“入世”的準備，向國際市場進軍。雖然這并非易事，但也不是不可能。日本、香港、臺灣早就進入國際市場。這也說明了要發展印刷業，必須面向國際市場，不斷壯大自己。
　　4.加強管理。印刷企業內部重組是出版業體制改革的一個步驟。在改革過程中，通過建立現代企業制度，使企業成為自主經營、自我發展、自我約束、自負盈虧的法人實體和市場競爭主體。同時，還要進一步處理好改革與管理的相互關系，以改革促進管理，以管理鞏固改革成果，促進發展。新世紀的印刷技術將突飛猛進，數字化、網絡化是當前國際印刷技術發展的主流。管理要不斷擴展，納入新情況、新問題、積極采用電腦網絡管理，從基礎抓起，實行標準化、規范化、數據化操作，建立質量保證體系。總之，管理上去了，人才、質量、效益就都有了。
　　21世紀的前10年，是我國社會主義市場經濟更加發展完善的時期，也是新聞出版產業化結構調整和整合的關鍵時期，包括書刊印刷業在內的所有企業，將在市場機制原則的基礎上全部進入市場。出版社作為文化出版企業將根據市場機制本能地調節作用，打破直屬廠、所有制、地域的界限，將課本、圖書、雜志等書刊印刷物發向那些規模大、管理嚴、設備精、質量好、周期短、成本低的書刊印刷企業。因此，出版印刷業要樹立一種市場觀，盡快發展自己，在國際市場上爭得一席之地。