當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人脾氣都很大，很愛發(fā)火，為什么呢？因?yàn)樵诩覍μl(fā)火，會后院起火；在外對客戶發(fā)火會斷了生意，向政府和主管上級發(fā)火，會誘火燒身。所以只有對下屬、對員工發(fā)火，能氣勢旺盛而沒有多大風(fēng)險。
那么，老板常對部屬和員工發(fā)火的原因是什么呢？？作為部屬和員工，若是能搞清楚其中的原因在那里，就能從預(yù)防的角度，繞過這些雷區(qū)，避免老板對自己的發(fā)火，從而更愉悅的工作。
原因一：部屬或員工缺失責(zé)任感
老板最見不得沒有責(zé)任感的部屬。在辦公室里，某個桌上的電話鈴聲響了一遍又一遍，該桌子的主人不在，旁邊的其他員工也不過來接這個電話。員工可能覺得沒什么，反正響得又不是我的電話，憑什么去接？于是，心安理得的任憑電話鈴聲一遍遍響起。但是，老板可不這么想，在工作時間，這打電話進(jìn)來的，很有可能是客戶，甚至是新客戶，這電話不接，一是印象不好，二來新客戶不就這么跑了嗎？此時，老板見了，一定發(fā)火！怎么這么一點(diǎn)責(zé)任心都沒有呢？ 因此，員工在工作中多一點(diǎn)責(zé)任心，老板便少一點(diǎn)火氣。
原因二：部屬或員工慢悠悠
市場競爭比的是速度，客戶的需求便是命令。工作上許多事情是耽誤不得的。假如部屬或員工工作常慢悠悠，反映總慢一拍，要么客戶甩手而去，要么是競爭對手插了進(jìn)來。所以，對重要的工作進(jìn)度把握，在老板看來，自然是越快越好。可是，員工們沒這么想，反正上班就是這樣，工作一件件做嘛，給的工資也就這么多，你老板賺了大錢，又不會多分些給我，我憑啥這么拼命？所以，老板再緊急的任務(wù)，員工照樣慢斯條理的來做，這肯定是招惹老板發(fā)火的導(dǎo)火索。
原因三：部屬或員工缺失察言觀色之能
老板的臉色是心境的晴雨表，從臉上容易表露出來。比如一些大項(xiàng)目丟失、客戶被搶、產(chǎn)品出問題、客戶退貨等事情發(fā)生，老板的心情大多是極糟糕的。可憐的是有許多部屬或員工就是看不出來，居然此時還在老板面前嘻皮笑臉，表現(xiàn)出對工作、對項(xiàng)目、對客戶的不以為然，這極容易引發(fā)老板的怒火。
原因四：部屬或員工喜歡遇事推責(zé)
生意場上，不可能一帆風(fēng)順，總是會不斷的出些問題。但是，在面對問題時，老板急需的是問題的解決方案，好盡快把事情解決，盡量減少損失，然后再設(shè)法形成相關(guān)預(yù)案，避免下次同類事件的再次發(fā)生。但是，部屬和員工們在遇到問題時，首先想到的卻是推責(zé)任，想方設(shè)法向老板解釋說明這事和我沒關(guān)系，是誰誰誰的原因？，才導(dǎo)致了問題的發(fā)生。不能承擔(dān)責(zé)任，反而一個勁的在那里回避責(zé)任，這自然要惹得老板上火了。
原因五：部屬或員工不長記性
企業(yè)管理中，有些小問題，工作中的小失誤，錯了一次沒關(guān)系，最怕的是老犯同樣的錯誤，在老板已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了無數(shù)遍，要求大家注意，用點(diǎn)心，可是，相同問題卻一次次重復(fù)發(fā)生，尤其是一些低級錯誤常犯，這員工簡直就是把老板的話當(dāng)成是耳邊風(fēng)，一點(diǎn)記性都不長，這說明了員工壓根就沒認(rèn)真的接受老板的指示，沒把老板放在眼里，老板覺得自己受到了員工的輕視，脾氣自然來。
原因六：部屬或員工成本意識缺失
作為企業(yè)家，作為老板，都是很有成本概念的。自己公司里的一草一木都是自己辛勤工作掙來的，來之不易，能不浪費(fèi)絕不浪費(fèi)。而有些部屬和員工是沒有多少成本意識的，拿公司的錢不當(dāng)錢，花起來大手大腳，尤其是在一些辦公用品的消耗上，只顧自己用的舒服，那管那些成本意識和節(jié)約？所以，老板見不得便要發(fā)火了。
當(dāng)然了，老板發(fā)火的原因還有很多，想想做老板也挺不容易的。在整個公司里，只有老板是對公司、對贏利在負(fù)責(zé)的，很多員工只是對自己的工作和收入負(fù)責(zé)，老板日以繼夜的搞定一個又一個的難題，維系著公司的發(fā)展和大家的飯碗，因此，換個角度替老板想想，做好自己作為部屬和員工的本職工作。另外那就是老板也要加強(qiáng)修養(yǎng)，不要動不動就發(fā)火，多做部屬教練，多給部屬和員工鼓勵，多以身作則，成為部屬和員工效仿的榜樣，這樣，你的部屬和員工會改變的。常 發(fā)火，傷肝哦，老板！
