傻媳婦在和面,不停地喊道:“媽,水多了!”

        婆婆正在縫被子,回喊:“加面!”

        傻媳婦又喊:“媽,面多了!”

        婆婆又喊:“加水!”

        最后,傻媳婦喊:“媽,面盆裝不下了!”

        婆婆喊:“蠢貨,要不是我把自己縫進(jìn)被子里,我非揍你不可!”

        預(yù)算管理的必要性：在企業(yè)的經(jīng)營過程中,必須實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理制度,使經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制。

        有一個(gè)農(nóng)夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當(dāng)他走到田地時(shí),卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;

        經(jīng)過倉庫時(shí),望見旁邊有幾個(gè)馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;

        路途中經(jīng)過木材堆,又記起家中需要一些柴火;

        正當(dāng)要去取柴的時(shí)候,看見了一只生病的雞躺在地上……

        這樣來來回回跑了幾趟,這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽落山,油也沒加,豬也沒喂,田也沒耕。

        最后他什么事也沒有做好。

        預(yù)算管理的目標(biāo)：在企業(yè)經(jīng)營過程中,戰(zhàn)略目標(biāo)是最終目的,預(yù)算是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的執(zhí)行與控制。在執(zhí)行時(shí)還要做到“目標(biāo)明確、方法可行、溝通到位、流程合理、激勵(lì)到位、考核有效”。

           有一群老鼠開會(huì),研究怎樣應(yīng)對(duì)貓的襲擊。

一只被認(rèn)為聰明的老鼠提出,給貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺。這樣,貓行走的時(shí)候,鈴鐺就會(huì)響,聽到鈴聲的老鼠不就可以及時(shí)跑掉了嗎?大家都公認(rèn)這是一個(gè)好主意。

        可是,由誰去給貓掛鈴鐺呢?怎樣才能掛得上呢?

        這些問題一提出,老鼠都啞口無言了。

        預(yù)算管理的合理性：企業(yè)應(yīng)合理分解戰(zhàn)略目標(biāo),將企業(yè)年度目標(biāo)逐級(jí)分解到各級(jí)責(zé)任主體,各個(gè)責(zé)任主體各類預(yù)算再逐級(jí)匯總,最終形成全面預(yù)算。在此往返過程中,年度目標(biāo)轉(zhuǎn)化為預(yù)算指標(biāo)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算,如此,便為預(yù)算執(zhí)行這項(xiàng)工作提供了目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和行動(dòng)路徑等具體支持工作。