在第四屆中國印刷電子商務年會的前一天，一幅圖發布了“印鏈”系統。電商年會上，難掩喜悅和激動的一幅圖CEO陳濤也帶來了他的創業體會和經驗分享。

“我想分享一下馬云先生的一個觀點，他說在IT時代一個階段是中心化，我把很多業務全部都聚集在我這個平臺上面，大家都認得淘寶。目前已經快要進入大數據的時代，DT時代，去中心化。”大家可能都受到過朋友圈微商的侵擾，在去中心化的時代，不存在平臺了，每個人都是一個電商，每個人都是一個微商，沒有中間的環節。

這也是我們這幾年在思考的，一幅圖要不要打造獨立的電商印刷平臺?目前我們所得出的結論：我們不要僅在乎是不是用一幅圖成為一個全國知名的電商平臺，我們可以把基礎建設的東西做好，把東西輸出來去支持很多的廠商，很多愿意參與進來的玩家，也包括很多渠道商，如門店。大家一起成為很多小的結點，我們把基礎建設做好，一起來培育電商印刷市場的發展，我們不再希望成為巨頭。

對于2014年的嘗試，最多的總結就是分享和開放。目前我們要把很多東西去分享和開放出來，當然在這個分享開放中間我們還需要有很多的思考和創新，該怎么樣去做這個市場。

最近，有一個概念提的比較火，“供給側改革”。我今天談到的“供給側改革”，并不是說大家要優化自己的效率，這個優化效率是“供給側改革”，提升品質也是“供給側改革”。“供給側改革”更多的是給印刷包裝行業帶來的機會，我們要把產品品質提升，要提高品牌形象，讓消費者更愿意買我們的商品。

很多公司要提升自己產品的逼格，比如包裝看著舒不舒服，宣傳資料看著舒不舒服，開新聞發布會能不能搞得非常炫酷，這其實需要印刷品的。大家都希望把品質提升的時候，一定會把自己的包裝提升起來，把自己的設計格調感提升起來。在“供給側改革”的這一端是有印刷行業非常巨大的機會，但這種機會的前提是說我們一定要做高品質的產品，一定要有比較好的設計創意。

目前，已經有很多的印刷電商開始從設計切入印刷，不再是以前一幅圖或者改圖網一家。現在的設計，應該說是進入了2.0時代。以前的1.0時代，是根據用戶的需求去做設計，我有一個什么東西想做設計，你能不能給我設計出來。現在一幅圖正在進入設計的2.0時代，是你需要有產品創新的思路和產品創新的想法，不要說我還是只提供單頁、包裝盒、名片。2.0時代是在“供給側改革”大家都有高逼格需求的時候，能不能通過你在產品上的創意，把它的品位提升起來，這就需要有商品創意的想法和思維。

一幅圖目前專門成立了商品部門，我們會去做一些大量印刷品的創新，在尋找除了名片、單頁、畫冊、包裝之外，是否可以用印刷品做一些更炫酷的客戶需要的東西，這就是商品創意。

我們現在每兩周會開一次商品的策劃會議，現在關注一幅圖網站的用戶和朋友可能看得到，我們商品數量在迅速增加，不斷增加商品，目前還遠遠不夠。我們還有很多的印刷品是可以去增加的。

我們的商品策劃部門給自己定了一個愿景，希望一幅圖成為世界印刷商品創意的發源地，我們要干的不僅僅只是做文稿的設計，還要做商品的設計，這就是設計的2.0。

從2014年開始，就在想我們怎么樣去與印刷廠落地服務，探索一條路共同推動印刷產業的發展。

如果你想去燒錢，想得到用戶的回頭率，太難了!因為印刷是一個單品，你推廣之后再回頭是一個低頻消費，想抵消掉賺錢幾乎不可能。

我們在2015年嘗試能不能通過地推的方式去吸引中小企業的直接客戶來上門下單，降低地推成本，干了半年時間，我們發現這個事情不能這樣做。當然可能你一個點可以獲得收支平衡，但是你能不能做到兩個點三個點的復制，這是一個問號。當然有可能是這樣的，你去向合版印刷廠雇業務員跑門店這個業務行得通，被很多合版印刷廠證明是成功的，如果想靠網站加地推團隊做中小型的客戶，這個不具備成功的可能。

陳濤建議，印刷電商創業者們不要關注外面有多少人發布了融資消息，做了多少PR，當你一旦做出來有價值的東西，你就一定會獲得大家的贊獲得大家的擁護，你就不會死掉也不會倒掉，你也一定可以生存一定可以發展。

創造行業價值，是一幅圖團隊生存與發展的唯一途徑。