【看點】在包裝企業中，生產、質量及技術這三個難兄難弟幾乎同時出現，其間的關系、權利、責任劃分爭論從未停止過。技術部門針對產品設計、制造工藝進行開發規劃；生產管理根據制造工藝，進行生產規劃，進行過程管理。質量部門在產品和工藝開發過程中，在制造過程管理中，進行監控，就是過程控制。所以，說來三者就是一根繩上的三個螞蚱，齊頭并進才是最佳之道。
道行深一點的人員認識各異：有人認為：包裝生產就是按標準100%實施操作，其它都不用管；有人認為：質量只需要做最后抽檢，只需要說Y或者N ；現在很多類所謂質量戰略，全面質量管理、6sigma都是一個方向或者方法，與實際操作都有很大的距離。
生產、質量、技術三個難兄難弟各自職責
一、包裝生產管理認為：生產部門可以說是企業的動脈，承擔企業產品生產盈利的部門，是所有其它的部門的中心，沒有產品生產一切都是零！可想而知。
三、包裝技術管理認為：顧客要求高品質產品，而高品質的產品源于技術部門制訂的技術規范和選用材料、生產設備及工藝方法，因此而言，技術部門是優化生產，提高生產效率和品質的主導者。
三部門相互服務，相互制約，相互監督，才能實現企業的“一畝三分地”戰略目標
生產管理的是需要保證100%按標準實施，事實上，世界上有哪家公司有完全對的標準呢，國內公司能做到80%對的估計都不多。就算是赫赫有名的企業，在工序和工藝的制作方面也不能隨便下結論，也經常發現太多要改善的地方，所以生產管理基本上也是左右為難。企業的發展與管理永遠不可能分開，所以生產管理始終追求的是持續改善的過程，而非一成不變的１００％標準。質量管理好象是個警察就對了，可是實際工作中要是真的做了警察，我看估計離離職也不遠了，因為在實際工作中需要合作的工作還很多。三者工作始終穿插在一起，需要有部門之間的合作，不然任何一個部門都是沒有辦法獨立解決發生在自己部門的事情。
簡單地說，三個部門相互服務，相互制約，相互監督。只要擺正各自的姿態，深度認識合作意識：我們這個部門的任務就是支持另外兩個部門的，他們就是我的客戶，同時加強部門之間的溝通，針對事件進行任務分析，確定各自的任務，支持其它部門；一心為公司生產出讓客戶滿意的產品就對了，要記住：客戶還有內部客戶之說哦！技術設計出來的產品要讓生產能順利生產，品質要及時發現變異使生產或技術回歸正軌，生產要按要求生產使品質受控并及時提報技術品質問題以利全面改善。
技術、品質服務于生產的同時，生產也得按要求生產、使過程受控，也得及時向技術、品質提供信息反饋配合改善。
其實各部門基本的工作關系，重在于合作、溝通、協調，才能實現企業的“一畝三分地”戰略目標。（來源：互聯網、版權歸原作者所有）
