【看點(diǎn)】最近很多軟包廠的機(jī)長向小編吐槽，說現(xiàn)在軟包廠很難招到人，就算招到了也留不住。究其原因，無非是工廠的“留人政策”和“員工”的心態(tài)問題，員工的心態(tài)問題我們無法去左右，畢竟世界那么大，每個(gè)人都想去看看。但企業(yè)是不是應(yīng)該拿出自己的態(tài)度呢？其實(shí)企業(yè)的態(tài)度，或多或少都能影響到員工心態(tài)。下面小編就給大家談?wù)勱P(guān)于企業(yè)關(guān)于留人的做法，希望對軟包企業(yè)有所幫助。
1、新人入職，讓他知道來干什么的
為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，軟包廠老板需要做到下面七點(diǎn)：
1）給新人安排好崗位，并介紹位置周圍的同事相互認(rèn)識(shí)；
2）每月安排一次員工聚會(huì)，相互認(rèn)識(shí)；
3）直接上司與其單獨(dú)溝通：讓其了解公司情況、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)
能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好；
4）主管告訴新員工的工作職責(zé)及給自身的發(fā)展空間及價(jià)值；
5）直接上司明確安排第一周的工作任務(wù)，包括：每天要做什么、怎么做、與任務(wù)相關(guān)的同事部門負(fù)責(zé)人是誰；
6）對于日常工作中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正（不作批評），并給予及時(shí)肯定和表揚(yáng)（反饋原則）；檢查每天的工作量及工作難點(diǎn)在哪里。
2、新人過渡，讓他知道如何能做好
轉(zhuǎn)變往往是痛苦的，但又是必須的，軟包廠老板需要用較短的時(shí)間幫助新員工完成角色過渡，下面提供五個(gè)關(guān)鍵方法：
1）讓員工熟悉公司環(huán)境，讓他知道怎么操作機(jī)器、如何搬運(yùn)堆放薄膜原材料等；
2）最好將新員工安排在老員工附近，方便觀察和指導(dǎo)；
3）及時(shí)觀察其情緒狀態(tài)，做好及時(shí)調(diào)整；
4）適時(shí)把自己的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)教給他，讓其在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，學(xué)中干，干中學(xué)是新員工十分看重的；
5）對其成長和進(jìn)步及時(shí)肯定和贊揚(yáng)，并提出更高的期望。
3、讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù)
在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予適當(dāng)?shù)膲毫Γ艽龠M(jìn)新員工的成長，但大部分軟包廠管理人員卻選了錯(cuò)誤的方式施壓。
1）知道新員工的長處及掌握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標(biāo)要求；
2）多開展公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，觀察其優(yōu)點(diǎn)和能力，揚(yáng)長提短；
3）犯了錯(cuò)誤時(shí)給其改善的機(jī)會(huì)，觀察其逆境時(shí)的心態(tài)，觀察其行為，看其的培養(yǎng)價(jià)值；
4）如果實(shí)在無法勝任當(dāng)前崗位，看看是否適合其它部門，多給其機(jī)會(huì)，軟包廠老板很容易犯的錯(cuò)誤就是一刀切。
4、階段：表揚(yáng)與鼓勵(lì)，建立互信關(guān)系
有些軟包廠管理人員很容易吝嗇自己的贊美的語言，或者說缺乏表揚(yáng)的技巧，而表揚(yáng)一般遵循三個(gè)原則：及時(shí)性、多樣性和開放性。
1）當(dāng)新員工完成挑戰(zhàn)性任務(wù)，或者有進(jìn)步的地方及時(shí)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，表揚(yáng)鼓勵(lì)的及時(shí)性；
2）多種形式的表揚(yáng)和鼓勵(lì)，要多給他驚喜，多創(chuàng)造不同的驚喜感，表揚(yáng)鼓勵(lì)的多樣性；
3）向公司同事展示下屬的成績，并分享成功的經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)鼓勵(lì)的開放性。（來源： 東北包裝聯(lián)盟、版權(quán)歸原作者所有）
