2017年，距離貴陽精彩數字印刷創立已經有二十余年。在二十余年里，這家企業已經從名不見經傳的民營企業蛻變為商業印刷領域不容小覷的一股力量。目前，貴陽精彩數字印刷利用在互聯網等領域的不斷創新能力，在穩定原有市場前提下，使企業年產值每年增長20~30%，提升了市場占有率，同時已準備好進軍包裝印刷市場，前景一片光明。

作為一家傳統印刷企業，貴陽精彩數字印刷始終將不斷創新，充滿著競爭力。此次，記者有幸采訪到了貴陽精彩數字印刷的創始人張楠總經理，聽他敘說貴陽精彩數字印刷的成長之路。

上世紀90年代，全國掀起了一股下海潮。在那一撥下海潮中，許多體制內的人都勇敢地下海創業了，許多大學生也把創業作為自己畢業后的夢想，張楠就是其中一員。

張楠回憶，那個時候，鄧小平南巡歸來，鼓勵創業。市場經濟開始起步，越來越多的機會擺在了年輕人的面前。畢業后，張楠也毅然地選擇了創業。剛剛從校園走出的張楠，并沒有什么資本，東拼西湊了幾千塊錢，就開始從事排版業務。回憶起當初創業艱辛的歷程，張楠認為對行業的信心是讓他能一直堅持下去的重要原因。

雖然是企業創始人，但是當時很多業務都是張楠一個人操持的，比如洽談業務、跟單等等。一個人要忙里忙外，但張楠一直認真地對待著每一位顧客，貼心周到的服務和嚴謹的工作態度得到越來越多的認可，生意也越來越好。

排版業務，張楠一做就是十幾年，“接到業務以后，我們進行排版，然后再轉給印刷廠進行生產，但是我們總覺得印刷質量不好控制，客戶總是反映質量有問題，從那時起，我們漸漸真正地接觸到了印刷，這也是一種緣分吧。”

隨著業務的擴大，張楠開始引進先進的生產設備，不斷提升公司的服務能力。現在，貴陽精彩數字印刷已經成為貴州地區首屈一指、多元化發展的數字印刷企業。張楠說，是環境給了自己一次機遇。創業成為那個時代的鮮明烙印，推動了民營經濟的蓬勃發展，也成就了現在的自己。

“工欲善其事必先利其器”，生產好的印刷品必然需要好的設備來實現。在選擇印刷設備時，張楠慎之又慎，最終選擇了小森LS429印刷機。

“我們公司采購設備第一參考依據是品牌，對于我們來說，精彩印刷就是我們的品牌，因此，我們在采購設備時，也很看重品牌。價錢、服務、印刷設備的質量，這些因素濃縮到一起，就是品牌力。我們采購時，如果在資金允許的情況下，我們肯定選擇越好的品牌，歷史越悠久的品牌就越好，因此我們選擇了小森印刷機。”

“第一臺LS429為我們創造了很多財富，長期以來，小森印刷機的維修費用低，前三年基本上很少需要，給我們創造了很多財富，讓我們后面有了發展機會，可以說小森印刷機是我們創造財富捷徑里面很重要的一個支撐點。對小型公司設備還是比較認可的。”

對于小森印刷機的高度認可，也拉開了張楠與小森印刷機的不解之緣。最近，貴陽精彩數字印刷又購置了小森G540對開五色上光印刷機。該設備是目前小森配置最為豐富，自動化程度極高的機型，擁有自動清洗，自動上版，油墨預制，閉環校色，紅外干燥等多項功能，也是目前國內領先的機型之一。

通過小森工程師以及貴陽精彩數字印刷的裝機人員的努力工作，目前設備已經安裝到位，并正式投入生產。該設備安裝后，突破貴陽精彩數字印刷在產能及業務拓展上的瓶頸，改善了貴陽精彩數字印刷在彩色產品幅面及印刷能力不足的狀況，也使得企業具備了藥品、食品、酒類等包裝業務的生產能力。為貴陽精彩數字印刷進軍包裝印刷領域打下了堅實的基礎。

作為一家傳統印刷企業，貴陽精彩數字印刷始終將不斷創新，充滿著競爭力。張楠認為，思想開放和改革吸收新鮮事物是非常重要的。同時如果你有想法了，你就要積極實施落地，有困難就退縮的話，企業是沒有辦法發展的。

每次面對市場機遇，張楠都能握得先機、贏得市場。當互聯網大潮來臨之時，張楠并沒有感到恐慌，相反的是他從中發現了新商機。從2008年起，貴陽精彩數字印刷先后累計投入數百萬元，組織技術人員自主開發精彩印刷商務信息平臺管理軟件。2013年，該軟件獲國家版權局頒發的計算機軟件著作權登記證書。2014年9月，“精彩印刷電子商務2.0版”正式上線測試，成為貴州省第一家印刷電子商務平臺，并嘗試著向B2B商業模式轉型。

現在回憶起來，張楠非常慶幸當時頂住壓力做印刷電商。也正是由于親自嘗試去做印刷電商，在不斷試錯的過程中，張楠對印刷電商有著自己的獨到見解。他認為，現在很多企業說要做印刷電商，其實并沒有掌握印刷，所以很多電商網站做下來效果并不好。他們并沒有從底層、從核心去掌握印刷企業的訴求，而是把現在互聯網流行的淘寶、天貓、京東等等，這樣的經營模式直接嫁接到印刷企業。

“我覺得這一點是不對，其實印刷電子商務的核心是怎么來改造我們印刷企業，而不是說把我們印刷企業的商品直接在放到網上，然后低價競爭，這樣是行不通的。而是要把印刷企業的生產模式進行互聯網化，用互聯網提升企業的管理水平，從而做出成本更低、質量更好的產品，這樣才能真正的回饋客戶，打造一個良性的循環。”

作為一家傳統印刷企業，貴陽精彩數字印刷抓住了互聯網多媒體發展的契機，在不斷完善建設精彩印刷云平臺的同時，也向網絡數字內容制作方面積極探討，利用自身設計制作團隊，開發了網橋公司這樣的互聯網媒體客戶，為今后向互聯網+轉型奠定了堅實的基礎。

作為心懷大業的張楠來說，他并不滿足于企業的發展壯大，如今的他更希望通過自身的努力推動整個貴州印刷業的蓬勃發展。

面對貴州省包裝印刷的市場流失問題，面對市場的惡性低價競爭問題，張楠感到非常擔心，他認為當前貴州印刷業的發展不是很健康，陷入了一個惡心循環：業務外流多，導致本地企業資金投入意愿不強，從而形成印刷企業投入不夠，產品競爭力不強，印刷需求外流。

“我們不能在抱著傳統經濟的想法，整天抱著自己的一畝三分地，在這個共享經濟年代，是沒有競爭力的，會被市場所淘汰。印刷業務作為一種資源，被各家印刷企業當作生存的根本，為了爭奪印刷資源無不打破腦袋，想盡辦法。既然這樣能不能將這種優質的印刷資源給資產化，明碼標價呢？”對此，張楠提出來自己的想法，即印刷資源資產化。

他認為，新的商業模式，作為印刷平臺公司不會進行任何實質性的生產，只負責業務調度、生產質量控制、成本核算，專心做自己精通的事情，業務飽和時多找幾家實體印刷企業來生產，業務平淡時，不負責任何實體印刷企業成本，從而達到術業有專攻，管精管好自己所擅長的。

而印刷企業可以不再分心業務，而能夠更加專注于提高生產效益。印刷平臺公司則從一個單純管理印刷業務的公司，變成物流、貿易、生產管理、物業出租、印刷工藝研發、印刷互聯網、員工培訓平臺，這樣一家具有產、學、研一條龍的企業，為企業資產證券化打下結實的基礎。

對此，張楠總結了一套理想的模式：印刷資源評估資產化（或通過協議）——入股印刷平臺公司——印刷平臺分發生產——更多印刷資源資產化加入平臺公司——平臺公司置入優質印刷企業資產及印刷資源單位優質資產——印刷平臺證券化——證券上市資金化。

在短短的交談中，可以感受到張楠作為企業家的使命感和責任感，以及他的大局觀，在貴陽精彩數字印刷發展壯大的進程中，他更希望能看到整個行業的蓬勃發展，或許這正是作為成功企業家應該具備的精神。讓我們期待，張楠的印刷之夢早日實現。