2017年9月7日-9日，2017全國印刷經(jīng)理人年會在深圳舉行。本次年會的主題是“智造·連接，為印刷賦能”。時下火熱的智能制造主題第一次登上行業(yè)大會的舞臺，而各位演講者紛紛闡述了自己對于印刷智能制造的理解。
為了讓行業(yè)更深入的了解智能制造對于印刷業(yè)的影響，在國慶節(jié)期間，科印網(wǎng)擇取了部分演講嘉賓的精彩內(nèi)容，供大家學(xué)習(xí)參考。
大健康BG 創(chuàng)新智造 分享報告
演講人：大健康BG高級總經(jīng)理王彬初
印刷包裝業(yè)距離智能制造有多遠(yuǎn)？
談到智能制造，大家都會想到德國的工業(yè)4.0或者中國的2025等國家戰(zhàn)略或者宏偉藍(lán)圖。
但目前中國的印刷包裝業(yè)大多處在工業(yè)2.0階段，如果我們不把工業(yè)3.0中的精益生產(chǎn)做細(xì)做好做精，我們就不能實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0。
因此推行工業(yè)3.0也就是精益生產(chǎn)的推動是智能制造的必由之路。先實(shí)現(xiàn)3.0，再實(shí)現(xiàn)4.0。
如何通過精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)工業(yè)3.0？
不把原來的孤島式的工藝節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫娴囊粋�流制造，怎么導(dǎo)入工業(yè)4.0！
幾年前，裕同也是孤島式的生產(chǎn)模式，現(xiàn)場到處是庫存，進(jìn)入車間就像是進(jìn)入了放了設(shè)備的倉庫！
我們首先要精益化的解決現(xiàn)場問題！這就是我們要推行智能制造的基礎(chǔ)。
以裕同為例，如何實(shí)現(xiàn)精益智造生產(chǎn)？
如果不談智能制造，我們也要創(chuàng)造利潤。
消除浪費(fèi)、及時生產(chǎn)、超市化生產(chǎn)和平衡化生產(chǎn)是我們的目標(biāo)，我們就是要通過JIT生產(chǎn)技術(shù)的運(yùn)用和標(biāo)桿線建設(shè)及推廣做到安定化生產(chǎn)。
推行智能制造不僅關(guān)注精益制造還要關(guān)注公司信息化推動！
工廠以智能制造為核心，整個生產(chǎn)、過程管理以自動化與信息化驅(qū)動實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時采集、分析達(dá)到實(shí)時成本分析管理。以經(jīng)營管理為利潤中心時實(shí)可分析經(jīng)營能力，以移動端平臺打通所有業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、移動化審核，最終實(shí)現(xiàn)與客戶、工廠、供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)無縫信息交付管理。
裕同以智能工廠為核心來提升競爭力，從降低成本、提升品質(zhì)、縮短交期管理，在設(shè)備互聯(lián)、管理精細(xì)化、品質(zhì)預(yù)防、流程打通、虛實(shí)互聯(lián)實(shí)現(xiàn)了信息化管理模式。
未來裕同智能制造體系還要突出四大轉(zhuǎn)變、一條主線和八項戰(zhàn)略對策，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。
其中，創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品、模式、業(yè)態(tài)、組織等方面的創(chuàng)新；而轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)從大規(guī)模生產(chǎn)到個性化定制，從生產(chǎn)型制造到服務(wù)型制造；從制造驅(qū)動到創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)型。
小編點(diǎn)評
作為連續(xù)兩年中國印刷包裝業(yè)百強(qiáng)的No.1企業(yè)。裕同在智能制造轉(zhuǎn)型不僅有清晰的規(guī)劃和明確的定位，更有可以落實(shí)的具體措施。
王彬初在演講中指出，對于大部分印刷包裝企業(yè)而言，仍處于工業(yè)2.0階段。這是對印刷包裝業(yè)發(fā)展清晰的判斷。因此，對于大部分企業(yè)來說，不要妄稱彎道超車，直接從2.0跨步到4.0，還是應(yīng)該一步一個腳印，先實(shí)現(xiàn)工業(yè)3.0，打造一個完整的精益生產(chǎn)體系，然后在考慮實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0。
此外，對于印刷包裝企業(yè)來說，信息化也非常重要。王彬初在演講中指出，實(shí)現(xiàn)智能工廠，信息化的作用要占到50%。這足以說明信息化對于企業(yè)未來發(fā)展中占據(jù)重要的地位。
對于中國大部分印刷包裝企業(yè)而言，我們也沒有必要擁有與裕同一樣的完整清晰的智能制造轉(zhuǎn)型規(guī)劃，但是要牢記一個重要的前提，就是“提高品質(zhì)、降低成本、縮短交期”。我們可以沒有智能化轉(zhuǎn)型的雄心，但一定要有把以上三項做好的決心。
